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Omrin, zusammen recyceln wir alles

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Omrin

das Konzept, das Wiederverwendung, Recycling und die Wiege-zu-Wiege-Kreislaufwirtschaft umfasst und es ist ein sehr passender Name für ein Unternehmen, das eine Leidenschaft für Recycling hat. Als führendes Unternehmen in der Sammlung, Verwertung und Verarbeitung von Rohstoffen hat Omrin große Ambitionen, wenn es um die Kreislaufwirtschaft, eine integrative Gesellschaft und Innovation geht.

450

#Employees

207

Haushalte

450

Container
Gegründet in

1995

450 stolze Mitarbeiter haben uns zum nachhaltigsten Unternehmen der Niederlande gemacht

Omrin sammelt Abfälle für mehr als 180.000 Haushalte und mehr als 7.000 Unternehmen. Sie verarbeiten rund 800.000 Haushalte und viele Unternehmen. Unser Name "Omrin", friesisch für "Cycle", passt schon gut zu den Herausforderungen, vor denen wir als Gesellschaft und Unternehmen stehen. Gemeinsam recyceln wir alles.

Herausforderung

Anfangs hatten wir die Herausforderung der niedrigen Füllstände, die wir damals hatten, die Unvorhersehbarkeit in der Planung, und darüber hinaus waren wir am Vorabend für eine Erweiterung im Logistikbereich. Und dafür haben wir endlich eine Lösung gefunden.

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Challenge

Seelenfrieden in der Planungsabteilung

Niek Westerhof-Operational Manager Collection & Recycling Omrin: "Zunächst hatten wir die Herausforderung der niedrigen Füllstände, die wir damals hatten, die Unvorhersehbarkeit in der Planung, und darüber hinaus standen wir kurz vor einer Erweiterung im Logistikbereich. Und dafür haben wir endlich eine Lösung gefunden.

Wir begannen die Implementierung mit einer Bestandsaufnahme unserer Vermögenswerte. Wir überprüften, ob wir die richtigen Koordinaten hatten, die Anzahl der Ventilbewegungen, wenn ein Behälter voll ist, und die Arten von Inhalten. Wichtige Speerspitzen dabei waren die Schaffung von Ruhe bei der Planung und die Aufdauer der manuellen Operationen. Natasja Vemmer-Unternehmensberateromrin

Lösung

Wir haben von der semidynamischen Sammlung zur dynamischen Kollektion gewechselt. Für uns bedeutete das, dass wir die Behälter erst leeren, wenn sie vollständig voll sind, was bedeutet, dass wir weniger Pickups pro Tag und damit eine Ersparnis haben.

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Solution

Ein dynamischer Prozess zur Optimierung der Erfassung und Erhöhung der Füllstände

Herwin van den Hengel, einer der Disponenten bei Omrin, sagt: „Wir haben von der halbdynamischen Sammlung zur volldynamischen Sammlung gewechselt.”

Für uns bedeutete das, dass wir die Behälter erst leeren, wenn sie vollständig voll sind, was bedeutet, dass wir weniger Pickups pro Tag und damit eine Ersparnis haben.

Unser Prozess ist es, die Container nachts durch IoT-Funktionalität zu überprüfen. Auf diese Weise übergeben die Container die Füllhöhe an die AMCS-Lösung, d.h. sie hat einen Zeitplan bereit am Morgen. Ich werde den Zeitplan am Morgen überprüfen, um zu sehen, ob alles in Ordnung ist, oder dass es Exzesse darin gibt, und ich werde die Planung an die Lastwagen weiterleiten."

Johan Geerdink-Truck Driver Omrin: "Ich bekomme meine Einsätze morgens über den Bordcomputer. Und dann ist es jeden Tag nur noch eine Frage, wie viele Container. Es ist ein großartiges System, das effizient funktioniert. Grundsätzlich leeren Sie nur die Behälter, die wirklich benötigt werden, volle Behälter. Früher haben wir es auf einer statischen Route und jetzt tun wir es auf der Grundlage des Füllstandssystems. Das funktioniert sehr reibungslos."

Ergebnisse

Das Ergebnis ist für uns, dass wir zusätzliche Container leeren können, ohne zusätzliche Fahrzeuge verwenden zu müssen. Mit der Software haben wir viel bessere prädiktive Einblicke. So bekommen wir zum Beispiel mit den Feiertagen, Ostern, Pfingstsonntag oder Himmelfahrt viel bessere Vorhersagen. Wie viele Fahrzeuge müssen wir einsetzen, um die Container rechtzeitig zu leeren.

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Results

Effiziente Routen und gut getimte Sammlungen, die sowohl Kosten als auch Emissionen senken

Herwin van den Hengel-Planer Omrin: "DasErgebnis ist für uns, dass wir zusätzliche Container leeren können, ohne zusätzliche Fahrzeuge einsetzen zu müssen. Mit der Software haben wir viel bessere prädiktive Einblicke. So bekommen wir zum Beispiel mit den Feiertagen, Ostern, Pfingstsonntag oder Himmelfahrt viel bessere Vorhersagen. Wie viele Fahrzeuge müssen wir einsetzen, um die Container rechtzeitig zu leeren.

Die Software hat dazu beigetragen, dass wir viel besseren Kundenservice haben, es ist auch stabilisiert. Wir haben weniger Laufleistung, weniger Stopps, weniger Kraftstoffverbrauch und damit letztlich geringere CO2-Emissionen."

Die Füllstände wurden von 60 % auf jetzt 80 % optimiert, es gab mehr Ruhe in der Planungsabteilung und wir haben ein ganz neues Gebiet, eine riesige Erweiterung, die in die dynamische Planung einbezogen ist.

Wir haben uns für AMCS entschieden, weil sie eine bewährte Lösung im Abfallsektor haben, sie sind im Abfallsektor bekannt und haben eine Reihe von Referenzbesuchen gemacht, und das bestätigte am Ende unsere Entscheidung.", so ein zufriedener Westerhof.

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Wir leeren die Behälter erst, wenn sie vollständig voll sind, was bedeutet, dass wir weniger Pickups pro Tag und damit eine

Niek Westerhof - Operational Manager Collection & Recycling bei Omrin

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