Programme de projet normalisé pour migrer vers la plate-forme AMCS

Le projet de plate-forme First Tower to AMCS aux États-Unis montre un temps de valeur plus court

Les anciens clients logiciels d’AMCS peuvent passer à la plate-forme innovante AMCS en relativement peu de temps. Afin de garantir une transition réussie vers la plate-forme AMCS, un programme de projet de transition normalisé avancé a été construit pour exécuter le go-live sur la plate-forme en phases bien supervisées.

La séquence des phases assure aux clients logiciels nouveaux et existants la transition vers la plate-forme AMCS un haut niveau de qualité tout au long du processus de transition. Le programme de projet de transition a été conçu et prouvé pour les transférer à platform plus rapidement et plus efficacement en assurant un délai immédiat de valeur tout en minimisant les risques possibles pour les opérations et en optimisant les processus d’affaires pour avoir un impact positif sur les résultats des clients.

Un projet récent aux États-Unis montre que grâce à ce plan d’action structuré, la transition du logiciel Tower vers la plate-forme est possible dans les délais fixés pour mener à bien un projet.

Temps optimal de valeur

La plate-forme AMCS stimule l’innovation, l’efficacité de l’entreprise et atténue les risques tout au long des processus opérationnels. Le Programme de transition de l’AMCS vit selon ces mêmes valeurs. Par conséquent, pour faire la transition des clients logiciels nouveaux et existants vers la plate-forme AMCS, AMCS a élaboré un programme de projet de transition, une série consécutive de processus normalisés et structurés.

Le Programme de projet de transition est une solution emballée qui contient des produits, des processus, des rapports et des interfaces éprouvés avec les produits existants. L’équipe de transition recherche chaque programme intensivement afin de construire l’ensemble de projets nécessaire pour assurer un temps optimal à la valeur pour chaque projet.

Étant donné que le délai de création est essentiel pour les entreprises de déchets et de recyclage qui passent à platform, cet ensemble d’outils et de processus rationalise le cheminement de transition vers la plate-forme AMCS, permettant aux clients de continuer à se concentrer sur la croissance financière et opérationnelle de leur activité.

Programme de projet de transition avec un plan standardisé étape par étape

Le projet de transition de l’AMCS se compose de 3 phases : Découverte, Exécution et Go-Live.

1. La phase découverte :

La phase de découverte produira un rapport complet sur l’entreprise client (CBR). Il s’agit d’un examen des DONNÉES qui donne lieu à un plan directeur pour définir la situation actuelle de tous les systèmes actuellement en place. En prévision de passer à la phase d’exécution de transition, AMCS fournit un modèle de licence détaillé, la documentation du projet, le calendrier et le budget.

2. La phase d’exécution de transition :

La phase d’exécution de transition est l’endroit où l’équipe de transition exécute la migration vers la plate-forme AMCS. Il se compose de la livraison de logiciels, la formation et la migration. Une fois le processus ETL (extraction, transformation, chargement) terminé et approuvé, le client est prêt à passer à la phase Go-Live.

3. Phase de transition go-live

Au début de cette phase, l’équipe de transition entre le client dans un programme hyper-soins tandis que l’équipe de transition s’inscrira également au support client d’AMCS.

Plan de livraison éprouvé

Un plan de livraison éprouvé est important, selon Jeffry Pelk, directeur du développement logiciel chez AMCS. « Nous ne voulons pas réinventer la roue encore et encore, mais normaliser autant de composants, de processus et de phases du processus de transformation que possible. C’est pourquoi le Programme des projets de transition repose sur des procédures normalisées et un plan étape par étape bien organisé. Chaque programme de projet de transition est offert par des professionnels hautement qualifiés et qualifiés qui ont une expertise en matière d’industrie, de produits et de processus.

Cette équipe de transition comprenait des ressources mondiales comprenant des experts en développement de l’intégration et en migration de données, des consultants en adoption et formation de systèmes, des devops et des prospects d’ingénierie de solutions. Par conséquent, un client est assuré d’un projet de transition compact évitant les circonstances imprévues et retardant le délai d’exécution tout en réduisant le risque opérationnel en poursuivant les opérations quotidiennes de collecte et de recyclage.

Transition des processus opérationnels

Chaque programme de projet de transition commence par la phase de découverte produisant un rapport client d’entreprise contenant un aperçu détaillé des processus opérationnels du client. Pelk: « Il s’agit d’un examen des informatiques agissant comme un plan directeur pour définir la situation actuelle de tous les systèmes qui sont actuellement en place. À ce stade, nous connaissons tous les éléments et les outs du processus de migration, y compris les douleurs des clients et ce que nous avons à livrer pour soulager ces douleurs.

Après cela, l’équipe de transition est prête à commencer la migration vers la plate-forme AMCS et à fournir les solutions logicielles. Cela inclut, entre autres, la livraison de logiciels, la formation et la migration. Pelk : « Une fois le processus ETL terminé et approuvé, le client est prêt à passer à la phase Go-Live. Dans cette dernière étape du Programme de projet de transition, l’équipe de transition entre le client dans un programme d’hyper-soins et s’inscrira au soutien à la clientèle d’AMCS.

Projet pilote Tower

La preuve du pudding est dans la nourriture, Pelk est d’accord. « C’est pourquoi nous avons réalisé un projet pilote aux États-Unis avec trois applications logicielles, le logiciel hérité de Tower étant l’un d’eux. Suite au plan étape par étape, nous avons réussi la transition de la première application vers la plate-forme efficacement et dans un laps de temps plus court identifiable. Après cette exécution réussie à deux endroits, nous avons fait la transition du client de tower à platform. Maintenant, le processus de transition normalisé et structuré, notre outillage et le plan étape par étape se sont avérés efficaces, un ensemble d’outils nous permet de faire la transition de tous les clients logiciels historiques de Tower vers la plate-forme AMCS dans le même laps de temps.

Le raccourcissement du délai de chaque transition est particulièrement important, souligne Pelk. « La séquence des phases de transition des clients logiciels nouveaux et existants vers la plate-forme AMCS a été conçue et prouvée pour les transférer à Platform plus rapidement et plus efficacement en assurant un délai immédiat de valeur tout en minimisant les risques possibles pour les opérations et en optimisant les processus d’affaires afin d’avoir un impact positif sur les résultats des clients. »