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Blog novembre 2019

Planification de la demande

Rappelle-moi

Réduisez les risques associés et améliorez vos marges

La planification de l’inventaire requis pour la production ou la vente de machines à sous matérielles peut être un peu un cauchemar. C’est un travail difficile. Pour la majorité des planificateurs, le processus est manuel et papier. Il gère une liste de centaines de fournisseurs, passe des appels, vérifie les prix et échelonne les horaires.  Est-ce que cela vous semble familier?

Une planification efficace de la demande consiste à assurer un approvisionnement continu en matériaux au cours du mois afin de répondre aux besoins de votre usine.  C’est une équation, qui cherche à faire correspondre l’offre à la demande et au bon moment. 

Planification des crises

Les planificateurs ne veulent pas d’une accumulation de camions qui attendent à votre cour. Et le matériel qui est livré - est-ce ce qui a été promis? Le bon matériau, le grade, la quantité? Peut-être trouvez-vous constamment des charges contaminées, un sac mixte de matières souillées sous le papier de catégorie A que vous attendiez. Les 5 tonnes d’OCC que vous avez commandées sont maintenant de 3 tonnes et le reste est contaminé, ou c’est un autre matériau.

Cela crée une planification de crise.  Vous pouvez vous attendre à payer un prix plus élevé en cas de crise. Maintenant, votre planificateur doit revenir sur le téléphone et la source de plus de matériel et de traiter le problème contaminé avec le fournisseur.  Imaginez que ce n’est que le début du mois, et une autre des cinq charges prévues ce matin-là a le même problème.  Le processus de production est touché et il y a maintenant une préoccupation légitime quant à la répondre à la demande de production.  C’est une réalité.

Quel est l’effet d’entraînement de tout cela? C’est extrêmement laborieux, cela affecte votre production ou vos capacités de vente en amont. C’est un grand risque pour votre entreprise, vos marges et votre santé mentale.

Éviter cette crise

Où est l’utopie dans tout ça ? On est loin de ce dont on parle ci-dessus. Il s’agit d’assurer un approvisionnement optimal en matériaux pour soutenir les séries de production ou les ventes. Ce qu’il faut ici, c’est un système réactif et entièrement digitalisé, qui travaille avec les planificateurs pour aider à planifier tout manque de quantités matérielles, à tout moment du mois.

Donc, ce fournisseur avec la charge contaminée; Examinons un système intégré qui visualise le manque à gagner afin que vous puissiez voir si vous êtes toujours dans les délais pour répondre à la demande ou si vous avez besoin de retourner à votre assistant virtuel pour obtenir plus d’inventaire.  Maintenant, nous parlons d’une solution de planification de la demande qui fait la planification pour vous. Une solution qui résume où vous en êtes avec votre inventaire.

Cela permet une meilleure prise de décision et un meilleur contrôle des coûts!

Nous allons chercher un système qui vous donne une vue de tableau de bord en temps réel du matériel planifié, ce qui est reçu, et ce qui est nécessaire, vous permettant de prendre des mesures correctives pour résoudre tous les problèmes, immédiatement.  C’est tout simplement une meilleure gestion des stocks.  Il n’est plus nécessaire de stocker excessivement du matériel, ce qui réduit les coûts là-bas – comme les coûts d’entreposage, l’amortissement des stocks. Cela garantit que votre usine ou votre équipe de vente fonctionne toujours comme prévu. Il s’agit d’automatiser et de digitaliser des tâches meniales, qui prend trop de temps à votre planificateur.

Il y a un autre effet d’entraînement ici; il optimise le trafic à l’échelle, en réduisant les goulets d’étranglement associés aux risques (de H&S, perte financière et opérationnelle). La réduction du risque de pénurie de stocks a absolument une incidence sur les ressources et le temps consacrés à la planification de la demande.  Cela réduit vos coûts de planification de la demande par euro de chiffre d’affaires. Maintenant, votre marge est plus heureuse.

Quoi d'autre?

Et s’il y en a d’autres ? Parlons de l’intégration de votre application mobile de qualité et d’évaluation dans votre processus de planification de la demande. Ce fournisseur avec le matériel contaminé dont nous avons parlé, celui que l’inspecteur de triage a examiné... Le système de planification de la demande fonctionne déjà pour vous de combler le manque à gagner.  C’est efficace.  Il s’agit d’une représentation visuelle en temps réel et impressionnante pour soutenir une meilleure prise de décision. C’est une planification plus rapide et réactive qui gère également efficacement vos coûts, qui travaille avec vous pour améliorer votre marge.  Il coupe le stress.

Vous voulez en savoir plus? Entrez en contact avec notre équipe pour savoir comment le module de planification de la demande de l’AMCS peut soutenir une plus grande efficacité dans vos processus de planification des stocks, réduire le risque de déficits et soutenir une marge plus heureuse.

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