À mesure que la façon dont nous vivons et travaillons change, l’industrie des matériaux de construction doit s’adapter. Plus précisément, les entreprises doivent réévaluer leurs modèles d’affaires. Une partie de tout modèle d’affaires se concentre sur l’endroit et la façon dont la valeur est générée au sein de l’organisation.

Dans l’environnement actuel, les modèles d’affaires doivent se concentrer sur la création de valeur par le biais de la performance opérationnelle. Pour y parvenir, la transformation numérique est vitale.

La numérisation relie tous les liens du compagnon de construction

chaîne de valeur des rials. Les systèmes sont interconnectés. L’information n’est pas stockée dans des systèmes isolés, mais converge plutôt pour vous donner une véritable perspective des opérations et de toute autre question que vous voulez savoir sur votre entreprise. Il ne s’agit pas d’améliorer les processus. Il consiste à changer votre façon de faire vos affaires. Grâce à des données précises et mesurables, votre entreprise peut gagner en agilité et obtenir de meilleurs résultats.

Dans un rapport roland berger de 2016, 100% des entreprises de matériaux de construction interrogées en Allemagne, en Autriche et en Suisse ont déclaré qu’elles n’avaient pas « épuisé leur potentiel numérique ». De toute évidence, dans l’industrie des matériaux de construction, ils savent qu’ils doivent faire plus de progrès. D’une manière générale, les entreprises de matériaux de construction concentrent leurs efforts de numérisation sur la production et la distribution. Le rapport n’indique pas pourquoi ces entreprises considèrent qu’elles doivent étendre leur numérisation, mais ce qui est clair, c’est qu’elles ne génèrent pas la valeur qu’elles attendaient. Sinon, ils seraient satisfaits de sa performance.

D’après notre expérience, nous pensons savoir ce qui se passe. Certaines entreprises n’adoptent pas toutes les technologies disponibles, tandis que d’autres travaillent avec des systèmes existants.

Les systèmes existants créent des barrages routiers

L’enquête 2018 du Baromètre des transports numériques de l’AMCS a mis au jour certains problèmes auxquels sont confrontées les entreprises de recyclage et de gestion des déchets, dont l’un est que les systèmes existants posent le plus grand défi à une transformation numérique réussie.

Les systèmes existants ont plusieurs problèmes. La première est qu’ils sont dépassés, ce qui les rend difficiles à gérer. Ils nécessitent une maintenance fréquente et les solutions actuelles ne peuvent pas être intégrées dans les anciens systèmes sans investir du temps et de l’argent - une option peu pratique lorsque vous voulez réduire les coûts inutiles. De nombreuses entreprises de matériaux de construction finissent par compléter les systèmes existants par des procédés papier.

Ce n’est pas de la numérisation. Et travailler comme ça ne génère pas de valeur. En fait, il a des effets négatifs sur l’entreprise. En l’l’privé de systèmes intégrés, l’information reste sur les serveurs de ces applications obsolètes et retouchées, inaccessibles aux employés des différents départements. Ces systèmes ne peuvent pas communiquer ou partager des informations. L’automatisation du processus peut être ralentie, plutôt qu’accélérée.

C’est ainsi qu’on apprend que l’intégration des systèmes est la première étape pour générer de la valeur.

Comment transformer la performance opérationnelle

La chose la plus intelligente à faire est d’utiliser des systèmes basés sur le cloud, tels que l’ERP et les modules associés. Aucun investissement initial en capital n’est requis - échelle avec vous; Il ne nécessite pas non plus d’entretien : c’est quelque chose que le fournisseur fait efficacement.

Mais quelles solutions basées sur le cloud peuvent améliorer les performances de votre entreprise et donc générer de la valeur ?

La logistique des matériaux de construction comprend un certain nombre de demandes très complexes de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que des délais serrés. Par exemple, dans le secteur du béton prêt à l’œur, il est nécessaire de connaître l’emplacement des camions minute par minute. Il est nécessaire de calculer les temps de charge et de conduite, en tenant compte des problèmes de circulation. Il peut également y avoir du temps d’attente, que vous devriez essayer de minimiser pour augmenter l’efficacité. Et, bien sûr, vous devez réagir aux changements dans les quantités d’ordre et les commandes ad hoc.

La numérisation automatise tous ces processus. Pas d’erreurs ou de mauvais calculs. Rapidement et efficacement, ce qui permet à votre équipe de bien faire les choses la première fois. Vos clients savent que vous comprenez leurs besoins. La difficulté pour vos concurrents non numérisés est facile pour votre entreprise. C’est-à-dire, vous pouvez effectuer là où d’autres ne peuvent pas.

Imaginez que vous avez eu la possibilité d’enregistrer tout ce qui se passe pendant la journée, qu’il s’agit d’un distributeur de béton, de ciment ou d’agrégats. Un appareil mobile dans votre camion enregistre tout en temps réel et envoie l’information au bureau du gestionnaire des opérations. Il peut vérifier ce qui se passe et répondre, en optimisant le reste de la planification de la journée.

Pour le béton prêt à l’œuvre, ce processus d’optimisation en temps réel améliorerait votre nombre de charges par véhicule jusqu’à 25 %. Pour toute entreprise de matériaux de construction, la ré-optimisation de la planification de la journée permet de s’adapter aux besoins des clients.

Un autre outil numérique. Les arrêts multiples sont fréquents, surtout dans l’industrie du ciment. L’établissement de la séquence logique des livraisons prend beaucoup de temps. L’outil d’optimisation des itinéraires automatise ce processus pour votre entreprise, fournissant aux conducteurs les itinéraires les plus efficaces. Votre entreprise respecte des délais serrés (tout en réduit les émissions de CO2), ce qui démontre sa fiabilité. Par conséquent, les clients font confiance et se tournent vers leurs services, ce qui crée plus d’opportunités et génère de la valeur.

Avec la numérisation, la documentation est électronique. Tout, y compris les certificats, les photos et les signatures, est facilement accessible à l’aide d’un appareil mobile. Les conducteurs n’ont pas à fouiller dans les documents. Pour les transporteurs tiers, qui combinent souvent plusieurs emplois, c’est un énorme avantage qui leur permet de mieux servir les clients. Encore une fois, nous ajoutons de la valeur.

L’optimisation des transports peut contrôler les niveaux de stock du distributeur de ciment, de sorte qu’ils ne sont jamais à court de stock et peuvent remplir les commandes. Il s’agit d’un autre exemple de la façon de tirer parti des opportunités et de répondre aux besoins des clients.

C’est également un grand avantage pour les agrégats ou les agrégats. Par exemple, le transport de certains matériaux dans certaines régions nécessite un certificat d’authenticité du type de matériau et de son origine. La capacité d’avoir de la documentation accessible en cas de besoin est essentielle pour rationaliser vos opérations.

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La numérisation offre une efficacité merveilleuse et apporte de la transparence à vos opérations. Ce n’est pas l’avenir. La numérisation est le présent. Il transforme le secteur de la construction. Si vous voulez performer à des niveaux optimaux, vous devez également transformer votre entreprise.

Chez AMCS, notre connaissance approfondie de l’industrie et de la numérisation nous permet de vous aider à créer plus de valeur. Contactez-nous dès aujourd’hui. Nous serons heureux de répondre à toutes les questions.