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Omrin, ensemble, nous recyclons tout

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Omrin Omrin Omrin

Omrin est le mot frisien (province des Pays-Bas) pour un cycle fermé, le concept qui comprend la réutilisation, le recyclage et l’économie circulaire du berceau au berceau, et c’est un nom très approprié pour une entreprise qui a une passion pour le recyclage. En tant que leader dans la collecte, la récupération et la transformation des matières premières, Omrin a de grandes ambitions en matière d’économie circulaire, de société inclusive et d’innovation. Innovation. L’entreprise travaille activement à l’élaboration de pas moins de sept des Objectifs de développement durable de l’ONU pour 2030. Ils sont pleinement engagés à maximiser la réutilisation, à réduire les déchets et à en récupérer le plus de matières premières possible, et à produire de l’énergie durable.

450

#Employees

207

Ménages

450

Conteneurs
Fondée en

1995

450 employés fiers ont fait de nous l’entreprise la plus durable des Pays-Bas

Omrin collecte les déchets pour plus de 180 000 ménages et plus de 7 000 entreprises. Ils traitent pour environ 800 000 ménages et de nombreuses entreprises. Notre nom « Omrin », frisien pour « Cycle », s’inscrit déjà bien dans les défis auxquels nous sommes confrontés en tant que société et entreprise. Ensemble, nous recyclons tout.

Défi

Au début, nous avons eu le défi des faibles niveaux de remplissage que nous avions à l’époque, de l’imprévisibilité dans la planification, et en plus, nous étions à la veille d’une expansion dans la zone logistique. Et nous avons finalement trouvé une solution à cela.

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Challenge

Tranquillité d’esprit au service de planification

Niek Westerhof-Operational Manager Collection & Recycling Omrin : « Au début, nous avions le défi des faibles niveaux de remplissage que nous avions à l’époque, de l’imprévisibilité dans la planification, et en plus, nous étions à la veille d’une expansion dans le domaine logistique. Et nous avons finalement trouvé une solution à cela.

Nous avons commencé la mise en œuvre avec un inventaire de nos actifs. Nous avons vérifié si nous avions les bonnes coordonnées, le nombre de mouvements de vanne lorsqu’un conteneur est plein et les types de contenu. Les fers de lance importants à cet égard ont été la création d’une tranquillité d’esprit sur la planification et le maintien minimum des opérations manuelles. Natasja Vemmer-Business Consultant Omrin

Solution

Nous sommes passés de la collection semi-dynamique à la collection dynamique. Pour nous, cela signifiait que nous ne videons pas les conteneurs jusqu’à ce qu’ils soient complètement pleins, ce qui signifie que nous avons moins de ramassages par jour et donc une économie.

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Solution

Un processus dynamique pour optimiser la collecte et augmenter les niveaux de remplissage

Herwin van den Hengel-Planner Omrin : « Nous sommes passés de la collection semi-dynamique à la collection dynamique.

Pour nous, cela signifiait que nous ne videons pas les conteneurs jusqu’à ce qu’ils soient complètement pleins, ce qui signifie que nous avons moins de ramassages par jour et donc une économie.

Notre processus est de vérifier les conteneurs la nuit grâce à la fonctionnalité IoT. De cette façon, les conteneurs passent sur le niveau de remplissage à la solution AMCS, ce qui signifie qu’il a un horaire prêt le matin. Je vais vérifier l’horaire le matin pour voir si tout va bien, ou s’il y a des excès dedans, et je vais transmettre la planification aux camions.

Johan Geerdink-Truck Driver Omrin: « Je reçois mes missions le matin via l’ordinateur de bord. Et puis chaque jour, c’est juste une question de combien de conteneurs. C’est un excellent système qui fonctionne efficacement. Fondamentalement, vous ne videz que les bacs qui sont vraiment nécessaires, bacs pleins. Nous avions l’habitude de le faire sur une route statique et maintenant nous le faisons en fonction du système de niveau de remplissage. Cela fonctionne très bien.

Résultats

Le résultat pour nous est que nous pouvons vider des conteneurs supplémentaires, sans avoir à utiliser des véhicules supplémentaires. Avec le logiciel, nous avons de bien meilleures idées prédictives. Ainsi, par exemple avec les vacances, Pâques, le dimanche de Pentecôte, ou le jour de l’Ascension, nous obtenons des prédictions beaucoup mieux. Combien de véhicules nous devons déployer pour vider les conteneurs à temps.

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Results

Des itinéraires efficaces et des collections à temps qui réduitnt à la fois les coûts et les émissions

Herwin van den Hengel-Planner Omrin : « Le résultat pournous est que nous pouvons vider des conteneurs supplémentaires, sans avoir à utiliser de véhicules supplémentaires. Avec le logiciel, nous avons de bien meilleures idées prédictives. Ainsi, par exemple avec les vacances, Pâques, le dimanche de Pentecôte ou le jour de l’Ascension, nous obtenons de bien meilleures prédictions. Combien de véhicules nous devons déployer pour vider les conteneurs à temps.

Le logiciel a contribué au fait que nous avons un bien meilleur service à la clientèle, il est également stabilisé. Nous avons moins de kilométrage, moins d’arrêts, moins de consommation de carburant et, en fin de compte, moins d’émissions de CO2.

Les niveaux de remplissage ont été optimisés de 60% à maintenant 80%, il y a eu plus de tranquillité d’esprit au service de planification et nous avons un tout nouveau domaine, une expansion énorme, inclus dans la planification dynamique.

Nous avons choisi AMCS parce qu’ils ont une solution éprouvée dans le secteur des déchets, ils sont réputés dans le secteur des déchets et nous avons fait un certain nombre de visites de référence, et à la fin, cela a confirmé notre choix « , selon un Westerhof satisfait.

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Nous ne viderons pas les conteneurs tant qu’ils ne sont pascomplètement plein ce qui signifie que nous avonsmoins de ramassages par jour et donc une économie.

Niek Westerhof - Directeur opérationnel de la collecte et du recyclage chez Omrin

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