Une durabilité qui signifie des affaires
Qui nous sommes :
Le spécialiste des logiciels de durabilité, AMCS, a son siège en Irlande, avec des bureaux en Europe, aux États-Unis et en Australasie. Avec plus de 1 300 employés hautement qualifiés dans 22 pays, nous sommes spécialisés dans la fourniture de solutions technologiques pour faciliter un avenir neutre en carbone.
Ce que nous faisons :
Nos solutions SaaS innovantes augmentent l’efficacité et renforcent la durabilité dans les secteurs gourmands en ressources. Plus de 5 000 clients dans 23 pays bénéficient déjà de notre logiciel Performance Sustainability, garantissant que nous proposons des solutions pratiques pour améliorer la rentabilité et la résilience environnementale à travers le monde.
Notre équipe :
AMCS offre aux membres de l’équipe bien plus qu’un emploi, mais aussi une opportunité de tracer une carrière au sein d’une entreprise en pleine croissance, évoluant et innovant de nouvelles façons de travailler qui ont un impact positif sur le monde qui nous entoure. AMCS a été fondée en Irlande et conserve ses racines locales et sa mentalité de « start-up » avec une culture de connexion. Connexion à notre travail, Nos clients, nos collègues et notre communauté créent un environnement de travail favorisant l’ouverture, la collaboration et la créativité.
Contrat à durée déterminée : 6 à 9 mois
Objectif du rôle
AMCS recherche un responsable expérimenté de la transformation du lead en trésorerie (Crédit & AR) sur une durée fixe de 6 à 9 mois afin de stabiliser, remédier et moderniser la fonction de gestion des comptes clients et du contrôle du crédit du groupe.
Ce rôle a deux objectifs clairs et limités dans le temps :
Améliorer rapidement les créances anciennes, la collecte de trésorerie et les DSO, apportant discipline, propriété et dynamique aux dettes en retard dans toutes les régions
Concevoir et mettre en œuvre un processus Lead-to-Cash transformé, activé par l’IA et l’automatisation, intégrant des méthodes de travail durables qui réduisent le travail manuel et préviennent la récidive
Ce n’est pas un rôle de gardien. Il s’agit d’une mission de transformation à fort impact nécessitant une exécution solide, un leadership transversal et la capacité de laisser derrière lui un modèle opérationnel nettement plus solide.
Domaines clés d’intervention et responsabilités
1. Créances anciennes immédiates et recouvrement de trésorerie
Prenez une propriété ferme et directe de dettes anciennes à travers le NAM, l’EMEA et l’ANZ
Établir une responsabilité claire, un rythme et une escalade pour les créances en retard
Actions de récupération AR axées sur le lead, notamment :
Priorisation des clients
Analyse des causes profondes (facturation, contrat, litige, problèmes de données)
Plans de résolution ciblés avec ventes, succès client et facturation
Apporter une amélioration visible et mesurable dans :
Profils de dettes vieillis
Collectes en espèces
DSO et précision des prévisions
Fournir des rapports clairs et transparents à la direction financière supérieure sur les progrès, les risques et les obstacles
2. Transformation du processus du lead en cash (conception et livraison)
Agir en tant que responsable de transformation financière pour le processus Lead-to-Cash de bout en bout, couvrant :
Structure des transactions et préparation à la facturation
Précision et ponctualité de la facturation
Transfert revenus-AR
Gestion des litiges
Application de trésorerie et rapprochement
Collaborez étroitement avec le responsable de la comptabilité des revenus afin de garantir :
Alignement net entre facturation, compte à comptes, chiffre d’affaires et soldes différés
Élimination des revenus en aval et remaniement des AR causés par des défaillances en amont
Travailler avec l’équipe Finance Data & Transformation pour :
Cartographie des points de douleur de l’état actuel
Définissez un modèle L2C pragmatique et évolutif à l’état cible
Prioriser les réparations ayant le plus grand impact en trésorerie et contrôler
3. IA, automatisation et activation de la RA basée sur les données
Identifier et mettre en œuvre des solutions automatisées et compatibles avec l’IA pour réduire l’effort manuel de la RA et accélérer la collecte de fonds, notamment :
Immersion automatisée et suivis clients
Vieillissement intelligent et segmentation du risque
Triage des litiges assisté par l’IA et classification des causes profondes
Réduisez la dépendance aux tableaux Excel et aux suivis manuels grâce à des flux de travail et des tableaux de bord basés sur le système
Définissez un ensemble clair de KPI clés de la réalité et de la trésorerie, automatisés et visibles par région, segment de clientèle et catégorie de développement
Assurez-vous que toutes les améliorations sont intégrées, documentées et transférables à la fin du contrat
4. Gouvernance, Contrôles et Durabilité
Renforcer les contrôles de la RA de bout en bout, en garantissant :
Complétude et précision des registres AR
Propriété claire des litiges et des ajustements
Conciliation propre entre comptes comptants, revenus et trésorerie
Garantir que les améliorations soutiennent l’auditabilité et l’échelle future
Laissez derrière vous :
Une position AR stabilisée
Un modèle opérationnel Lead-to-Cash clairement défini et documenté
Une feuille de route prioritaire pour les futures améliorations
Engagement des parties prenantes et des équipes
Travailler en étroite collaboration avec :
Contrôleur financier du groupe
Responsable de la comptabilité des revenus
Équipe Données Financières & Transformation
Finances régionales, opérations commerciales et succès client
Fournir une direction et un soutien pratique aux équipes existantes de crédit et de recouvrement tout en évitant la dépendance au poste à long terme
Dirigez par l’influence, la clarté et le rythme plutôt que par une gestion de ligne approfondie
Profil du candidat
Ce poste conviendra à toute personne ayant :
10+ ans d’expérience dans la transformation des comptes à comptes, crédit, commande-versant en espèces ou Lead-to-Cash
Un aperçu de :
Conseil Big 4 (O2C / transformation financière / fonds de roulement), et/ou
Postes de direction SaaS senior AR / RevOps / Crédit
Expérience éprouvée :
Redresser rapidement les positions de dette anciennes
Refonte des procédés AR défaillants ou manuels
Utiliser l’automatisation, les données et l’IA de manière pragmatique pour obtenir des résultats
Une orientation solide des systèmes et des données (ERP, outils AR, tableaux de bord, automatisation des flux de travail)
La crédibilité et la confiance nécessaires pour remettre en question les comportements enracinés et faire avancer rapidement le changement
L’expérience en SaaS ou dans les modèles de revenus récurrents est fortement privilégiée
À quoi ressemble le succès
Les créances vieillies sont substantiellement réduites et sous contrôle
Amélioration nette des DSO et de la prévisibilité de la trésorerie
Un processus simplifié et automatisé Lead-to-Cash avec moins de transferts et d’exceptions
Revenus et comptes comptabilisés et réconciliables de bout en bout
Une équipe financière dotée de meilleurs outils, d’une propriété plus claire et de processus durables
#LI-IB1