Si votre entreprise est soumise à l'une des normes de reporting ESG qui exigent la divulgation des émissions du champ 3, telles que la CSRD ou l'ISSB, il y a de fortes chances que vous ayez déjà lu des articles sur la manière de dialoguer avec les fournisseurs au sujet de leur performance en matière de développement durable.
Toutefois, au-delà de la mise en œuvre des meilleures pratiques, la réduction des émissions du champ d'application 3 reste un casse-tête majeur. Par ailleurs, le fait que les entreprises luttent encore pour progresser dans ce domaine indique qu'il existe des obstacles cachés et, potentiellement, des pépites d'or qui attendent d'être découvertes.
Dans cet article, nous examinerons certains de ces obstacles tenaces au progrès, ainsi que la manière de les surmonter, afin que vous puissiez vous engager de manière productive avec les fournisseurs pour accélérer la réduction des émissions. Commençons toutefois par un bref examen des meilleures pratiques.
conseils pour améliorer l'engagement des fournisseurs et les rapports sur le développement durable
- Identifier et s'engager auprès d'un nombre limité de fournisseurs qui représentent le plus grand pourcentage des dépenses de l'entreprise.
- Intégrer les exigences en matière de carbone dans les processus d'achat et les discussions commerciales, et s'assurer de l'engagement formel de la direction générale.
- Exiger des fournisseurs qu'ils fournissent des données sur les émissions des champs 1 et 2, mais aussi qu'ils fixent des objectifs de réduction dans le temps.
- Encourager les fournisseurs à adhérer à l'initiative Science Based Targets (SBTi) afin de garantir la vérification de leurs données.
- Soutenir activement les fournisseurs pour qu'ils produisent des rapports de comptabilité climatique précis et qu'ils atteignent les objectifs fixés.
- Rejoindre les coalitions et initiatives sectorielles pertinentes afin de tirer parti de l'influence collective et de mettre en commun les ressources et les efforts d'une manière rationalisée tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Pour être clair, rien de tout cela n'est une promenade de santé. Il faut parfois des années pour obtenir le soutien de la direction générale pour des objectifs et des programmes ambitieux de cette ampleur. Sans parler des efforts et des compétences nécessaires pour parvenir à un consensus interne et à une collaboration entre les différents secteurs d'activité, les services juridiques et les services d'approvisionnement. L'analyse de rentabilité et l'obtention des ressources nécessaires pour réaliser des progrès constants peuvent également constituer un défi majeur, car les priorités de l'entreprise évoluent en fonction de la volatilité des conditions du marché.
Cependant, si les bases sont pratiquement en place pour soutenir un engagement solide des fournisseurs, il peut encore y avoir des obstacles à la réduction de vos émissions du champ d'application 3. Vous trouverez ci-dessous les principaux obstacles - et opportunités - que l'AMCS a découverts jusqu'à présent.
obstacles tenaces à la réduction du champ d'application 3
des pratiques d'achat contradictoires
L'un des principaux obstacles à l'amélioration des performances des fournisseurs en matière de développement durable, y compris la réduction des émissions de carbone, est l'inadéquation entre les objectifs des marchés publics et ceux du développement durable. Il peut être contre-productif, par exemple, de fixer des exigences strictes en matière de développement durable qui entraînent une augmentation des coûts pour les fournisseurs tout en imposant des exigences commerciales difficiles, telles que des prix plus bas et des délais plus courts pour la livraison des produits.
Les solutions possibles consistent à identifier cette question comme un problème important et à évaluer les options avec la direction générale pour internaliser les coûts. Par exemple, si une marque de détail maintient généralement une marge bénéficiaire de 40 % et que ses fournisseurs ont une marge bénéficiaire de 2 à 5 %, la marque pourrait décider de payer un prix plus élevé en échange de l'engagement du fournisseur à atteindre des réductions d'émissions de carbone plus ambitieuses.
se concentrer sur les réductions d'émissions normalisées
Il peut être tentant de fixer des objectifs d'émissions normalisés par rapport aux revenus ou aux ventes de produits de l'organisation, afin d'avoir la certitude de réaliser des réductions sans restreindre la croissance de l'entreprise. Toutefois, si l'objectif est de réduire le niveau réel des émissions de GES contribuant au changement climatique, il faut se concentrer sur les émissions absolues. Cela demande plus d'efforts et d'investissements, mais permet également de maximiser l'effet des objectifs de réduction.
Il ne fait aucun doute qu'il s'agit d'un processus d'apprentissage pour déterminer où et comment réduire les émissions dans tous les domaines, mais plus tôt des objectifs significatifs seront fixés pour réduire les émissions absolues, plus grande sera la "capacité carbone" de votre organisation, ce qui renforcera la volonté d'innovation de l'entreprise pour parvenir à une plus grande résilience.
Données inintelligibles et cloisonnées
De nombreuses entreprises continuent à se débattre avec des ensembles de données fragmentés qui sont rarement traduits en une image cohérente. Il est donc difficile pour les décideurs de comprendre ce qui se passe réellement et de faire des choix éclairés.
L'utilisation d'une plateforme technologique permettant aux responsables d'évaluer facilement les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de réduction des émissions peut apporter la clarté nécessaire à l'identification des goulets d'étranglement. Par exemple, si 70 % des fournisseurs se sont engagés à fournir des données sur les champs d'application 1 et 2 et à fixer des objectifs de réduction des émissions dans les 12 mois, mais que, 8 mois plus tard, seuls 10 % d'entre eux l'ont fait, le plus tôt sera le mieux.
des coalitions industrielles limitées
Bien que certaines industries aient réalisé des progrès significatifs dans l'élaboration d'un cadre commun pour relever les défis de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, il reste difficile de faire avancer les choses en matière de réduction des émissions.
Cela s'explique notamment par le fait que les programmes de certification et les audits ont tendance à se concentrer sur des processus qui n'apportent que des améliorations progressives. Les coalitions industrielles pourraient réaliser de plus grands progrès en convenant d'une feuille de route sectorielle fixant des objectifs clairs en matière de réduction des émissions et d'autres questions matérielles.
Les progrès pourraient être encore accrus par la mise en place d'une plateforme commune pour la collecte de données tout au long de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permettrait aux fournisseurs de fournir des données sur le développement durable une seule fois au cours d'une période donnée, plutôt que de répondre à de multiples questionnaires similaires mais légèrement différents à l'intention des clients.
Mais qu'en est-il des possibilités cachées d'avoir un impact positif plus important ? Trois d'entre elles sont particulièrement intéressantes.
possibilités d'accélérer la réduction des émissions
1. lacartographie de la matérialitépour identifier les points sensibles
S'il peut être tentant de se concentrer sur une poignée de fournisseurs clés, ce n'est pas nécessairement là que se situe l'impact réel en termes d'émissions. Une approche plus diligente et potentiellement plus fructueuse consiste à évaluer les activités de la chaîne d'approvisionnement qui constituent les points chauds les plus importants et dont l'impact est le plus élevé.
Par exemple, vous pourriez obtenir une réduction globale des émissions plus importante en faisant appel à un petit fournisseur dont le processus de fabrication fait appel à des produits chimiques qui émettent de grandes quantités d'émissions. Cela pourrait avoir un effet plus important que l'engagement d'un fournisseur principal dont les activités sont relativement efficaces sur le plan énergétique.
2. partenariats d'innovation avec les fournisseurs
Certaines entreprises vont encore plus loin dans l'approche de la (double) matérialité en fixant des objectifs de réduction des émissions à atteindre en partenariat avec les fournisseurs.
Par exemple, P&G a identifié l'utilisation des produits comme une catégorie clé du champ d'application 3 pour les réductions d'émissions ciblées. Dans la pratique, cela peut signifier qu'il faut examiner un produit comme les détergents ménagers dont 90 % de l'empreinte provient du chauffage de l'eau dans la machine à laver. Dans ce cas, la collaboration avec les fournisseurs pourrait se concentrer sur le développement de nouvelles formules qui nettoient efficacement les vêtements en utilisant de l'eau à température ambiante.
3. utiliser davantage la carotte que le bâton
Les entreprises qui pratiquent cette activité depuis un certain temps font souvent état de meilleurs résultats grâce à des partenariats profonds avec les fournisseurs, qui génèrent un degré élevé de confiance. Bien que cela semble relever du bon sens si l'on pense aux relations humaines, cela peut souvent être négligé dans un contexte commercial.
Une étape simple mais efficace consiste à s'asseoir avec les fournisseurs et à discuter des valeurs de chaque partie et de la manière dont la collaboration pourrait aboutir à une situation gagnant-gagnant pour tout le monde et pour la planète. Cette approche est également la plus prometteuse pour impliquer les fournisseurs situés à des niveaux plus éloignés de la chaîne d'approvisionnement.
Si vous souhaitez discuter de vos défis liés au champ d'application 3, contactez notre équipe pour voir comment nous pouvons vous aider. Notre solution ESG basée sur le cloud vous aide à mesurer, gérer et déclarer les émissions de votre chaîne de valeur grâce à des tableaux de bord permettant de se concentrer sur les mesures les plus importantes et à des outils spécialement conçus pour impliquer les fournisseurs. Nous vous aidons à atteindre vos objectifs de développement durable plus facilement.