Si votre entreprise est soumise à l'une des normes de reporting ESG qui exigent la divulgation des émissions du champ 3, telles que la CSRD ou l'ISSB, il y a de fortes chances que vous ayez déjà lu des articles sur la manière de dialoguer avec les fournisseurs au sujet de leur performance en matière de développement durable.
Cependant, même si les meilleures pratiques sont en place, de nombreuses entreprises considèrent toujours la réduction du champ d'application 3 comme l'un des domaines les plus difficiles de leur stratégie climatique. Cela suggère que des obstacles cachés subsistent, ainsi que des leçons précieuses qui attendent d'être découvertes.
Dans cet article, nous examinerons certains des principaux obstacles qui empêchent souvent de progresser dans la réduction des émissions du champ d'application 3, tels que les pratiques d'approvisionnement contradictoires et les données cloisonnées, ainsi que les moyens de les surmonter. Nous commencerons par un bref examen des meilleures pratiques en matière d'engagement des fournisseurs.
conseils pour améliorer l'engagement des fournisseurs en matière de réduction des émissions du champ d'application 3
- Identifier et s'engager auprès d'un groupe ciblé de bons fournisseurs qui représentent le plus grand pourcentage des dépenses de l'entreprise.
- Intégrer les exigences en matière de carbone dans les processus d'approvisionnement et les discussions commerciales, et s'assurer de l'engagement formel de la direction générale.
- Exiger clairement des fournisseurs qu'ils fournissent des données sur les émissions des champs 1 et 2, mais aussi qu'ils fixent des objectifs de réduction dans le temps.
- Encourager les fournisseurs à adhérer à l'initiative Science Based Targets (SBTi) afin de garantir la vérification de leurs données.
- Soutenir activement les fournisseurs pour qu'ils produisent des rapports de comptabilité climatique précis et qu'ils atteignent les objectifs fixés.
- Rejoindre les coalitions et initiatives sectorielles pertinentes pour mettre en commun les ressources, rationaliser l'engagement des fournisseurs et accroître l'impact collectif sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Pour être clair, rien de tout cela n'est une promenade de santé. Il faut parfois des années pour obtenir le soutien de la direction pour des objectifs et des programmes ambitieux de cette ampleur. Sans parler des efforts et des compétences nécessaires pour parvenir à un consensus interne et à une collaboration entre les différents secteurs d'activité, les services juridiques et les services d'approvisionnement. L'analyse de rentabilité et l'obtention des ressources nécessaires pour réaliser des progrès constants peuvent également constituer un défi majeur, car les priorités de l'entreprise évoluent en fonction de la volatilité des conditions du marché.
divers obstacles à la réduction des émissions du champ d'application 3
La réduction des émissions du champ d'application 3 est souvent plus complexe qu'il n'y paraît à première vue. Malgré leurs meilleures intentions, de nombreuses entreprises se heurtent à des difficultés persistantes qui ralentissent les progrès. Comprendre ces obstacles est la première étape pour les surmonter et ouvrir de nouvelles perspectives de changement significatif.
des pratiques d'achat contradictoires
L'un des principaux obstacles à l'amélioration des performances des fournisseurs en matière de développement durable est le décalage entre les objectifs d'approvisionnement et les objectifs environnementaux. Par exemple, le fait d'exiger des prix plus bas et des délais de livraison plus courts tout en demandant aux fournisseurs de respecter des exigences strictes en matière de développement durable peut créer des pressions contradictoires. Ces exigences augmentent souvent les coûts des fournisseurs, ce qui les empêche d'investir dans la réduction des émissions.
Les solutions possibles consistent à identifier cette tension comme un problème matériel et à travailler avec la direction générale pour y remédier. Par exemple, si une marque de détail maintient généralement une marge bénéficiaire de 40 % et que ses fournisseurs ont une marge bénéficiaire de 2 à 5 %, la marque pourrait décider de payer un prix légèrement plus élevé en échange de l'engagement du fournisseur à atteindre des objectifs plus ambitieux en matière de réduction des émissions de carbone.
se concentrer sur les réductions d'émissions normalisées
Il peut être tentant de fixer des objectifs d'émission basés sur le chiffre d'affaires ou les ventes de produits, car cela permet à votre organisation d'afficher des progrès sans affecter la croissance de l'entreprise. Toutefois, si l'objectif réel est de réduire les gaz à effet de serre qui sont à l'origine du changement climatique, il faut se concentrer sur la réduction des émissions absolues. Cette voie exige plus d'efforts et d'investissements, mais elle a un impact plus important sur l'environnement.
Il ne fait aucun doute qu'il s'agit d'un processus d'apprentissage pour déterminer où et comment réduire les émissions dans tous les domaines, mais plus tôt des objectifs significatifs sont fixés pour réduire les émissions absolues, plus grande est la "capacité carbone" de votre organisation, ce qui, à son tour, stimule la volonté d'innovation de l'entreprise pour parvenir à une plus grande résilience.
des données inintelligibles et cloisonnées limitent l'action
De nombreuses entreprises continuent à se débattre avec des ensembles de données fragmentés qui sont rarement traduits en une image cohérente. Il est donc difficile pour les décideurs de comprendre ce qui se passe réellement et de faire des choix éclairés.
Une solution efficace consiste à utiliser une plateforme technologique qui permet aux responsables de suivre facilement les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de réduction des émissions, en apportant la clarté nécessaire à l'identification des goulets d'étranglement. Par exemple, si 70 % des fournisseurs se sont engagés à fournir des données sur les champs d'application 1 et 2 et à fixer des objectifs de réduction des émissions dans les 12 mois, mais que seulement 10 % l'ont fait après 8 mois, il vaut mieux signaler le problème le plus tôt possible.
des coalitions industrielles limitées
Bien que certaines industries aient fait des progrès significatifs dans l'élaboration d'un cadre commun pour relever les défis de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, la réduction des émissions reste difficile.
L'une des raisons est que les programmes de certification et les audits ont tendance à se concentrer sur des améliorations mineures et progressives. Les coalitions industrielles pourraient réaliser de plus grands progrès en convenant d'une feuille de route sectorielle fixant des objectifs clairs en matière de réduction des émissions et d'autres questions matérielles.
La mise en place d'une plateforme commune pour la collecte des données tout au long de la chaîne d'approvisionnement permettrait d'améliorer encore les progrès. De cette manière, les fournisseurs n'auraient à partager qu'une seule fois leurs informations sur le développement durable, au lieu de répondre à de nombreux questionnaires similaires émanant de différents clients.
Mais qu'en est-il des possibilités cachées d'avoir un impact positif plus important ? Trois d'entre elles sont particulièrement intéressantes.
trois possibilités d'accélérer la réduction des émissions du champ d'application 3
1. lacartographie de la matérialitépour identifier les points sensibles
Plutôt que de se concentrer uniquement sur quelques grands fournisseurs, il est important d'identifier les parties de la chaîne d'approvisionnement qui contribuent le plus aux émissions. Cette approche permet de cibler les domaines qui ont le plus d'impact.
Par exemple, il est possible de réduire davantage les émissions en s'engageant auprès d'un petit fournisseur dont le processus de fabrication fait appel à des produits chimiques à fortes émissions, plutôt qu'en se concentrant uniquement sur un grand fournisseur dont les activités sont relativement efficaces sur le plan énergétique.
2. partenariats d'innovation avec les fournisseurs
Certaines entreprises vont encore plus loin dans l'approche de la (double) matérialité en fixant des objectifs de réduction des émissions à atteindre en partenariat avec les fournisseurs.
Par exemple, P&G a identifié l'utilisation des produits comme une catégorie clé du champ d'application 3 pour les réductions d'émissions ciblées. Dans la pratique, cela pourrait impliquer de se concentrer sur un produit comme les détergents ménagers, dont 90 % de l'empreinte provient du chauffage de l'eau dans la machine à laver. Dans ce cas, la collaboration avec les fournisseurs pourrait se concentrer sur le développement de nouvelles formules qui nettoient efficacement les vêtements en utilisant de l'eau à température ambiante.
3. la collaboration renforce les liens
Les entreprises qui pratiquent cette activité depuis un certain temps font souvent état de meilleurs résultats grâce à des partenariats profonds avec les fournisseurs, qui génèrent un degré élevé de confiance. Bien que cela semble relever du bon sens si l'on pense aux relations humaines, cela peut souvent être négligé dans un contexte commercial.
Une étape simple mais efficace consiste à s'asseoir avec les fournisseurs et à discuter des valeurs de chaque partie et de la manière dont la collaboration pourrait aboutir à une situation gagnant-gagnant pour tout le monde et pour la planète. Cette approche est particulièrement prometteuse pour engager les fournisseurs en aval de la chaîne d'approvisionnement.
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