Mark Valdes-Dapena over de ISRI-lancering van AMCS Platform for Metal

Voorafgaand aan de lancering van het AMCS Platform for Metal Recycling op de ISRI-conventie in Las Vegas op 21 maart, nemen we de tijd om onze collega Mark Valdes- Dapena te interviewen, die samen met Mitch Lortie (Senior Product Manager) voorop heeft gelopen in de inspanningen van AMCS om deze volgende generatie oplossing voor metaalrecycling te creëren.

Mark is een veteraan in de schrootindustrie van meer dan 25 jaar en hij en het team hebben nauw samengewerkt met een groep belangrijke AMCS-metaalrecyclingklanten om deze nieuwe oplossing te realiseren.

Hoogtepunten van het interview

Schroot wordt gekocht en niet verkocht, dus u moet uw voorraad en kosten begrijpen om uw marges te beheren - automatisering is hiervoor essentieel.

Metaalrecycling zal fundamenteel veranderen als gevolg van een nieuwe grondstoffenmix, meer focus op kwaliteit, nieuwe modellen voor de circulaire economie, strengere regelgeving en duurzaamheidseisen.

Nieuwe mogelijkheden vragen om een oplossing van de volgende generatie die meer automatisering, flexibiliteit en gegevensinzichten biedt. De oplossingen die in de vorige eeuw zijn ontworpen, zijn niet langer geschikt voor het doel.

Vertel me iets over je achtergrond in de schrootindustrie.

Ik kwam in 1996 bij Systems Alternative International (SAI). Ik werkte aanvankelijk als sales engineer en demonstreerde de CRES-oplossing aan klanten en prospects. Ik geniet echt van het theater van een softwarepresentatie en de betrokkenheid bij klanten in de schrootindustrie. Veel van mijn AMCS-collega's over de hele wereld hebben meer dan 20 jaar ervaring in de schrootindustrie, omdat we wereldwijd 300 metaalrecyclingklanten hebben.

Hoe is de schrootindustrie geëvolueerd in uw ervaring in de afgelopen 25 jaar?

Rond de tijd dat ik bij SAI kwam, begon de schrootindustrie met een aanzienlijke consolidatie. Door een reeks overnames groeiden honderden kleine schrootbedrijven in familiebezit uit tot miljoenenbedrijven/ miljardenbedrijven.

Oorspronkelijk was het een soort huisindustrie die vervolgens veranderde in een veel industriëler bedrijf, met steeds meer focus op softwareoplossingen om te beheren wat operaties waren geworden die zeer grote regio's met honderden werknemers overspanden.

Tegelijkertijd zijn de volumes en verscheidenheid van schroot exponentieel gegroeid. Ook de mechanische verwerkings- en sorteertechnologie is in deze tijd vooruitgegaan.  Schrootautomatisering is verschoven van papier en spreadsheets naar veel hogere niveaus van automatisering, maar er is potentieel voor meer digitalisering. Duurzaamheid en de circulaire economie zorgen nu voor grote veranderingen in onze branche.

Het is een spannende tijd in de Noord-Amerikaanse schrootmarkt met trends zoals de onshoring van veel van de recycling en nauwere banden tussen recyclers, staalfabrieken en fabrikanten van auto's en witte huishoudelijke goederen.

Wat zijn de automatiseringsuitdagingen die specifiek zijn voor de schrootrecyclingindustrie?

Er is een adagium in de schrootindustrie dat luidt : 'schroot wordt gekocht en niet verkocht' dat uitlegt dat schrootrecyclers prijsnemers zijn voor hun eindproduct van smelterijen en staalfabrieken, dus om hun verspreiding te beheren, moet hun focus liggen op het beheren van de kosten van aankoop, inzameling en al hun verwerkingskosten.

Het is absoluut noodzakelijk om al uw kostenopbouw te begrijpen, zodat u niet te veel betaalt voor een onjuist ingedeelde inname en dat u uw operationele efficiëntie maximaliseert voor al uw logistiek en activiteiten.

Schrootrecycling is een op voorraad gebaseerd bedrijf, dus de beste bedrijven begrijpen alle dimensies van hun voorraad, omdat dit van cruciaal belang is voor het stimuleren van de winstgevendheid. Dit is vooral een uitdaging omdat de cijfers en classificaties van schroot op de meeste werven in de honderden kunnen worden geteld.

Het transformatieproces betekent dat u vaak appels koopt, maar ze als sinaasappels verkoopt, wat bijdraagt aan de complicatie van het bijhouden van opnieuw gesorteerd materiaal op de meerdere werven en locaties. Een afvalrecyclingbedrijf moet altijd de status van zijn inventaris begrijpen - kosten, classificatie, locatie en beschikbaarheid voor verkoop. Dit vereist robuuste automatisering die speciaal is ontworpen voor de schrootindustrie.

Wat zijn de belangrijkste drijvende krachten achter verandering in de schrootrecyclingindustrie en hoe beïnvloedt dit de automatisering?

Er zijn meerdere krachten die de industrie vormgeven en oproepen tot meer automatisering.

Hoewel de vraag naar schroot met 8% per jaar blijft groeien, vereisen regelgeving en hogere zuiverheidsspecificaties een hogere kwaliteit output en dit vereist een grotere focus op het automatiseren van het beheer van materiaalkwaliteit in al uw activiteiten.

Kosten zoals gas en arbeid zijn het afgelopen jaar omhooggeschoten, dus automatisering en transportoptimalisatie kunnen dit helpen tegengaan.

Een nieuwe generatie van zowel elektrische voertuigen als huishoudelijke apparaten betekent dat het scala aan teruggewonnen materialen (bijv. Ferro, non-ferro en polymeren) gevarieerder is dan voorheen, dus dit is zowel een uitdaging als een kans.

Duurzaamheid staat centraal, omdat de groeiende regelgeving en het klantsentiment betekenen dat onze sector een leidende rol kan spelen bij het beschermen van onze planeet tegen klimaatverandering en het behoud van onze eindige natuurlijke hulpbronnen zoals ertsen en edelmetalen,

De overgang naar een circulaire economie zal de end-of-life behandeling van auto's en wit huishoudelijk materiaal fundamenteel veranderen. Ik zou me kunnen voorstellen dat deze goederen eigendom kunnen zijn van fabrikanten, en we zullen ze als een service gebruiken, zodat deze items niet langer eenvoudigweg worden versnipperd, maar in plaats daarvan worden gedemonteerd, opnieuw vervaardigd en voorbereid voor hergebruik.

Deze veranderingen vragen om bedrijven om wendbaar te zijn en digitaal te zijn om te kunnen innoveren en concurreren.

Ondanks al deze veranderingen denk ik dat sommige van de fundamenten blijven bestaan in die zin dat u uw voorraad en uw kosten moet beheersen om uw marges te beschermen en het antwoord is automatisering

Je hebt een voortrekkersrol gespeeld bij het ontwerpen van het AMCS Platform van de nieuwe generatie. Kun je ons iets vertellen over dit proces?

In de afgelopen twee en een half jaar hebben Mitch en ik verschillende workshops gehouden met onze legacy softwareklanten. We hebben de huidige mogelijkheden van onze bestaande recyclingsoftwareoplossing, het AMCS-platform, met hen gedeeld, evenals ontwerpen voor verbeteringen om aan de specifieke behoeften van metaalrecyclers te voldoen. We hebben ook verschillende focusgroepvergaderingen gehouden met kleinere groepen die zich richten op vereisten zoals het ontwerpen van een real-time voorraadbeheersysteem van de nieuwe generatie. Het is een fantastische samenwerking van ons team, met tientallen jaren ervaring in softwareontwerp, met onze grootste afvalrecyclingklanten.

Hoe belangrijk is voorraadbeheer en waardering voor de succesvolle werking van een schroothandelaar?

Het beheren van voorraad, vooral in een operatie met meerdere faciliteiten, is zo'n uitdaging.  Transportkosten kunnen een aanzienlijk deel van iemands voorraadwaarde vertegenwoordigen. Het is niet ongebruikelijk dat een schrootexploitant de transportkosten eenvoudigweg over voorraadwaarden 'spreidt', in plaats van die kosten te berekenen en te beoordelen op de juiste voorraden.

Een must in schroot is upgraden waar en wanneer mogelijk. Het vastleggen van deze beweging zoals het gebeurt of vaak niet praktisch is. Het is noodzakelijk om een voorraadsysteem te hebben dat de flexibiliteit biedt om voorraadbewegingen in het veld in realtime vast te leggen wanneer dat praktisch is en om voorraadniveaus bij te werken via een cyclustelling of voorraadopname als dat nodig is.

Zijn er gebieden in de automatisering van schrootrecycling die rijp zijn voor automatisering?

Projecties of vraagplanning is een gebied waarop automatisering kan worden toegepast. Bij een operatie met meerdere faciliteiten is het verkrijgen van inzicht in de beschikbaarheid en status van materiaal om aan verkoopverplichtingen te voldoen een gebied dat meestal offline wordt beheerd. Het aggregeren en presenteren van noodzakelijke gegevens en het verstrekken van bruikbare informatie is bij de hand.   Verschillende van onze klanten voor papierrecycling hebben al geautomatiseerde vraagplanning met het AMCS-platform en ze plukken de vruchten.

De opkomst van de circulaire economie betekent dat schrootrecyclers gegevens moeten kunnen delen en meer moeten kunnen samenwerken met partners in de toeleveringsketen, zoals autobedrijven en fabrikanten van grote huishoudelijke artikelen zoals koelkasten en conditioneringseenheden. Geavanceerde analyses en portals maken deze samenwerking mogelijk.

Wat is er anders aan het AMCS Platform for Metal Recycling?

De reikwijdte van de automatisering van het AMCS-platform is echt uniek omdat het varieert van verzending, tot schaal- en werfactiviteiten tot financiën en verkoop. Deze end-to-end oplossing biedt ongeëvenaarde automatisering, controle en zichtbaarheid in al uw activiteiten.

Veel scrap software oplossingen beginnen en eindigen op de ontvangstschaal.  Het is duidelijk dat de ontvangstschaal van het grootste belang is, maar er gebeurt zoveel stroomopwaarts en stroomafwaarts van de ontvangst van schroot en dit is waar we de automatisering van alle belangrijke taken van sorteren, productie, voorraadbeheer, verkoop, financiën en uitgaande logistiek hebben gemaximaliseerd.

De AMCS Platform-technologie is ook uniek omdat deze is gebaseerd op de nieuwste SaaS Cloud-technologieën , wat betekent dat het beveiliging, schaalbaarheid en continue beschikbaarheid biedt.

De moderne browsergebaseerde gebruikersinterface betekent dat gebruikers gemakkelijk kunnen leren hoe ze deze moeten gebruiken, zodat het rendement op uw investering relatief kort is.

Er is ook een spannende productroadmap met nog twee hoofdreleases gepland voor 2022, elk boordevol scrap-specifieke functionaliteit en bedrijfswaarde.