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Aalborg Portland, ahorros excepcionales

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Aalborg Portland

Aalborg Portland es el mayor productor de cemento del norte de Europa y el mayor exportador mundial de cemento blanco. A principios de la década de 1990, Aalborg Portland tenía una flota de más de 100 vehículos y 18 despachadores que manejaban la entrada de pedidos y la planificación. Como el concreto premezclado se entrega de acuerdo con el principio just-in-time, la precisión de la entrega y el manejo eficiente de pedidos urgentes son cruciales. Como resultado, Aalborg Portland decidió implementar un sistema que pudiera apoyar el proceso de planificación del transporte.

Fundada en

89

Producción anual de cemento

3

Cemento blanco exportado a más de

70

Países
Reducción del número de planificadores de 18 a

4

Optimización de rutas y transporte

La tecnología exponencial está impulsando el cambio en casi todas las industrias, y los modelos de negocio están cambiando. Para mantenerse competitivo, la cadena de suministro en su industria debe ser optimizada, predecible y confiable al mismo tiempo. En AMCS estamos llevando las cosas al siguiente nivel. Con AMCS Intelligent Optimization puede operar con la agilidad que sus clientes necesitan y que esperan. Logre el más alto nivel de compromiso con el cliente y mejore continuamente sus márgenes con nuestras capacidades superiores de previsión, asignación de tiempo y optimización de precios.

Desafío

A principios de la década de 1990, Aalborg Portland tenía una flota de más de 100 vehículos y 18 despachadores que manejaban la entrada de pedidos y la planificación. Leer más
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Challenge

A principios de la década de 1990, Aalborg Portland tenía una flota de más de 100 vehículos y 18 despachadores que manejaban la entrada y planificación de pedidos. La empresa decidió que los costos de transporte habían crecido demasiado y que era necesario iniciar un proceso de reducción de costos. Sin embargo, es importante que el servicio al cliente no se vea afectado por esas reducciones de costos. Como el cemento se entrega de acuerdo con el principio just-in-time, la precisión de la entrega y el manejo eficiente de los pedidos urgentes fueron cruciales.

Solución

Como resultado, Aalborg Portland decidió implementar un sistema que pudiera apoyar el proceso de planificación del transporte. Leer más
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Solution

Como resultado, Aalborg Portland decidió implementar un sistema que pudiera apoyar el proceso de planificación del transporte. Se requería que el sistema pudiera reducir los costos operativos, mejorar el nivel de servicio al cliente y liberar recursos en el departamento de planificación.

El planificador de transporte de Aalborg Portland, Knud Erik Busk, dice: "Antes de implementar la solución de planificación de AMCS, no estábamos organizados centralmente. Esto significó que cada sitio manejó la planificación en su propia área".
"Esta configuración ya no era óptima para nosotros porque condujo a una planificación desproporcionada y una optimización deficiente de la flota de transporte en cada área local. En este contexto, iniciamos un diálogo con AMCS".
"Con su solución de planificación, creímos que sería posible centralizar nuestros procedimientos de entrada de pedidos y planificación en Aalborg y reducir significativamente nuestro personal de planificación".

"Al mismo tiempo, vimos la oportunidad de dividir nuestras regiones locales históricas y hacer posible que nuestros vehículos conduzcan entre los sitios a través de las regiones antiguas, aumentando así enormemente nuestra utilización de la capacidad". "Hicimos cálculos que mostraron que la inversión se devolvería dentro de un año. En la práctica, fue mucho más rápido".

Resultados

Mejora del servicio al cliente, "Cuando recibimos un pedido, el sistema calcula inmediatamente qué sitio es el más barato para entregar. El sistema conoce todas las posiciones y calificaciones del vehículo en cualquier momento Leer más
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Results

Mejora del servicio al cliente

"Cuando recibimos un pedido, el sistema calcula inmediatamente qué sitio es el más barato para entregar. El sistema conoce todas las posiciones y calificaciones de los vehículos en cualquier momento, así como las distancias de los vehículos a los sitios. Por lo tanto, podemos elegir el vehículo óptimo para el cumplimiento de pedidos de manera muy eficiente", explica Knud Erik Busk.

Principales beneficios de la implementación del sistema:

  • Una reducción en el número de planificadores de 18 a 4.
  • Reducciones significativas en el funcionamiento en vacío y una ruptura de regiones ineficientes y rígidas.
  • Grandes mejoras en la utilización de la capacidad.
  • Grandes ahorros administrativos debido a la automatización de procesos.
  • Mejora del servicio al cliente a través de advertencias automáticas y tiempos de respuesta más rápidos

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Somos capaces de elegir el vehículo óptimo para el cumplimiento de pedidos de manera muy eficiente
Knud Erik Busk

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