5 étapes vers le succès lors de la mise en œuvre d’une nouvelle technologie

5 étapes vers le succès lors de la mise en œuvre d’une nouvelle technologie:

La mise en œuvre d’une nouvelle technologie, qu’il s’agisse d’un système de planification des ressources d’entreprise (ERP) ou d’une autre solution technologique essentielle pour votre entreprise, nécessite de la diligence, du budget, du temps et beaucoup de planification pour assurer le succès global. L’échec dans toute mise en œuvre technologique peut être très coûteux, il est donc important de vous assurer que vous avez fait preuve de diligence raisonnable et que vous avez mis en place votre équipe pour réussir.

1. Fixez-vous des objectifs concrets : Identifiez clairement les objectifs et les mesures de réussite. Les décrire clairement avant la mise en œuvre de toute technologie est crucial pour l’ensemble du processus; De cette façon, vous pouvez tenir votre fournisseur / partenaire de logiciel responsable tout au long du processus. Laissez-les vous aider à résoudre vos problèmes d’affaires, pas seulement à mettre en œuvre de nouvelles technologies.

2. Alignez les ressources : Assurez-vous d’avoir le bon nombre d’employés et les bonnes personnes possédant les compétences requises pour gérer le projet de votre côté. Les meilleures implémentations technologiques commencent par s’assurer que vous avez les bonnes personnes impliquées de votre côté qui possèdent l’ensemble du processus.

3. Ne lésinez pas sur la formation: C’est le type de services professionnels le plus précieux que vous dépenserez jamais. Alors que la plupart des gens pensent qu’ils n’utiliseront jamais toute la formation recommandée par une organisation, ce n’est jamais assez. Vos employés utiliseront ces systèmes quotidiennement et s’assurer qu’ils ont reçu la formation appropriée est la clé du succès global.

4. Communiquez avec votre personnel : Les nouvelles technologies peuvent être une période effrayante pour vos employés; Ils peuvent penser qu’ils sont remplacés par cette nouvelle technologie, il est donc important d’être extrêmement transparent avec les objectifs et les problèmes commerciaux que l’organisation tente de résoudre.

5. Tenez votre partenaire technologique responsable : Bien qu’il y ait beaucoup de choses que vous pouvez faire pour assurer votre succès, il est important de tenir votre partenaire technologique responsable des mêmes mesures et objectifs de réussite. Assurez-vous qu’ils ont une équipe de réussite client dont l’objectif principal est de s’assurer que vous voyez une valeur maximale de la solution / technologie et que toutes vos mesures de réussite sont maintenues et respectées. Rien n’est jamais complètement stable quand il s’agit d’une technologie en constante évolution, mais si votre partenaire technologique a une équipe dédiée à la définition d’objectifs, d’actions et de plans, vous pouvez être sûr que leur succès repose presque à 100% sur le vôtre.

PRENDS TON TEMPS! Bien que vous ne vouliez pas traîner les pieds lors de l’installation / mise en œuvre d’une nouvelle technologie, vous ne voulez pas non plus vous précipiter vers la ligne d’arrivée. Assurez-vous d’avoir identifié les problèmes commerciaux à résoudre avec la nouvelle technologie, assurez-vous que votre équipe possède certaines parties du processus et profitez de la balade.