5 Schritte zum Erfolg bei der Implementierung neuer Technologien

5 Schritte zum Erfolg bei der Implementierung neuer Technologien:

Die Implementierung neuer Technologien, unabhängig davon, ob es sich um ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) oder eine andere kritische Technologielösung für Ihr Unternehmen handelt, erfordert Sorgfalt, Budget, Zeit und viel Planung, um den Gesamterfolg sicherzustellen. Ein Scheitern bei jeder Technologieimplementierung kann ziemlich kostspielig sein, daher ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie Ihre Due Diligence durchgeführt und Ihr Team für den Erfolg eingerichtet haben.

1. Konkrete Ziele setzen: Ziele und Erfolgsmaßstäbe klar identifizieren. Diese vor der Implementierung einer Technologie klar zu umreißen, ist für den gesamten Prozess von entscheidender Bedeutung. Auf diese Weise können Sie Ihren Softwareanbieter/Partner während des Prozesses zur Rechenschaft ziehen. Lassen Sie sie helfen, Ihre Geschäftsprobleme zu lösen, nicht nur neue Technologien implementieren.

2. Stellen Sie Ressourcen auf: Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtige Anzahl von Mitarbeitern und die richtigen Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um das Projekt von Ihrem Ende aus zu verwalten. Die besten Technologieimplementierungen beginnen damit, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Personen an Ihrer Seite haben, die den gesamten Prozess überwachen.

3. Sparen Sie nicht am Training: Dies ist die wertvollste Art von professionellen Dienstleistungen, die Sie jemals ausgeben werden. Während die meisten Leute denken, dass sie niemals alle Schulungen nutzen werden, die eine Organisation empfiehlt, ist es nie genug. Ihre Mitarbeiter werden diese Systeme täglich nutzen und sicherstellen, dass sie die entsprechende Menge an Schulungen erhalten haben, ist der Schlüssel zum Gesamterfolg.

4. Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern: Neue Technologien können für Ihre Mitarbeiter eine beängstigende Zeit sein. Sie denken vielleicht, dass sie durch diese neue Technologie ersetzt werden, daher ist es wichtig, mit den Zielen und Geschäftsproblemen, die das Unternehmen zu lösen versucht, äußerst transparent zu sein.

5. Halten Sie Ihren Technologiepartner zur Rechenschaft: Während es viele Dinge gibt, die Sie tun können, um Ihren Erfolg sicherzustellen, ist es wichtig, Ihren Technologiepartner für die gleichen Erfolgsmaßstäbe und -ziele verantwortlich zu machen. Stellen Sie sicher, dass sie ein Customer Success Team haben, dessen Hauptziel darin besteht, sicherzustellen, dass Sie den maximalen Lösungs- / Technologiewert sehen und dass alle Ihre Erfolgsmaßnahmen aufrechterhalten und erfüllt werden. Nichts ist jemals völlig stabil, wenn es um sich ständig verändernde Technologien geht, aber wenn Ihr Technologiepartner ein Team hat, das sich der Festlegung von Zielen, Aktionen und Plänen widmet, können Sie sicher sein, dass sein Erfolg fast 100% von Ihrem abhängt.

LASS DIR ZEIT! Während Sie bei der Installation / Implementierung neuer Technologien nicht zögern möchten, möchten Sie auch nicht zur Ziellinie eilen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Geschäftsprobleme identifiziert haben, die mit der neuen Technologie gelöst werden müssen, stellen Sie sicher, dass Ihr Team Teile des Prozesses besitzt, und genießen Sie die Fahrt.