Si su empresa está sujeta a una de las normas de información ESG que exigen la divulgación de las emisiones de Alcance 3, como la CSRD o la ISSB, lo más probable es que ya haya estado leyendo sobre cómo relacionarse con los proveedores en relación con su desempeño en materia de sostenibilidad.
Sin embargo, incluso con las mejores prácticas implantadas, muchas empresas siguen considerando que la reducción del alcance 3 es una de las áreas más difíciles de su estrategia climática. Esto sugiere que aún quedan obstáculos ocultos y valiosas lecciones por descubrir.
En este artículo, exploraremos algunas de las principales barreras que a menudo impiden el progreso en la reducción de emisiones de Alcance 3, como las prácticas de contratación contradictorias y los datos aislados, junto con las formas de superarlas. Comenzaremos con un breve repaso de las mejores prácticas de compromiso con los proveedores.
consejos para mejorar el compromiso de los proveedores con la reducción de emisiones de alcance 3
- Identificar y comprometerse con un grupo específico de proveedores adecuados que representen el mayor porcentaje del gasto de la empresa.
- Integrar los requisitos de carbono en los procesos de contratación y los debates empresariales, y garantizar el compromiso formal de la alta dirección.
- Establezca expectativas claras para que los proveedores proporcionen datos sobre las emisiones de alcance 1 y 2, pero también para que fijen objetivos de reducción en plazos determinados.
- Animar a los proveedores a que se adhieran a la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para garantizar la verificación de sus datos.
- Apoyar activamente a los proveedores para que elaboren informes precisos de contabilidad climática y alcancen los objetivos fijados.
- Unirse a coaliciones e iniciativas relevantes del sector para poner en común recursos, racionalizar el compromiso de los proveedores y aumentar el impacto colectivo en toda la cadena de suministro.
Para que quede claro, nada de esto es un paseo por el parque. Obtener el apoyo de la alta dirección para objetivos ambiciosos y programas de esta magnitud puede llevar años. Por no hablar del esfuerzo y la habilidad necesarios para lograr el consenso interno y la colaboración entre las distintas líneas de negocio y las funciones jurídicas y de contratación. Conseguir los recursos necesarios para progresar de forma constante también puede ser un reto importante, ya que las prioridades de la empresa cambian en función de la volatilidad del mercado.
diversos obstáculos a la reducción de emisiones de alcance 3
Reducir las emisiones de alcance 3 suele ser más complejo de lo que parece a primera vista. A pesar de las mejores intenciones, muchas empresas se enfrentan a retos persistentes que ralentizan el progreso. Comprender estos obstáculos es el primer paso para superarlos y desbloquear nuevas oportunidades de cambio significativo.
prácticas de compra contradictorias
Uno de los mayores retos a la hora de mejorar los resultados de sostenibilidad de los proveedores es la desconexión entre los objetivos de contratación y las metas medioambientales. Por ejemplo, exigir precios más bajos y plazos de entrega más rápidos y, al mismo tiempo, exigir a los proveedores que cumplan estrictos requisitos de sostenibilidad puede crear presiones contradictorias. Estas exigencias suelen aumentar los costes de los proveedores, lo que les dificulta invertir en la reducción de emisiones.
Las posibles soluciones pasan por identificar esta tensión como una cuestión material y trabajar con la alta dirección para abordarla. Por ejemplo, si una marca minorista suele mantener un margen de beneficios del 40% y sus proveedores tienen un margen de beneficios del 2-5%, la marca podría decidir pagar un precio ligeramente superior a cambio de que el proveedor se comprometa a alcanzar unos objetivos de reducción de carbono más ambiciosos.
centrarse en la reducción normalizada de las emisiones
Puede resultar tentador establecer objetivos de emisiones basados en los ingresos o las ventas de productos, ya que permite a su organización mostrar progresos sin afectar al crecimiento del negocio. Sin embargo, si el objetivo real es reducir los gases de efecto invernadero que provocan el cambio climático, hay que centrarse en reducir las emisiones absolutas. Este camino exige más esfuerzo e inversión, pero tiene un mayor impacto ambiental.
No cabe duda de que identificar dónde y cómo reducir las emisiones en todos los ámbitos es un proceso de aprendizaje, pero cuanto antes se fijen objetivos significativos para reducir las emisiones absolutas, mayor será la "aptitud para el carbono" de su organización.
los datos ininteligibles y aislados limitan la acción
Muchas empresas siguen luchando con conjuntos de datos fragmentados que rara vez se traducen en una imagen coherente. Esto dificulta que los responsables de la toma de decisiones comprendan lo que está ocurriendo realmente y tomen decisiones con conocimiento de causa.
Una solución eficaz consiste en utilizar una plataforma tecnológica que permita a los directivos seguir fácilmente los avances en los objetivos de reducción de emisiones, proporcionando la claridad necesaria para identificar los cuellos de botella. Por ejemplo, si el 70% de los proveedores se ha comprometido a facilitar datos de alcance 1 y 2 y a fijar objetivos de reducción de emisiones en un plazo de 12 meses, pero sólo el 10% lo ha hecho al cabo de 8 meses, es mejor señalar el problema cuanto antes.
coaliciones sectoriales limitadas
Aunque algunas industrias han avanzado mucho en el desarrollo de un marco común para abordar los retos de la sostenibilidad de la cadena de suministro, reducir las emisiones sigue siendo difícil.
Una de las razones es que los programas de certificación y las auditorías tienden a centrarse en pequeñas mejoras paso a paso. Las coaliciones industriales podrían avanzar más si acordaran una hoja de ruta para todo el sector en la que se establecieran objetivos claros de reducción de emisiones y otras cuestiones materiales.
Los avances mejorarían aún más si se estableciera una plataforma común para la recogida de datos en toda la cadena de suministro. De este modo, los proveedores solo tendrían que compartir su información sobre sostenibilidad una vez, en lugar de responder a muchos cuestionarios similares de distintos clientes.
Pero, ¿qué hay de las oportunidades ocultas para lograr un mayor impacto positivo? Hay tres oportunidades especialmente atractivas.
tres oportunidades para acelerar la reducción de emisiones de alcance 3
1.mapeo de materialidadpara identificar los puntos críticos
En lugar de centrarse únicamente en unos pocos proveedores importantes, es importante identificar qué partes de la cadena de suministro contribuyen en mayor medida a las emisiones. Este enfoque ayuda a centrarse en las áreas con mayor impacto.
Por ejemplo, se pueden conseguir mayores reducciones de emisiones colaborando con un proveedor más pequeño cuyo proceso de fabricación implique productos químicos con altas emisiones, en lugar de concentrarse únicamente en un gran proveedor con operaciones relativamente eficientes desde el punto de vista energético.
2. asociaciones de innovación con proveedores
Algunas empresas están llevando más lejos la mentalidad de la (doble) materialidad estableciendo objetivos de reducción de emisiones que deben alcanzarse en colaboración con los proveedores.
Por ejemplo, P&G ha identificado el uso de productos como una categoría clave del Alcance 3 para la reducción de emisiones objetivo. En la práctica, esto podría implicar centrarse en un producto como el detergente doméstico, en el que el 90% de la huella procede del calentamiento del agua en la lavadora. En este caso, la colaboración de los proveedores podría centrarse en el desarrollo de nuevas fórmulas que limpien eficazmente la ropa utilizando agua a temperatura ambiente.
3. la colaboración refuerza los vínculos
Las empresas que llevan tiempo en esto suelen obtener mejores resultados de las asociaciones profundas con proveedores que generan altos grados de confianza. Y aunque esto pueda parecer de sentido común si pensamos en las relaciones humanas, a menudo puede pasarse por alto en un contexto empresarial.
Un paso sencillo pero eficaz es sentarse con los proveedores y discutir qué valora cada parte y cómo la colaboración podría resultar beneficiosa para todos y para el planeta. Este planteamiento es especialmente prometedor para implicar a los proveedores más adelante en la cadena de suministro.
Si desea hablar sobre sus retos de Alcance 3, póngase en contacto con nuestro equipo para ver cómo podemos ayudarle. Nuestra solución ESG basada en la nube AMCS le ayuda a medir, gestionar e informar sobre las emisiones de su cadena de valor con paneles de control de un vistazo para centrarse en las métricas que más importan y, junto con herramientas especialmente diseñadas para involucrar a los proveedores, ayudarle a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad con mayor facilidad.