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Blog octobre 2018 Updated mars 2023

Comment améliorer les profits grâce à l’efficacité opérationnelle

Les petits transporteurs bénéficient d’une plus grande rentabilité en réduisant les coûts avec une meilleure efficacité opérationnelle. Dans l’industrie du transport des déchets, les marges sont notoirement serrées, en particulier pour les petites entreprises privées.

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Lara van Rijswijk

Head of Marketing EMEA & ANZ

Automatiser et rationaliser les processus

Les petits transporteurs bénéficient d’une plus grande rentabilité en réduisant les coûts avec une meilleure efficacité opérationnelle

Dans l’industrie du transport des déchets, les marges sont notoirement serrées, en particulier pour les petites entreprises privées. Mais avec de grands défis viennent aussi de grandes opportunités. Comme de nombreuxclients d’AMCS l’ont découvert, investir intelligemment dans la numérisation de presque toutes les facettes de vos opérations se traduit par une amélioration des profits. 

Voici cinq façons d’améliorer vos profits grâce à l’efficacité opérationnelle :

  1. Suivi des stocks et des ressources : Améliorez l’efficacité de votre suivi des stocks en ajoutant des numéros de série ou des étiquettes RFID.
  2. Minimisez les services manqués et ignorés : Mettez en œuvre des garanties de service pour aider à minimiser les services manqués ou sautés et les ramassages, ce qui vous permet de rester au courant des retards opérationnels avant que le client n’appelle.
  3. Anticipez les plaintes des clients : anticipez les plaintes des clients et les services manqués ou sautés en effectuant un suivi proactif de tous les services et ordres de travail qui ne sont pas terminés dans les 24 heures suivant la planification.
  4. Automatisez la sélection des itinéraires et déléguez efficacement : automatisez le routage par région, secteur d’activité, catégorie de matériel et zone de service.
  5. Réduisez le temps consacré à la planification et à l’exécution du transport : Mettez en œuvre un système d’optimisation des itinéraires pour augmenter la productivité et la rentabilité de tous les itinéraires qui s’exécutent dans votre organisation. Cela garantit que vos chauffeurs travaillent leurs itinéraires de la manière la plus efficace possible.

Si cela vous semble un peu accablant, ne vous inquiétez pas! Rome n’a pas été construite en un jour, et vos  plansd’optimisation de l’efficacité ne le seront pas non plus. Essayez de choisir un seul des éléments de la liste et concentrez-vous sur l’obtention de celui-ci avant de passer au suivant. Fixez-vous des objectifs à court et à long terme qui mettront votre entreprise sur la bonne voie vers une plus grande rentabilité.

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