Nachhaltigkeit, die Geschäft bedeutet
Wer wir sind:
Der Spezialist für Nachhaltigkeitssoftware, AMCS, hat seinen Hauptsitz in Irland und Niederlassungen in Europa, den USA und Australasien. Mit über 1.300 hochqualifizierten Mitarbeitern in 22 Ländern sind wir darauf spezialisiert, technologische Lösungen zu liefern, um eine klimaneutrale Zukunft zu ermöglichen.
Was wir tun:
Unsere innovativen SaaS-Lösungen steigern die Effizienz und fördern die Nachhaltigkeit in ressourcenintensiven Branchen. Über 5.000 Kunden in 23 Ländern profitieren bereits von unserer Performance Sustainability Software, die sicherstellt, dass wir praktische Lösungen für bessere Rentabilität und ökologische Resilienz weltweit liefern.
Unsere Mitarbeiter:
AMCS bietet Teammitgliedern mehr als nur einen Job, sondern auch die Möglichkeit, eine Karriere bei einem Unternehmen zu gestalten, das wächst, sich weiterentwickelt und neue Arbeitsweisen entwickelt, die einen positiven Einfluss auf die Welt um uns herum haben. AMCS wurde in Irland gegründet und hält an diesen lokalen Wurzeln und der 'Start-up'-Mentalität fest, mit einer Kultur der Verbundenheit. Verbindung zu unserer Arbeit, Unsere Kunden, unsere Kollegen und unsere Gemeinschaft schaffen ein Arbeitsumfeld, das Offenheit, Zusammenarbeit und Kreativität fördert.
Befristeter Vertrag: 6–9 Monate
Rollenfunktion
AMCS sucht einen erfahrenen Lead-to-Cash Transformation Lead (Kredit & AR) auf einer 6–9 Monate festfristigen Basis, um die Forderungs- und Kreditkontrollfunktion der Gruppe zu stabilisieren, zu verbessern und zu modernisieren.
Diese Rolle hat zwei klare, zeitlich begrenzte Ziele:
Schnelle Verbesserung alter Forderungen, Bargeldeinzug und DSO und bringt Disziplin, Eigenverantwortung und Schwung in überfällige Schulden in verschiedenen Regionen
Entwerfen und liefern Sie einen transformierten, KI- und Automatisierungsgestützten Lead-to-Cash-Prozess, der nachhaltige Arbeitsweisen verankert, die manuellen Aufwand reduzieren und Wiederholungen verhindern
Das ist keine Betreuungsrolle. Es handelt sich um einen wirkungsvollen Transformationsauftrag, der eine starke Umsetzung, funktionsübergreifende Führung und die Fähigkeit erfordert, ein wesentlich stärkeres Betriebsmodell hinter sich zu lassen.
Wichtige Schwerpunktbereiche & Verantwortlichkeiten
1. Sofortige Forderungen für gealterte Forderungen & Bargeldrückgewinnung
Nehmen Sie festes, praktisches Eigentum an alten Schulden in ganz Nordnam, EMEA und ANZ
Schaffen Sie eine klare Verantwortlichkeit, Rhythmus und Eskalation für überfällige Forderungen
Führen Sie gezielte AR-Wiederherstellungsmaßnahmen, einschließlich:
Kundenpriorisierung
Ursachenanalyse (Abrechnung, Vertrag, Streitigkeit, Datenfragen)
Gezielte Abwicklungspläne mit Vertrieb, Kundenerfolg und Abrechnung
Sichtbare, messbare Verbesserungen liefern bei:
Profile alterter Schulden
Bargeldeinnahmen
DSO und Vorhersagegenauigkeit
Bereitstellen Sie klare, transparente Berichte an die leitende Finanzleitung über Fortschritte, Risiken und Hindernisse
2. Transformation von Lead-to-Cash-Prozessen (Design & Delivery)
Fungieren Sie als Finanztransformationsleiter für den End-to-End-Lead-to-Cash-Prozess, der Folgendes umfasst:
Deal-Struktur und Abrechnungsbereitschaft
Rechnungsgenauigkeit und Aktualität
Umsatz-zu-AR-Übergabe
Streitmanagement
Antrag auf Bargeld und Abstimmung
Arbeiten Sie eng mit dem Revenue Accounting Manager zusammen, um sicherzustellen:
Saubere Übereinstimmung zwischen Abrechnung, AR, Umsatz und aufgeschobenen Salden
Beseitigung von Downstream-Einnahmen und AR-Rework, verursacht durch Upstream-Ausfälle
Arbeiten Sie mit dem Team Finance Data & Transformation zusammen, um:
Karten von aktuellen Schmerzpunkten
Definieren Sie ein pragmatisches, skalierbares Ziel-Zustand-L2C-Modell
Priorisieren Sie Reparaturen mit der höchsten Liquiditäts- und Kontrollwirkung
3. KI, Automatisierung und datengetriebene AR-Enablement
Automatisierung und KI-gestützte Lösungen identifizieren und implementieren, um manuellen AR-Aufwand zu reduzieren und die Cash-Collection zu beschleunigen, darunter:
Automatisierte Dunning und Kundennachverfolgung
Intelligentes Altern und Risikosegmentierung
KI-unterstützte Streitfalltriage und Ursachenklassifikation
Reduzieren Sie die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen und manuellen Trackern durch systembasierte Workflows und Dashboards
Definieren Sie einen klaren Satz von Kern-AR- und Cash-KPIs, automatisiert und sichtbar nach Region, Kundensegment und alterndem Bucket
Stellen Sie sicher, dass alle Verbesserungen am Ende des Vertrags eingebettet, dokumentiert und übertragbar sind
4. Governance, Kontrollen & Nachhaltigkeit
Stärkung der End-to-End-AR-Kontrollen und sicherstelle:
Vollständigkeit und Genauigkeit von AR-Büchern
Klares Eigentum an Streitigkeiten und Anpassungen
Saubere Abstimmung zwischen AR, Umsatz und Liquidität
Sicherstellen Sie Verbesserungen, unterstützen Sie die Auditierbarkeit und den zukünftigen Umfang
Hinterlassen:
Eine stabilisierte AR-Position
Ein klar definiertes und dokumentiertes Lead-to-Cash-Betriebsmodell
Eine priorisierte Roadmap für zukünftige Verbesserungen
Stakeholder- und Teambeteiligung
Arbeiten Sie eng zusammen mit:
Gruppen-Finanzcontroller
Revenue Accounting Manager
Finanzdaten- und Transformationsteam
Regionale Finanzen, Vertriebsbetrieb und Kundenerfolg
Bieten Sie bestehenden Kredit- und Inkassoteams Orientierung und praktische Unterstützung und vermeiden Sie langfristige Abhängigkeit von der Rolle
Führen Sie durch Einfluss, Klarheit und Tempo statt durch umfangreiches Linienmanagement
Kandidatenprofil
Diese Rolle passt zu jemandem, der:
10+ Jahre Erfahrung in der AR-, Kredit-, Order-to-Cash- oder Lead-to-Cash-Transformation
Ein Hintergrund in:
Big 4 Beratung (O2C / Finanztransformation / Betriebskapital) und/oder
Senior SaaS AR / RevOps / Credit Leadership Positionen
Nachgewiesene Erfahrung:
Schnelle Abwicklung alter Schuldenpositionen
Überarbeitung defekter oder manueller AR-Prozesse
Automatisierung, Daten und KI pragmatisch nutzen, um Ergebnisse zu erzielen
Starke Systeme und Datenorientierung (ERP, AR-Tools, Dashboards, Workflow-Automatisierung)
Die Glaubwürdigkeit und das Selbstvertrauen, festgefahrene Verhaltensweisen herauszufordern und schnell Veränderungen voranzutreiben
Erfahrung in SaaS oder wiederkehrenden Umsatzmodellen wird stark bevorzugt
Wie Erfolg aussieht
Veraltete Forderungen wesentlich reduziert und unter Kontrolle
Deutliche Verbesserung von DSO und Geldvorhersehbarkeit
Ein vereinfachter, automatisierter Lead-to-Cash-Prozess mit weniger Übergaben und Ausnahmen
Umsatz-, AR- und Cash-abgleichbare End-to-End-abstimmbare und abgleichbare End-to-End-Ausrichtung
Ein Finanzteam, das mit besseren Werkzeugen, klarerem Eigentum und nachhaltigen Prozessen ausgestattet ist
#LI-IB1