Dansk
Løsninger Løsninger Brancher Brancher Succeshistorier Ressourcer Om AMCS Kontakt
Blog maj 2022

De 5 succesfaktorer for digital transformation

Start benchmarkundersøgelsen
Mark Abbas Chief Marketing Officer

Digital transformation i affalds- og genanvendelsesindustrien

Omkostningerne ved affaldshåndtering stiger, og op er den eneste retning, vi kan forvente, at det går i en overskuelig fremtid! At tage denne udfordring op vil betyde optimering af effektivitet og automatisering af processer: en digital transformation. Og succes i denne transformation til mere digital forretningsdrift afhænger af at kunne levere ekspertise inden for fem forskellige områder.

Markedets krav

Stigende priser alene er grund nok til affaldsindsamling og genanvendelse organisationer - og det gælder for byer, der betjener husholdninger og lokale virksomheder samt private vognmænd, der leverer specialiserede tjenester - til at se i retning af at gøre virksomheden affaldshåndtering mere effektiv. Men stigende omkostninger er ikke den eneste udfordring for affaldsindustrien. Kundernes krav om en fremragende og problemfri service er også stigende.

Værdiforslaget for den private vognmand skal nu være levering af en stærk, digitalt centreret service for at forblive konkurrencedygtig. Digitaliseringen af driftsprocesser og tjenester til kunderne er det, der kan hjælpe med at løse det meget reelle problem med catering til en markedsplads i udvikling, samtidig med at omkostningerne holdes lave. I disse dage forventer både privat- og erhvervskunder en fejlfri digital oplevelse i de fleste andre aspekter af deres liv, så affaldsindsamlings- og genanvendelsesprocessen er ikke anderledes.

At tage disse udfordringer op direkte – for at forblive relevant og konkurrencedygtigt i branchen – kræver en væsentlig omstilling af affaldshåndterings- og genanvendelsesbranchen, uanset om det er kommunale tjenester eller private vognmænd, vi taler om. Ændringer i, hvordan virksomheden fungerer, er aldrig uden udfordringer, der er skræmmende for en organisation. Og den digitale udvikling af kunderne selv betyder, at spørgsmålet for organisationer ikke længere er, hvornår man skal starte den digitale transformation. Svaret på det er allerede et utvetydigt "nu!". Det eneste virkelige spørgsmål er, hvor man skal starte, og hvad man skal accelerere.

De fem succesfaktorer for digital transformation

Når det er sagt, er digital transformation stadig mere en udvikling end en revolution, og en vellykket transformation er en, der følger den trinvise proces med at implementere de bedste løsninger til, hvor virksomheden er lige nu. AMCS Digital Transformation Model er baseret på fem af de vigtigste operationelle drivkræfter bag den digitale transformationsproces. At levere ekspertise inden for disse fem områder af organisationen giver et fremragende fundament for succesen med enhver digital transformation.

Lederskab og kultur; Den type lederskab og kultur, der er nødvendig for en vellykket digital transformation, kan beskrives som en af et vindende team, hvor folk får plads og mulighed for at gøre deres bedste arbejde.

Medarbejderengagement; En organisation kan drive digital ekspertise ved at sikre, at medarbejderne er fuldt engagerede i processen.

Værdikæde, partnere og tendenser; At have en dybdegående forståelse af, hvad de digitale trends er i branchen og samarbejde med partnere og leverandører, der er bedst i klassen, giver en organisation mulighed for at fokusere på at transformere de processer, der er mest kritiske for virksomhedens succes.

Nye teknologier; Afgørende for digital transformation er evnen til at implementere og udnytte de nye og nye teknologier, der er tilgængelige lige nu, optimalt til at forbedre forretningsdrift og ydeevne.

Business intelligence og datavidenskab; Efterhånden som automatisering og digitalisering begynder at generere nyttige oplysninger om processer, kunder og tjenester, er brugen af disse data til at informere og vejlede beslutninger det næste skridt i en proces med løbende forbedringer.

Interview med den fælles markedsordning Mark Abbas om benchmarkundersøgelse

Udfordringerne ved digital transformation

Da vi undersøgte udviklingen i den digitale transformationsproces i affalds- og genanvendelsesindustrien, var der et par spørgsmål, som de fleste organisationer i branchen var enige om var de største udfordringer på vejen til digitalisering.

På menneskesiden af den digitale transformation er den største udfordring erkendelsen af, at digital transformation kræver lederskab inden for forandringsledelse. Det er ikke et spørgsmål om at investere i noget software, og det er gjort. Digital transformation betyder trinvise og permanente ændringer i den måde, folk arbejder på.

De største tekniske udfordringer ved digital transformation har en tendens til at være en kombination af at indføre nye teknologier ved at bruge datavidenskab som drivkraft for forretningsforbedringer og problemerne med ældre systemer. Ældre systemer, der ikke kommunikerer og deler oplysninger, og som ofte indeholder beskadigede data, kan skabe reelle vejspærringer. Problemer med ældre systemer kan bremse driften i stedet for at fremskynde dem.

Benchmarkrapporten for digital transformation

Til vores Benchmark for digital transformation undersøgte vi organisationer i affaldshåndterings- og genanvendelsesindustrien forskellige geografiske steder for at afdække, hvordan de mest succesrige bruger teknologi til radikalt at forbedre deres ydeevne, og hvilke teknologier der tilføjer mest værdi for effektivitet og produktivitet i deres daglige drift.

Undersøgelsen stillede disse centrale spørgsmål:

  1. Hvordan innoverer og forbliver affaldshåndteringsorganisationer relevante?
  2. Hvilke skridt tager affaldshåndteringsorganisationer i retning af digital transformation?
  3. Hvilke teknologier er affaldshåndteringsorganisationer mest interesseret i?

Vil du se, hvordan din egen organisation vurderer i forhold til vores benchmark? Download den fulde rapport her og test dig selv!

Forfatterens biografi

Mark Abbas, Chief Marketing Officer for AMCS Group, er it-chef med en track record på over 25 år i affalds- og genanvendelsesindustrien. Som administrerende direktør for GMT Europe, et firma, der blev opkøbt af AMCS i 2016, førte han virksomheden til international vækst og gennemførte adskillige opkøb.  Mark har været en evangelist på waste & recycling markedet, der arbejder tæt sammen med produktteams for at holde it-løsninger på frontlinjen af innovation og designe nye funktioner og kapaciteter.

Del dette på:

Facebook Twitter LinkedIn

Ressourcer

Pressemeddelelse

Barometer for Digital Transformation

En global undersøgelse

Blog

Digital transformation: Hvad er de største forhindringer?

Hvad er de største forhindringer?

Blog

Køreplanen for digital transformation i 2019

Mere end halvdelen af de affaldshåndterings- og genanvendelsesorganisationer, vi undersøgte for AMCS Digital Transformation Benchmark 2018, planlagde en stigning i deres it-budget i 2019. Men hvor er det bedste sted at anvende det ekstra budget for at få mest værdi i en organisations digitale transformation? Fokus på disse top digitale løsninger kan give køreplanen for digital transformation i 2019.

Få vist andre ressourcer

Undersøgelse af digital transformation

AMCS-benchmarkundersøgelsen undersøger, hvordan organisationer inden for affald og genanvendelse bruger teknologi til at forbedre deres drift og tilpasse sig forandringer.

Download undersøgelsen
Kontakt

Kontakt AMCS for at finde ud af, hvordan vores førende løsning kan hjælpe din virksomhed med at vokse og trives.

Undersøge AMCS-platform Løsninger Succeshistorier Blogs Karriere Hold kontakten Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Følg os på