Engineering Quality & Excellence Manager
Schaffe das, worauf es ankommt. Wachse dort, wo es zählt.
Wer wir sind
Bei AMCS ist Nachhaltigkeit ein Kerngeschäft – und bietet Karrieren, die etwas bewirken. Von unseren Wurzeln in Irland bis hin zu unseren Teams in ganz Europa, Nordamerika und Australasien bringen wir ambitionierte Menschen zusammen, um die Branchen, die unsere Welt am Leben erhalten, neu zu gestalten.
Was wir entwickeln
Wir entwickeln intelligente, cloudbasierte SaaS-Lösungen, die komplexe Abläufe in intelligentere und nachhaltigere Leistungen verwandeln. Gestützt auf KI, Daten und fundiertes Branchenwissen hilft unsere Technologie unseren Kunden dabei, Routen zu optimieren, das Recycling zu verwalten, die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern, neue Erkenntnisse zu gewinnen und schneller auf dem Weg in eine effizientere, kreislauforientierte Zukunft voranzukommen.
Warum bei AMCS einsteigen?
Kommen Sie zu AMCS und werden Sie Teil eines globalen Teams, in dem Sinnhaftigkeit und Leistung Hand in Hand gehen. Hier können Sie Ihre Karriere vorantreiben, Grenzen neu definieren und an Technologien arbeiten, die einen messbaren Unterschied bewirken – für unsere Kunden, unsere Gemeinschaften und unseren Planeten.
Aufgrund des anhaltenden Wachstums bei AMCS suchen wir einen hochmotivierten und erfahrenen „Engineering Quality & Excellence Manager“.
Diese Position dient dazu, technische Standards und Qualitätspraktiken in der gesamten globalen Engineering-Organisation zu etablieren. Sie definiert, wie gutes Engineering bei AMCS aussieht, misst, ob die Organisation dies tatsächlich umsetzt, und motiviert die Engineering-Manager dazu, etwaige Lücken zu schließen.
Diese Position übernimmt die operative Verantwortung für das „Engineering Excellence“-System: Die oberste Führungsebene im Bereich Engineering legt die Strategie und die Erwartungen fest; diese Position setzt diese Erwartungen in Standards, Messgrößen, Steuerungsmechanismen und Verbesserungsprogramme um; die Engineering-Manager bleiben für deren Umsetzung in ihren Teams verantwortlich.
Deine Aufgaben
• Festlegung, Verantwortung und Weiterentwicklung der globalen technischen Standards, die beschreiben, wie gute technische Praxis für alle Produkte und Teams aussieht – einschließlich Versionsverwaltung, Code-Review, CI/CD, Tests, statischer Analyse, Sicherheit und Beobachtbarkeit.
• Verantwortung für das globale Reifegradmodell im Bereich Engineering und die daraus abgeleitete Scorecard übernehmen und Bewertungen durchführen, die der Führungsspitze im Engineering einen verlässlichen Überblick über Qualität, Risiken und Trends verschaffen.
• Nutzen Sie Daten, um systemische Qualitäts- und technische Risiken zu identifizieren, und treiben Sie gemeinsam mit den technischen Leitern Verbesserungsprogramme voran, wobei Sie diese dafür verantwortlich machen, Lücken in ihren eigenen Teams zu schließen.
• Strategische Führung des Bereichs Qualitätsentwicklung durch den Qualitätsentwicklungsleiter, wobei die Investitionen in die Qualitätsentwicklung gezielt auf die Bereiche mit dem höchsten Risiko ausgerichtet werden.
• Als zentraler Ansprechpartner der Technikabteilung für technische Compliance- und Audit-Anforderungen fungieren, diese in konkrete technische Vorgaben umsetzen und die Reaktion der Technikabteilung koordinieren.
• Mit den technischen Leitern beim Aufbau von Kompetenzen zusammenarbeiten und dabei die Standards einhalten – dabei vor allem durch Einflussnahme und fundierte Daten statt durch hierarchische Autorität führen.
• Direkte Berichterstattung an die oberste Führungsebene im Bereich Engineering – Bereitstellung von Kennzahlen, aktuellen Informationen und Statusberichten zur Qualität und Reife der Entwicklungsarbeit.
Was Sie mitbringen sollten
• Umfangreiche Erfahrung in leitenden Positionen in den Bereichen Engineering, Engineering-Qualität oder Engineering Excellence innerhalb eines Softwareunternehmens mit einem breiten Produktportfolio.
• Fundierte Kenntnisse der modernen Entwicklungspraxis – Strategien zur Quellcodeverwaltung, Code-Review, CI/CD, Testautomatisierung, statische Analyse, Performance-Engineering, Observability und sichere Entwicklung – mit ausreichender Tiefe, um Engineering-Manager in jedem dieser Bereiche glaubwürdig herauszufordern.
• Fundierte Kenntnisse im Bereich technischer und qualitativer Kennzahlen sowie das Urteilsvermögen, ein aussagekräftiges Signal von einer Kennzahl zu unterscheiden, die manipuliert werden kann.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Veränderungen über Organisationsgrenzen hinweg voranzutreiben – und zwar durch Einflussnahme, fundierte Argumente und Steuerung statt durch hierarchische Weisungsbefugnis.
• Erfahrung in der Definition und Umsetzung eines Reifegradmodells, eines Bewertungsrahmens oder eines Programms für technische Standards in großem Maßstab.
• Erfahrung mit regulatorischen Rahmenwerken oder Audit-Rahmenwerken wie SOC 2, PCI DSS oder ISO 27001 aus technischer Sicht, einschließlich Nachweisen und Abhilfemaßnahmen.
• Die Fähigkeit, weltweit über Zeitzonen, Kulturen und Entwicklungsteams hinweg mit unterschiedlichen Hintergründen und Reifegraden reibungslos zusammenzuarbeiten.
• Man genießt bei Ingenieuren Glaubwürdigkeit, ohne selbst ein praktischer Entwickler sein zu müssen – echte technische Kompetenz und das Selbstvertrauen, eine technische Diskussion zu führen.
• Belastbar und direkt, in der Lage, Kollegen unangenehme Ergebnisse mitzuteilen und auch unter Leistungsdruck die Standards einzuhalten.
Wie der Erfolg gemessen wird (erste 12 Monate)
• Nachweisbare Verbesserung der Reifegrade im Bereich Engineering im gesamten Portfolio, wobei sich die schwächsten Teams am schnellsten verbessert haben.
• Verringerung der von Kunden festgestellten und übersehenen Fehler sowie Verbesserung der Release-Qualität.
• Eine verbesserte Einheitlichkeit der technischen Vorgehensweisen bei allen Produkten, die anhand der Standards gemessen und nicht nur behauptet wird.
• Qualitätsrisiken im Bereich Engineering werden proaktiv anhand von Daten erkannt, anstatt erst durch Auswirkungen auf Kunden oder Eskalationen zutage zu treten.
• Die technischen Compliance-Verpflichtungen wurden fristgerecht erfüllt, die entsprechenden Nachweise liegen vor, und die Audits wurden ohne unerwartete technische Probleme bestanden.
• Investitionen in das Qualitätsmanagement, die nachweislich auf die Bereiche mit dem höchsten Risiko ausgerichtet sind.
• Technische Führungskräfte, die die Scorecard als nützliches Managementinstrument betrachten und nicht als aufgezwungene Berichtspflicht.