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Suez Recovery & Recycling

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SUEZ-Bereich Recovery & Recycling

Die SUEZ-Gruppe greift auf das Know-how zurück, das sie seit dem späten 19. Jahrhundert entwickelt hat, um Menschen dabei zu helfen, ihre Lebensqualität ständig zu verbessern. JEDEN Tag verpflichtet sich SUEZ, die grundlegenden Elemente der Umwelt zu erhalten und investiert in die Erhaltung und Wiederherstellung des Naturkapitals und die Zukunft der biologischen Vielfalt. Der SUEZ-Geschäftsbereich Recovery & Recycling (SUEZ R&R) ist weltweit verantwortlich für die Abfallsammlung und das Recycling unter anderem von Hausmüll, Gewerbe-, Bau- und Abbruchabfällen sowie allen anderen Formen von recycelbaren Abfällen von Kunststoffen bis bioabfall.

11000

Lkw

5

Produktivitätssteigerung

89000

Mitarbeiter

18

Einnahmen

Die Optimierung von Masterrouten ist Voraussetzung für die Kostenkontrolle

SUEZ setzt Routenplaner ein, um Masterrouten für die gewerblichen Abfallwege mit Wheelie-Behältern und für die Sammlung von Hausmüll zu planen. Zuvor wurden feste Sammelrouten in Excel erstellt, in logischer Reihenfolge erstellt und an das In-Cab-Gerät des Fahrers gesendet. Wenn ein Kunde einen Vertrag gekündigt hat, wurde eine Route ineffizient, und es war auch nicht bekannt, ob neue Kunden zu der effizientesten Route hinzugefügt wurden.

Herausforderung

Die betriebliche Abfalllogistik mit mehr als 11.000 Fahrzeugen auf der Straße wurde in der Regel ohne die Unterstützung eines Routenplanungssystems dezentralisiert. "SUEZ hat erkannt, dass sie zur Optimierung der Planung durch modernste Systeme und eine zentrale Planung unterstützt werden müssen, um Synergien zwischen bisher kleinen Planungsregionen zu schaffen", sagt Peter Bevers, Group Activity Leader Collections

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Challenge

Zentrale Planung

Die weltweiten Abfallsammelaktivitäten von SUEZ R&R haben einen jährlichen Wert von einer Milliarde Euro. Bisher war die betriebliche Abfalllogistik mit mehr als 11.000 Fahrzeugen auf der Straße in der Regel ohne die Unterstützung eines Routenplanungssystems dezentralisiert.

Peter Bevers, Group Activity Leader Collections; "Um die Planung zu optimieren, mussten sie durch modernste Systeme und eine zentrale Planung unterstützt werden, um Synergien zwischen bisher kleinen Planungsregionen zu schaffen."

Lösung

SUEZ R&R optimiert mit Fleet Planner die Abfallsammelwege von Roll-on/Roll-off-Containern und bietet so gleichzeitig die Möglichkeit, mehr Aufträge zu planen. Zuvor konnten einige Planer 20 Fahrzeuge pro Tag betreuen

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Solution

Optimieren Sie die Abfallsammelwege mit Fleet Planner

SUEZ R&R optimiert mit Fleet Planner die Abfallsammelwege von Roll-on/Roll-off-Containern und bietet so gleichzeitig die Möglichkeit, mehr Aufträge zu planen. Zuvor konnten einige Planer 20 Fahrzeuge pro Tag befahren, andere blieben stecken, nachdem sie 7 Fahrzeuge geplant hatten. Peter Bevers: "Mit Fleet Planner sparen wir im Durchschnitt 30% Zeit pro Planer.

Der große Unterschied besteht darin, dass die Planung nicht auf den Schätzungen des Planers basiert, sondern auf den festen Daten, die der Flottenplaner verwendet. Dies führt zu einem finanziellen Vorteil. So verringert sich beispielsweise die Zeit pro Bestellung - der wichtigste kritische Leistungsindikator - um 2 % bis 3,6 %. Dies gilt für Länder und Regionen, in denen die intelligente Optimierung vollständig eingeführt wurde, und 2 bis 3 Jahre nach vollständiger Umsetzung, wie z. B. in Frankreich."

Ergebnisse

Die Erfahrungen in Belgien und den Niederlanden haben gezeigt, dass beispielsweise Investitionen in den Routenplaner zu einer deutlichen Produktivitätssteigerung bei der Abfallsammlung zwischen 3 % und 5 % geführt haben. Dies ist hauptsächlich auf die Reduzierung des wichtigsten Schlüsselleistungsindikators "Zeit pro Bestellung" zurückzuführen.

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Results

Reduzierung der wichtigsten KPI-Zeit pro Bestellung

Peter Bevers: "Die Erfahrungen in Belgien und den Niederlanden haben gezeigt, dass beispielsweise Investitionen in den Routenplaner zu einer deutlichen Produktivitätssteigerung bei der Abfallsammlung von 3 bis 5 % geführt haben. Dies ist hauptsächlich auf die Reduzierung des wichtigsten Leistungsindikators "Zeit pro Bestellung" durch die Optimierung der Routen für die gewerbliche Abfallsammlung mit Wheelie-Behältern zurückzuführen."

Basierend auf den verfügbaren Daten simuliert der Routenplaner die Abfallsammelwege und berechnet entsprechend die Kosten. Da es sich bereits um optimierte Pläne handelt, kann Suez in einer Ausschreibung den bestmöglichen Preis anbieten. Um auf eine Ausschreibung zu reagieren, kann der Routenplaner mit relativ wenig Daten berechnen, z. B. nur "Tonnen pro Monat". Das System kann auch verschiedene Szenarien berechnen, z. B. wie viel Zeit eingespart wird, wenn Fahrer in Einzelschichten arbeiten, im Vergleich zu Doppelschichten.

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Die AMCS Intelligente Optimierung-Lösung optimiert Hunderttausende von Master-Routenstopps in einer Optimierung und optimiert sekundenweise hochdynamische und echtzeitbasierte Routen.

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Lesen Sie mehr darüber, wie SUEZ den wichtigsten KPI verringert: "Zeit pro Auftrag" und steigert die Produktivität durch Routenoptimierung.

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AMCS Intelligent Optimization in den letzten Jahren hat bewiesen, dass Routenplaner zu einer signifikanten Produktivitätssteigerung der Abfallsammlung um 3 % - 5 %

Peter Bevers, Gruppenaktivitätsleiter Sammlungen Suez

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