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Blog juin 2020

Jimmy Martin, PDG d’AMCS : « Les crises actuelles exigent que l’industrie soit plus agile »

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Jimmy Martin Co-Founder and CEO

Le webinaire Waste360 met en évidence la technologie en tant que différenciateur pour les bonnes affaires

La capacité d’être plus agile tout en améliorant l’engagement numérique des clients sont deux des changements majeurs pour l’industrie des déchets et du recyclage causés par la crise actuelle covid-19. C’est ce qui ressort d’un commentaire de Jimmy Martin, PDG et co-fondateur du groupe AMCS dans un webinaire hébergé par Waste360 intitulé : « Technology: successfully using it as a true differentiator between ok and good business ».

AMCS est le leader mondial des logiciels spécifiques à l’industrie pour l’industrie des déchets et du recyclage qui opère actuellement à travers 2500 clients. Le système informatique intégré de bout en bout automatise de manière transparente tous les processus opérationnels et permet aux entreprises de réaliser des gains d’efficacité, de réduire leurs coûts et d’augmenter leur chiffre d’affaires et leurs marges tout en réduisant leur impact environnemental.

Veuillez cliquer ici pour le webinaire.

Un logiciel de pointe est accessible à toutes les entreprises

« Aujourd’hui, la plupart des logiciels modernes sont très accessibles et évolutifs. C’est l’un des grands changements qui se sont produits au cours des cinq dernières années. La possibilité de desservir le logiciel SaaS à partir du cloud le rend très accessible à toutes les entreprises. Cela s’aligne avec l’un des autres grands changements à savoir les clients s’attendant à l’interaction numérique. Il est essentiel comme réponse de se déplacer avec nos clients. Pour générer des flux de trésorerie positivement et augmenter les marges est tout autour de l’automatisation et donc nous devons être connectés numériquement. L’idée d’augmenter les marges uniquement pour améliorer les itinéraires ou les camions est passée à autre chose. Il s’agit maintenant d’être plus efficace. Avec cela, être petit est presque un avantage parce que les petites entreprises peuvent être beaucoup plus agiles. C’est important parce que pour conduire le changement, il faut continuellement adapter son entreprise.

L’automatisation est facile et peut être exécutée par phases

« Pour mettre en œuvre notre plate-forme logicielle, nous travaillerions de dépôt en dépôt en vue de réunir des processus cloisonnés en tant que processus intégré dans l’ensemble de l’entreprise. Cela permet une automatisation et une centralisation faciles des centres de répartition, de transport et d’appels. Il est très important de briser le problème ou la solution en petits morceaux, tout en gardant un œil sur la vue d’ensemble et en regardant comment lier les pièces ensemble et de s’assurer que l’entreprise peut l’échelle en permanence. Puisque nous automatisons les entreprises de bout en bout, il est très important de cartographier ce voyage du point de départ à la fin. Avec cela, nous assurons la valeur ajoutée globale, par exemple avec l’automatisation de la planification, l’optimisation intelligente, le moteur de tarification de l’intelligence de collecte automatisée des factures et l’utilisation de l’IoT - l’Internet des objets - pour échanger des données sur le niveau de remplissage d’un conteneur. Pour nous, l’objectif principal est d’exécuter ce voyage pour déployer le logiciel de nouvelle génération en phases tout en le rendant aussi transparent que possible.

Le rendement des placements est de 6 à 12 mois

« L’automatisation de bout en bout des entreprises de déchets et de recyclage nécessite un changement d’entreprise. Il est à ne pas y avoir d’utilité à investir dans l’automatisation sans la volonté de changer les comportements ou les processus. Nous conseillons toujours aux clients de faire venir leurs membres clés de l’équipe. Ensemble, ils peuvent décider quels changements seront apportés aux opérations d’une manière qui peut être effectuée de la manière la plus efficace possible. Pour l’industrie, il est essentiel que le rendement de ces changements soit durable, avec en fin de compte un rendement des flux de trésorerie, une amélioration des marges et la prévention des fuites de revenus. Dans le même temps, les actifs sont optimisés, y compris les peuples, les camions ou les usines. Je suis convaincu qu’il y a amplement d’occasions. Tout se résume à la capacité de l’organisation à changer plutôt qu’à investir uniquement dans la technologie.

La technologie est la réponse aux défis d’aujourd’hui

« L’une des choses que nous voyons à la suite de Covid-19, c’est qu’en raison de son évolutivité, de sa flexibilité et de sa réduction des coûts, le passage à SaaS et au cloud est certainement une priorité pour un certain nombre de nos clients. Il y a eu beaucoup d’autres changements aussi depuis le début des crises. Par exemple, l’agilité des entreprises s’est rapidement fait pression, notamment autour des itinéraires en raison d’une réduction de 50% de la collection commerciale dans des villes comme New York et Londres. En conséquence, être capable d’être agile, de changer dynamiquement et d’optimiser rapidement la planification et les itinéraires intelligemment est devenu une priorité. En outre, la collecte de fonds est devenue un énorme problème. Recueillir de l’argent efficacement a été un défi pour un certain nombre de nos clients. En outre, un autre changement se produit, à savoir que les ménages s’attendent à ce que leur collecteur de déchets soit engagé numériquement, ce qui se traduit par des entreprises que nous automatisons en plus de processus numériques. En attendant, il est également important pour eux qu’ils comprennent le changement dans les clients barattage et à venir sur, en particulier comment les différentes façons qui peuvent être mesurées. Mais certainement, le changement le plus important pour les entreprises est d’être beaucoup plus agile et flexible. Être agile est la réponse à ces changements et la technologie peut le faire tout en restant en sécurité et en améliorant le service.

Plate-forme AMCS

La plate-forme AMCS offre un portefeuille entièrement intégré et de bout en bout de six solutions pour gérer le cycle de vie des déchets et du recyclage, y compris la gestion d’entreprise, l’optimisation intelligente, la main-d’œuvre mobile, la technologie des véhicules, l’engagement numérique et L’analyse AMCS. Ces solutions spécifiques à l’industrie sont développées pour soutenir la stratégie de la plate-forme AMCS axée sur la croissance du chiffre d’affaires, l’expansion des marges, l’efficacité opérationnelle et la durabilité. AMCS est à la mesure de ces mots avec une équipe de produits et de développement de 200 personnes, investissant actuellement 20% du chiffre d’affaires global dans le développement de produits.

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Webinaire à la demande; Vue d’ensemble de la plate-forme AMCS

Avec la plate-forme AMCS, les entreprises de déchets et de recyclage numérisent et automatisent tous leurs processus, ce qui leur garantit une solide présence pour anticiper de manière proactive les développements futurs

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AMCS Platform est une plate-forme logicielle unique de qualité entreprise qui fonctionne dans le cloud et est conçue sur la base des processus de meilleures pratiques de milliers d’entreprises de recyclage et de déchets à travers le monde.

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Plate-forme AMCS pour l’industrie de la construction et de la démolition

Qu’il s’y ait constamment changé de réglementation gouvernementale ou de gestion de vos actifs, les défis n’ont jamais été aussi grands pour la gestion des déchets de construction et de démolition.

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