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Blog janvier 2022

Durabilité et économie circulaire. Questions et réponses sur le leadership éclairé avec le Dr Adam Read, Suez Royaume-Uni.

Économie circulaire

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Conor Dowd Product Marketing Manager

Questions et réponses sur le leadership éclairé en matière de durabilité et d’économie circulaire avec le Dr Adam Read, Suez Royaume-Uni.

Bienvenue dans la première de notre série d’entretiens Inspire avec des leaders d’opinion mondiaux dans le domaine de la durabilité et de l’économie circulaire. Aujourd’hui, notre entretien est avec le Dr Adam Read, directeur des affaires extérieures chez SUEZ UK et également président du Chartered Institute of Wastes Management.

Dans quelle mesure l’économie circulaire est-elle une opportunité pour SUEZ ?

Un. Nous considérons que c’est une nécessité. C’est une transition qui doit se produire si nous sommes sérieux au sujet de la neutralité carbone, de la décarbonisation et de la vie sur une planète.

Toute transition est une opportunité. Lorsque nous sommes passés des sites d’enfouissement, c’était une occasion de recyclage et de récupération. La transition vers plus de circularité signifie que nous réévaluons, et ce depuis plusieurs années, quelle est notre relation avec nos clients et avec notre prestation de services matériels.

Quelles mesures prenez-vous pour positionner SUEZ UK pour cette opportunité ?

Un. Dans mon travail quotidien, je suis étroitement aligné sur le gouvernement britannique, donc je suis à l’intérieur de la machine à chuchoter, à cajoler et à les encourager à s’assurer qu’ils ne pensent pas seulement à la théorie de la circularité, mais aux ramifications de sa livraison.

Mais une grande partie a été pilotée par les clients. Nous avons des clients où nous sommes dans un contact municipal de 25 ans, un contrat de collecte de 7 ans, ou même un contrat glissant de 2 ans avec une grande entreprise avec plusieurs sites. Ils s’intéressent tous à la circularité et à la décarbonisation maintenant.

Nous leur discutons activement de ce que nous pourrions faire ensemble dans le cadre de la chaîne de valeur. Que ce soit ce qu’ils peuvent arrêter d’acheter, ou ce qu’ils commencent à acheter, ou comment nous le gérons, ou comment ils le séparent. Alternativement, cela pourrait être la façon dont ils influencent leurs fournisseurs, ce que nous faisons de plus en plus pour rendre notre chaîne d’approvisionnement plus circulaire et moins émettrice de carbone. Cela a des avantages d’entraînement en amont et en aval de la chaîne.

Les grandes entreprises sont plus engagées dans ce domaine. Ils peuvent voir, comme nous, le risque et la récompense. Les petites entreprises n’ont pas pris conscience de la durabilité dans son ensemble. Il y a eu une enquête que nous avons menée auprès de la Chambre de commerce britannique, juste avant la COP26, sur les dix principaux facteurs de prise de décision qui affectent les entreprises. Avec les petites entreprises, la durabilité est classée huit ou neuf, mais en période de récession, elle passe à dix.

La circularité, la décarbonisation et la durabilité ne trouvent tout simplement pas d’écho auprès des petites entreprises. Ils n’ont pas le temps de penser à ce qui se passe sur la colline. Ils n’auraient pas de plan de transition quinquennal et sont trop occupés pour même penser à demain. Certains peuvent avoir un individu qui est complètement vert et qui veut s’engager, mais ils sont inhabituels.

Nous le voyons avec nos clients. Ce sont les moyennes et grandes entreprises qui veulent avoir la conversation. Ils sont plus conscients des risques et des opportunités.

Quel rôle le numérique jouera-t-il dans votre relation avec les fournisseurs et les clients ?

Un. Cela va déjà dans la direction que notre relation avec les fournisseurs et les clients se dirige en ligne. Cela signifie que nous pouvons être plus juste-à-temps avec notre prestation de services.

Il y a une partie des cœurs et des esprits à cela. On me fait toujours venir pour parler aux clients, pour définir le contexte et fournir un récit, alors le système peut faire ce que le système sait faire. Mais cela ne changera pas les comportements. Il est là pour soutenir les comportements.

Quelles sont les réglementations qui sont à l’origine de ce changement pour SUEZ ?

Un. Au Royaume-Uni, c’est la responsabilité élargie des producteurs,les systèmes de restitution des dépôtset la cohérence des recouvrements qui sont légiférés par le gouvernement et les gouvernements d’Écosse, du Pays de Galles et d’Irlande du Nord.

Les entreprises se réveillent qu’elles vont devoir changer. Ils reconnaissent qu’ils auront besoin de bacs séparés pour le recyclage et qu’ils devront séparer les déchets alimentaires.

Cela ouvre la porte à une conversation pour leur demander s’ils ont réfléchi à leur empreinte carbone et à l’économie circulaire.

Ces moteurs de stratégie sont des points d’entrée. À eux seuls, ils ne vont pas fournir de circularité. Ce qu’ils pourraient fournir, c’est 10 points de pourcentage sur le taux de recyclage.

Il nous manque la législation qui anime l’économie circulaire. Nous ne l’avons pas sur l’éco-modulation (réductions de frais pour les produits faciles à recycler et pénalités pour les produits difficiles à recycler), et nous n’avons pas de stratégie solide de prévention des déchets. Il n’y a pas non plus encore de réglementation stricte sur la conception des emballages. Ils sont tous à venir.

La raison pour laquelle nous réagissons est que les entreprises réagissent au carbone. C’est de la COP26, de la décarbonisation et de la neutralité carbone dont ils veulent parler. C’est le déclencheur, car certaines entreprises se demandent comment nous pouvons les aider à atteindre des objectifs tels que l’atteinte de zéro émission nette d’ici 2035.

Y a-t-il des projets circulaires entrepris par SUEZ que vous aimeriez mettre en avant ?

Un. Nous avons créé des champions du développement durable. Il y a plus de 100 bénévoles représentant tous les sites de l’entreprise. Ces bénévoles coordonnent les pratiques exemplaires ascendantes.

Tout à coup, nous avons quelqu’un qui fait des choses vraiment intéressantes avec des fournisseurs locaux, comme réutiliser des aliments vers la fin de leur vie afin qu’ils puissent être utilisés par des organismes de bienfaisance locaux pour sans-abri. Si cela fonctionne à un endroit, alors cela peut fonctionner n’importe où.

Ce sont ces champions ascendants qui font maintenant de ces idées la norme dans l’ensemble de l’entreprise en les diffusant sur l’ensemble de nos plus de 350 sites à travers le Royaume-Uni et 5 000 employés. Ce qui est particulièrement impressionnant, c’est que leur travail quotidien peut aller du travail sur la réception à la réglementation des licences et des permis, mais ils sont passionnés et veulent voir les choses se produire.

Vous voyez ces pépites d’activité, et mon équipe est chargée de surcharger cela, d’établir les meilleures pratiques et de développer des repères.

Nous faisons aussi de très bonnes choses sur les emballages souples. Cela deviendra un problème de plus en plus répandu à mesure que de plus en plus de flux de matériel seront détournés par la responsabilité élargie des producteurs. Travailler avec de grandes marques a permis à la chaîne de valeur de comprendre l’ampleur du problème, comment vous pourriez le capturer, quelle qualité est nécessaire et quelle technologie est nécessaire pour le transformer en un produit final précieux.

Cela a maintenant conduit à un projet de collaboration avec WRAP, Ecosurety, Hubbub et d’autres pour effectuer des essais sur des emballages flexibles à partir de plusieurs sites d’autorités locales en 2022.

C’est quelque chose dont je suis fier parce que nous avons commencé avec un problème, nous avons parlé aux marques au fur et à mesure qu’elles créaient le problème - les consommateurs ne savent pas quoi en faire et nous ne pouvons pas le capturer pour le recyclage - et nous avons créé un rapport sur les meilleures pratiques et l’avons distillé sur ce qui peut être fait pour les recycler au Royaume-Uni et obtenu un financement pour faire un essai.

Pour moi, c’est faire un petit pas en avant dans l’économie circulaire, car chaque ménage se débarrasse des emballages souples, mais chaque autorité locale ne peut pas les recycler.

Travailler pour une grande entreprise signifie que nous pouvons faire des choses ascendantes, mais aussi travailler avec d’autres entreprises sur des projets intéressants qui font une différence comme celle-ci.

Quelle communication sera nécessaire entre les éléments de la chaîne d’approvisionnement et comment les données seront-elles partagées au sein de l’économie circulaire ?

R. Quelqu’un doit expliquer l’économie circulaire à ma mère. Sa prise de décision n’est pas du tout affectée par l’économie circulaire.

Nous avons besoin d’un récit pour le public sur la façon dont il peut acheter un service d’éclairage, pas une ampoule. Ils peuvent louer un tapis ou des vêtements. Nous devons parler de location plutôt que d’achat.

Cela signifie que beaucoup de gens ont besoin d’en parler, pas seulement des gens comme moi ou des hippies sur des stands de charité, car cela n’atteindra pas ma mère. Il doit également s’agir d’un plaidoyer général.

Les entreprises doivent s’engager. Amener les entreprises à fournir des données est presque impossible pour les études de cas. Mais nous avons besoin de ces exemples. Les PME se déplaceront lorsque quelqu’un fera miroiter les opportunités monétaires qui s’offrent à elles et leur montrera que des entreprises comme la leur ont économisé 20 % de leurs coûts d’exploitation en passant au circularisme. Ou leur a montré 15% d’économies de carbone en optant pour un modèle de location plutôt que pour un modèle d’achat. C’est le récit dont nous sommes loin.

Les données sous-tendent tout. Historiquement, nous n’avons pas les données sur les déchets d’entreprise et avons dû mettre les doigts en l’air. Nous pourrions faire des estimations, mais personne ne pourrait jamais vous le dire avec certitude.

Si nous essayons de prouver la circularité, nous avons besoin de données à chaque point de transaction. Nous devons actuellement montrer que nous l’avons capturé, que nous l’avons trié, traité et qu’il est maintenant de retour sur le marché.

La circularité n’est pas différente. Nous avons besoin d’un ensemble de données pour prouver que quelque chose a été multiplié par six, 12 ou 15, qu’il s’agisse d’un produit rechargeable ou réutilisable. Si vous ne pouvez pas le montrer, vous ne pouvez pas supposer que les données manquantes fourniraient un résultat positif. Nous devons être en mesure de savoir quand quelque chose revient dans le système.

Avec le modèle Loop de Teracycle, où l’emballage est réutilisé, vous connaissez les points de données à chaque transaction. Plus nous pouvons construire de modèles comme celui-ci où nous connaissons les données en temps réel, plus nous pouvons fournir des bases de données probantes pour les supermarchés et d’autres marques. En leur fournissant des preuves, nous pouvons montrer que l’économie circulaire fonctionne pour eux.

Nous allons continuer à recycler. La communication entre les chaînes de recyclage s’améliore, et je dirais que c’est parce qu’il y a moins d’acteurs et moins d’opportunités pour que les choses tournent mal.

Dans la responsabilité élargie des producteurs, il y aura des points de paiement à certains points du système. Pour recevoir les paiements pour la collecte, les autorités locales devront fournir la preuve que nous fournissons une certaine quantité de votre matériau recyclable cible au point de collecte. La seule façon d’y parvenir est de travailler dans une installation de recyclage de matériaux (MRF).

Le MRF fournira ensuite des preuves à l’extrémité arrière de la quantité de matériau réel qui est mise en balles et va au retraitement, de la quantité de résidus, de non-cible et de mauvaise qualité.

À l’autre extrémité, en prenant l’exemple de l’aluminium, il y aura un point de données sur ce qu’ils reçoivent, et vous serez payé sur la quantité de leur matériau cible qui les a atteints. S’il est contaminé, vous obtenez moins de paiement. De bonnes données sous-tendent l’ensemble du système.

Les marques ne récupéreront leur impôt que si elles prouvent qu’elles sont passées par le système. Cela signifie que nous avons besoin de suffisamment de points de données pour cela. Nous en sommes déjà proches, et chez SUEZ, nous le faisons déjà pour beaucoup de nos principaux clients, bien que nous n’utilisions pas encore les données pour générer des paiements. Au lieu de cela, il est utilisé pour une conversation éclairée entre nous sur la façon dont nous pouvons améliorer nos processus.

SUEZ a-t-elle déjà changé à la suite de l’économie circulaire ?

Un. Cela dépend de la façon dont vous définissez l’économie circulaire. La manutention des matériaux et la gestion des ressources étaient déjà les voyages que nous faisions. C’est un voyage que SUEZ poursuit depuis environ 1990 pour capturer des matériaux et trouver des marchés finaux.

Maintenant, nous examinons des matériaux étranges et merveilleux, car ce sont les prochains qui doivent être abordés.

L’économie circulaire nous a déjà influencés, mais nous faisions déjà certaines choses. Nous ne pouvons pas ignorer le recyclage, mais nous devons accepter que le recyclage est la fin de l’économie circulaire. Trop de gens pensent que nous pouvons recycler dans une économie circulaire, mais nous ne le pouvons pas. La réutilisation et le remplissage ont un rôle précieux à jouer.

À quoi ressembleront des entreprises comme SUEZ dans 20 ou 30 ans grâce à la circularité ?

Un. Nous avons examiné ces scénarios chez SUEZ. Nous savons que l’énergie à partir des déchets (EfW) est une technologie de transition et nous le disons depuis quatre ans.

Nous allons construire d’autres usines EfW, mais ce sera dans les deux prochaines années et tout prendra fin dans 25 ans.

Lorsqu’ils fermeront, ces sites seront utilisés pour fermer les boucles circulaires qui sont critiques à ce moment-là. Il se peut que nous ayons des installations de recyclage de produits chimiques plastiques sur ces sites, des systèmes d’emballage flexibles en place, des systèmes alimentaires qui vont au-delà de la technologie actuelle de digestion anaérobie.

Au fur et à mesure que les volumes de déchets résiduels commenceront à diminuer, les anciennes installations EfW deviendront moins viables et seront mises hors ligne en premier.

Dans la plupart de nos MRF, nous avons déjà défini ce que nous devons changer en termes de composition matérielle avant les réformes politiques prévues en 2025/2026. C’est plus un casse-tête, car nous devons examiner plus de flux, de flux séparés, des exigences de qualité plus élevées et ce sera la douleur à laquelle le marché sera confronté en premier.

Nous avons commencé l’analyse, en travaillant avec nos clients, sur la façon dont nous contrôlons les variables, en repensant les usines, où s’adaptera l’intelligence artificielle et devrions-nous trier certains matériaux avant d’autres à l’avenir.

Mais les réformes politiques sont incertaines, et une grande partie de notre matériel provient encore d’activités liées aux autorités locales. Il ne sert à rien d’aller tôt si le matériel nous parvient comme il le fait maintenant.

Si nous capturons tous les déchets recyclables des déchets municipaux et des déchets ménagers, nous devrions être en mesure d’obtenir des taux de recyclage allant jusqu’à 70% à l’avenir. En ajoutant le recyclage chimique, nous pourrions obtenir jusqu’à 75%, et si nous capturons mieux les matières organiques et rendons les résidus plus durs, nous pourrions obtenir jusqu’à 80%.

Avec ces niveaux futurs de résidus approchant les 20%, cela laisse des couches (couches) et d’autres morceaux et morceaux. Si c’est tout ce qui nous reste, je prendrais cela comme une transition d’ici 2045.

Au Royaume-Uni, ma meilleure hypothèse est que 70% va au résidu maintenant, donc il y a encore beaucoup de possibilités d’améliorer le recyclage. Mais avec le temps, ce sera une économie circulaire que nous devrons développer pour décarboniser et protéger nos ressources et notre planète.

À propos du Dr Adam Read :

Dr. Adam Read est Directeur des Affaires Extérieures chez SUEZ Recycling and Recovery UK depuis plus de 4 ans. Au cours de cette période, il a dirigé le travail de SUEZ avec le gouvernement britannique sur l’élaboration de la nouvelle stratégie anglaise en matière de ressources et de déchets et les consultations connexes sur la responsabilité élargie des producteurs, les systèmes de consigne et les collectes cohérentes.

Adam est président du Chartered Institute of Wastes Management. Au cours des 5 dernières années, il a activement soutenu les réseaux et les centres d’économie circulaire à travers le Royaume-Uni et continue de soutenir des projets de recherche universitaire autour de la circularité, de la conception verte et du changement de comportement.

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