Wenn Ihr Unternehmen einem der ESG-Reporting-Standards unterliegt, die die Offenlegung von Scope-3-Emissionen vorschreiben, wie z. B. CSRD oder ISSB, haben Sie sich wahrscheinlich bereits darüber informiert, wie Sie mit Ihren Lieferanten in Bezug auf deren Nachhaltigkeitsleistung in Kontakt treten können.
Doch selbst mit bewährten Verfahren ist die Reduzierung von Scope 3 für viele Unternehmen immer noch einer der schwierigsten Bereiche ihrer Klimastrategie. Dies deutet darauf hin, dass es noch versteckte Hindernisse gibt und wertvolle Lektionen darauf warten, entdeckt zu werden.
In diesem Artikel gehen wir auf einige der wichtigsten Hindernisse ein, die häufig Fortschritte bei der Reduzierung von Scope-3-Emissionen verhindern, wie z. B. widersprüchliche Beschaffungspraktiken und isolierte Daten, und zeigen Möglichkeiten auf, diese zu überwinden. Wir beginnen mit einem kurzen Überblick über die besten Praktiken zur Einbindung von Lieferanten.
Tipps zur Verbesserung des Engagements von Lieferanten bei der Reduzierung von Scope-3-Emissionen
- Identifizierung und Einbindung einer gezielten Gruppe von richtigen Lieferanten, die den größten Anteil der Unternehmensausgaben ausmachen
- Integrieren Sie die Kohlenstoffanforderungen in die Beschaffungsprozesse und Geschäftsgespräche und sorgen Sie für eine formelle Verpflichtung der obersten Führungsebene.
- Setzen Sie klare Erwartungen an die Lieferanten, dass sie Daten zu den Scope 1- und 2-Emissionen bereitstellen, aber auch zeitlich festgelegte Reduktionsziele setzen.
- Ermutigung der Lieferanten, sich der Initiative Science Based Targets (SBTi) anzuschließen, um sicherzustellen, dass ihre Daten überprüft werden
- Aktive Unterstützung der Zulieferer bei der Erstellung genauer Klimabilanzberichte und der Erreichung der gesetzten Ziele
- Beitritt zu relevanten Industriekoalitionen und -initiativen, um Ressourcen zu bündeln, das Engagement der Zulieferer zu rationalisieren und die kollektive Wirkung in der gesamten Lieferkette zu erhöhen.
Um es klar zu sagen: Das alles ist kein Spaziergang im Park. Es kann Jahre dauern, bis man die Unterstützung der obersten Führungsebene für ehrgeizige Ziele und Programme dieser Größenordnung erhält. Ganz zu schweigen von den Anstrengungen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um einen internen Konsens und eine Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen, Rechts- und Beschaffungsfunktionen herzustellen. Es kann auch eine große Herausforderung sein, den Business Case zu erstellen und die Ressourcen zu beschaffen, um beständige Fortschritte zu erzielen, da sich die Prioritäten des Unternehmens je nach den unbeständigen Marktbedingungen ändern.
verschiedene Hindernisse für die Verringerung von Scope-3-Emissionen
Die Reduzierung von Scope-3-Emissionen ist oft komplexer, als es zunächst scheint. Trotz bester Absichten stoßen viele Unternehmen auf anhaltende Herausforderungen, die den Fortschritt verlangsamen. Diese Hindernisse zu verstehen, ist der erste Schritt, um sie zu überwinden und neue Möglichkeiten für sinnvolle Veränderungen zu erschließen.
widersprüchliche Einkaufspraktiken
Eine der größten Herausforderungen bei der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten ist die Diskrepanz zwischen Beschaffungs- und Umweltzielen. Wenn man beispielsweise auf niedrigere Preise und kürzere Lieferzeiten drängt und gleichzeitig von den Lieferanten erwartet, dass sie strenge Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen, kann dies zu widersprüchlichem Druck führen. Diese Anforderungen erhöhen oft die Kosten der Lieferanten, was es ihnen erschwert, in die Reduzierung von Emissionen zu investieren.
Mögliche Lösungen bestehen darin, dieses Spannungsverhältnis als wesentliches Problem zu erkennen und gemeinsam mit der obersten Führungsebene darauf hinzuarbeiten. Wenn beispielsweise eine Einzelhandelsmarke normalerweise eine Gewinnspanne von 40 % hat und ihre Lieferanten eine Gewinnspanne von 2-5 %, könnte die Marke beschließen, einen etwas höheren Preis zu zahlen, wenn sich die Lieferanten im Gegenzug verpflichten, ehrgeizigere Kohlenstoffreduktionsziele zu erreichen.
Konzentration auf normalisierte Emissionsminderungen
Es kann verlockend sein, Emissionsziele auf der Grundlage des Umsatzes oder des Produktabsatzes festzulegen, denn so kann Ihr Unternehmen Fortschritte nachweisen, ohne das Geschäftswachstum zu beeinträchtigen. Wenn das eigentliche Ziel jedoch darin besteht, die für den Klimawandel verantwortlichen Treibhausgase zu reduzieren, muss der Schwerpunkt auf die Verringerung der absoluten Emissionen gelegt werden. Dieser Weg erfordert mehr Aufwand und Investitionen, hat aber eine größere Wirkung auf die Umwelt.
Es ist zweifellos ein Lernprozess, herauszufinden, wo und wie die Emissionen in allen Bereichen reduziert werden können, aber je früher sinnvolle Ziele zur Reduzierung der absoluten Emissionen festgelegt werden, desto größer ist die "Kohlenstoff-Fitness" Ihres Unternehmens, was wiederum den Innovationswillen des Unternehmens stärkt, um eine größere Widerstandsfähigkeit zu erreichen.
unverständliche, siloartige Daten schränken das Handeln ein
Viele Unternehmen haben nach wie vor mit fragmentierten Datensätzen zu kämpfen, die nur selten in ein kohärentes Bild übersetzt werden. Dies erschwert es den Entscheidungsträgern, die tatsächlichen Vorgänge zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Eine wirksame Lösung ist der Einsatz einer Technologieplattform, die es Managern ermöglicht, die Fortschritte bei der Erreichung von Emissionsreduktionszielen einfach zu verfolgen und so die nötige Klarheit zu schaffen, um Engpässe zu erkennen. Wenn sich beispielsweise 70 % der Lieferanten verpflichtet haben, innerhalb von 12 Monaten Scope-1- und Scope-2-Daten zu liefern und Emissionsreduktionsziele festzulegen, aber nur 10 % dies nach 8 Monaten getan haben, ist es besser, das Problem eher früher als später zu erkennen.
begrenzte Industriekoalitionen
Obwohl einige Branchen bei der Entwicklung eines gemeinsamen Rahmens zur Bewältigung der Herausforderungen der Nachhaltigkeit in der Lieferkette erhebliche Fortschritte gemacht haben, ist die Verringerung der Emissionen nach wie vor schwierig.
Ein Grund dafür ist, dass sich Zertifizierungsprogramme und Audits meist auf kleine, schrittweise Verbesserungen konzentrieren. Industriekoalitionen könnten größere Fortschritte erzielen, wenn sie sich auf einen sektorweiten Fahrplan einigen würden, der klare Ziele für die Emissionsreduzierung und andere wesentliche Fragen festlegt.
Durch die Einrichtung einer gemeinsamen Plattform für die Datenerfassung in der gesamten Lieferkette würden sich die Fortschritte noch weiter verbessern. Auf diese Weise müssten die Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsinformationen nur einmal weitergeben, anstatt viele ähnliche Fragebögen von verschiedenen Kunden zu beantworten.
Aber was ist mit den versteckten Möglichkeiten für eine größere positive Wirkung? Drei Möglichkeiten sind besonders interessant.
drei Möglichkeiten zur Beschleunigung der Reduzierung von Scope-3-Emissionen
1. Wesentlichkeitskartierungzur Ermittlung von Hotspots
Anstatt sich nur auf einige wenige Hauptlieferanten zu konzentrieren, ist es wichtig zu ermitteln, welche Teile der Lieferkette am meisten zu den Emissionen beitragen. Dieser Ansatz hilft, die Bereiche mit den größten Auswirkungen ins Visier zu nehmen.
So kann beispielsweise eine größere Emissionsreduzierung erreicht werden, wenn man sich mit einem kleineren Zulieferer zusammenschließt, dessen Herstellungsprozess Chemikalien mit hohen Emissionen beinhaltet, anstatt sich nur auf einen großen Zulieferer mit relativ energieeffizientem Betrieb zu konzentrieren.
2. Innovationspartnerschaften mit Lieferanten
Einige Unternehmen gehen mit dem Gedanken der (doppelten) Wesentlichkeit noch weiter, indem sie Emissionsreduktionsziele festlegen, die in Zusammenarbeit mit den Zulieferern erreicht werden sollen.
So hat P&G beispielsweise die Produktnutzung als eine der wichtigsten Scope-3-Kategorien für die angestrebte Emissionsreduzierung identifiziert. In der Praxis könnte dies bedeuten, sich auf ein Produkt wie Haushaltswaschmittel zu konzentrieren, bei dem 90 % des Fußabdrucks durch das Erhitzen von Wasser in der Waschmaschine entsteht. In diesem Fall könnte sich die Zusammenarbeit mit den Zulieferern auf die Entwicklung neuer Formeln konzentrieren, die die Kleidung effektiv mit Wasser bei Raumtemperatur reinigen.
3. Zusammenarbeit schafft stärkere Bindungen
Unternehmen, die schon eine Weile dabei sind, berichten oft von besseren Ergebnissen durch enge Lieferantenpartnerschaften, die ein hohes Maß an Vertrauen schaffen. Während dies bei zwischenmenschlichen Beziehungen als selbstverständlich erscheint, wird es im geschäftlichen Kontext oft übersehen.
Ein einfacher, aber wirksamer Schritt besteht darin, sich mit den Lieferanten zusammenzusetzen und zu erörtern, worauf jede Partei Wert legt und wie die Zusammenarbeit zu einer Win-Win-Situation für alle und den Planeten führen könnte. Dieser Ansatz ist besonders vielversprechend, wenn es darum geht, Lieferanten am Ende der Lieferkette einzubinden.
Wenn Sie Ihre Scope-3-Herausforderungen besprechen möchten, wenden Sie sich bitte an unser Team, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können. Unsere Cloud-basierte ESG-Lösung AMCS hilft Ihnen bei der Messung, Verwaltung und Berichterstattung Ihrer Emissionen in der Wertschöpfungskette mit übersichtlichen Dashboards, um sich auf die wichtigsten Kennzahlen zu konzentrieren, und mit speziell entwickelten Tools zur Einbindung von Lieferanten, damit Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele leichter erreichen können.