Reitan
Reitan Distribution livre des biens de consommation à un large éventail de chaînes de magasins au Danemark, notamment 7-Eleven, Rema1000, Q8 et XY. La société fait partie de la société norvégienne Reitangruppen, l’une des plus grandes entreprises de vente au détail en Scandinavie avec 27 500 employés et un chiffre d’affaires de plus de 7,1 milliards d’euros en 2009. Avec 6 600 livraisons par semaine et 48 millions de marchandises par an, le transport de Reitan Distribution est très complet et représente un tiers des coûts. L’entreprise opère avec six jours de livraison par semaine, différents modèles de livraison pour différents types de marchandises et de nombreuses restrictions relatives, par exemple, aux demandes des magasins, aux réglementations environnementales et à la distribution dans les zones résidentielles.
10
Réduction des coûts de distribution50
Réduction du temps passé entre la date limite de commande et la livraison48
38000
Optimisation des itinéraires et des transports
La technologie exponentielle entraîne des changements dans presque tous les secteurs et les modèles commerciaux évoluent. Pour rester compétitif, la chaîne d’approvisionnement de votre industrie doit être optimisée, prévisible et fiable en même temps. Chez AMCS, nous passons au niveau supérieur. Avec AMCS Intelligent Optimization, vous pouvez opérer avec l’agilité dont vos clients ont besoin et que vous attendez. Atteignez le plus haut niveau d’engagement client et améliorez continuellement vos marges grâce à nos capacités supérieures de prévision, de créneau horaire et d’optimisation des prix.
Défi
Les principaux objectifs de Reitan Distribution en acquérant un nouveau système de planification du transport étaient de fournir un meilleur service aux entrepôts et aux magasins et de devenir en mesure de contrôler et de surveiller l’exécution. Lire la suiteChallenge
Les principaux objectifs de Reitan Distribution en acquérant un nouveau système de planification du transport étaient de fournir un meilleur service aux entrepôts et aux magasins et de devenir en mesure de contrôler et de surveiller l’exécution, obtenant ainsi également une traçabilité et une preuve de livraison. En outre, le système devrait contribuer à la réalisation de l’objectif global de réduction des coûts de distribution de 20 à 25 %.
Solution
Afin d’atteindre ces objectifs, un processus de recherche et de sélection approfondi a été initié, aboutissant au choix de la solution d’AMCS. « Les principales raisons pour lesquelles le système AMCS a été choisi étaient sa flexibilité en matière de planification dynamique et le fait qu’il est très convivial », explique Preben Lyng Nielsen. Lire la suiteSolution
Afin d’atteindre ces objectifs, un processus de recherche et de sélection approfondi a été initié, aboutissant au choix de la solution d’AMCS. « Les principales raisons pour lesquelles le système AMCS a été choisi étaient sa flexibilité en matière de planification dynamique et le fait qu’il est très convivial », explique Preben Lyng Nielsen. « En outre, le système est bien lié à l’aspect financier de l’entreprise. Grâce aux installations de planification dynamique du système, nous pouvons maintenant voir immédiatement combien nous gagnerons à apporter des ajustements au plan. Cela nous permet également de contrôler le niveau d’utilisation des ressources et la facturation des transporteurs. »
Résultats
Le système d’AMCS nous a permis d’équilibrer la charge de travail tout au long de la semaine et de collecter les commandes dans les mêmes districts sur les mêmes itinéraires. C’est absolument crucial. Lire la suiteResults
Le système d’AMCS nous a permis d’équilibrer la charge de travail tout au long de la semaine et de collecter les commandes dans les mêmes districts sur les mêmes itinéraires. C’est absolument crucial.
- Une réduction minimale de 10 % des coûts de distribution
- Le temps passé entre la date limite de commande et la livraison effective a été réduit de 50%
- Vue d’ensemble considérablement améliorée et exécution beaucoup plus flexible
- Contrôle accru du processus ainsi que de la facturation et de l’utilisation des ressources
- Un meilleur service pour les magasins et un flux de travail d’entrepôt plus fluide
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