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Blog Februar 2018

5 Schritte zum Erfolg bei der Implementierung neuer Technologien

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Wim Hoek Product Marketing Manager

5 Schritte zum Erfolg bei der Implementierung neuer Technologien:

Die Implementierung neuer Technologien, sei es ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) oder eine andere wichtige Technologielösung für Ihr Unternehmen, erfordert Sorgfalt, Budget, Zeit und viel Planung, um den Gesamterfolg sicherzustellen. Ein Scheitern bei jeder Technologieimplementierung kann sehr kostspielig sein, daher ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie Ihre Due Diligence durchgeführt und Ihr Team für den Erfolg eingerichtet haben.

1. Konkrete Ziele setzen: Ziele und Erfolgsmaßnahmen klar identifizieren. Diese vor der Einführung einer Technologie klar zu skizzieren, ist für den gesamten Prozess von entscheidender Bedeutung; auf diese Weise können Sie Ihren Softwareanbieter/-partner während des Prozesses zur Rechenschaft ziehen. Lassen Sie sie helfen, Ihre geschäftlichen Probleme zu lösen, und nicht nur neue Technologien implementieren.

2. Line Up-Ressourcen: Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Menge an Personal und die richtigen Personen mit den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um das Projekt von Ihrem Ende aus zu verwalten. Die besten Technologieimplementierungen beginnen damit, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter an Ihrem Ende haben, die den gesamten Prozess besitzen.

3. Skimp nicht auf Training: Dies ist die wertvollste Art von professionellen Dienstleistungen, die Sie jemals ausgeben werden. Während die meisten Leute denken, dass sie nie alle Von einer Organisation empfohlenen Schulungen nutzen werden, ist es nie genug. Ihre Mitarbeiter werden diese Systeme täglich nutzen und sicherstellen, dass sie die entsprechende Menge an Schulungen hatten, ist der Schlüssel zum Gesamterfolg.

4. Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern: Neue Technologie kann eine beängstigende Zeit für Ihre Mitarbeiter sein; Sie denken vielleicht, dass sie durch diese neue Technologie ersetzt werden, daher ist es wichtig, extrem transparent mit den Zielen und Geschäftsproblemen zu sein, die die Organisation zu lösen versucht.

5. Halten Sie Ihren Technologiepartner zur Rechenschaft: Obwohl es viele Dinge gibt, die Sie tun können, um Ihren Erfolg zu sichern, ist es wichtig, Ihren Technologiepartner für die gleichen Erfolgsmaßnahmen und -ziele zur Rechenschaft zu ziehen. Stellen Sie sicher, dass sie über ein Customer Success Team verfügen, das das Hauptziel ist, sicherzustellen, dass Sie einen maximalen Lösungs-/Technologiewert sehen und dass alle Ihre Erfolgsmaßnahmen beibehalten und erfüllt werden. Nichts ist jemals völlig stabil, wenn es um sich ständig ändernde Technologie geht, aber wenn Ihr Technologiepartner ein Team hat, das sich der Festlegung von Zielen, Aktionen und Plänen widmet, können Sie sicher sein, dass ihr Erfolg fast 100% von Ihrem abhängt.

NEHMEN SIE SICH ZEIT! Sie möchten zwar bei der Installation/Implementierung neuer Technologien nicht die Füße ziehen, aber auch nicht ins Ziel. Stellen Sie sicher, dass Sie die Geschäftsprobleme identifiziert haben, die mit der neuen Technologie gelöst werden müssen, stellen Sie sicher, dass Ihr Team Teile des Prozesses besitzt, und genießen Sie die Fahrt.

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