Als je bedrijf onderhevig is aan een van de ESG-rapportagestandaarden die Scope 3-emissie openbaarmaking vereisen, zoals de CSRD of ISSB, dan is de kans groot dat je al hebt gelezen hoe je leveranciers kunt aanspreken op hun duurzaamheidsprestaties.
Maar zelfs met best practices vinden veel bedrijven Scope 3 reductie nog steeds een van de lastigste onderdelen van hun klimaatstrategie. Dit suggereert dat er nog steeds verborgen obstakels zijn, samen met waardevolle lessen die wachten om ontdekt te worden.
In dit artikel gaan we in op enkele van de belangrijkste barrières die vaak vooruitgang op het gebied van Scope 3-emissiereductie in de weg staan, zoals conflicterende inkooppraktijken en silogegevens, samen met manieren om deze te overwinnen. We beginnen met een kort overzicht van de beste praktijken voor het betrekken van leveranciers.
tips om de betrokkenheid van leveranciers bij scope 3 emissiereductie te verbeteren
- Identificeer en ga de dialoog aan met een gerichte groep van juiste leveranciers die verantwoordelijk zijn voor het grootste percentage van de bedrijfsuitgaven
- Integreer koolstofeisen in inkoopprocessen en bedrijfsdiscussies en zorg voor formeel commitment van het topmanagement
- Stel duidelijke verwachtingen op voor leveranciers om Scope 1- en Scope 2-emissiegegevens te verstrekken, maar ook om tijdgebonden reductiedoelen te stellen
- Moedig leveranciers aan om zich aan te melden bij het Science Based Targets initiatief (SBTi) om ervoor te zorgen dat hun gegevens worden geverifieerd.
- Leveranciers actief te ondersteunen bij het opstellen van nauwkeurige klimaatrapportages en het behalen van gestelde doelen
- je aan te sluiten bij relevante industriële coalities en initiatieven om middelen te bundelen, de betrokkenheid van leveranciers te stroomlijnen en de collectieve impact in de hele toeleveringsketen te vergroten.
Het moge duidelijk zijn dat dit alles geen sinecure is. Het kan jaren duren om met succes steun te krijgen van het topmanagement voor ambitieuze doelen en programma's van deze omvang. Om nog maar te zwijgen van de inspanningen en vaardigheden die nodig zijn om interne consensus en samenwerking op te bouwen tussen verschillende business lines, juridische en inkoopfuncties. Het maken van de business case en het verkrijgen van de middelen om consistente vooruitgang te boeken, kan ook een grote uitdaging zijn omdat de bedrijfsprioriteiten verschuiven in lijn met de volatiele marktomstandigheden.
verschillende barrières voor scope 3 emissiereductie
Het verminderen van Scope 3 emissies is vaak complexer dan het op het eerste gezicht lijkt. Ondanks de beste bedoelingen komen veel bedrijven hardnekkige uitdagingen tegen die de voortgang vertragen. Inzicht in deze belemmeringen is de eerste stap om ze te overwinnen en nieuwe mogelijkheden voor zinvolle verandering te ontsluiten.
tegenstrijdige inkooppraktijken
Een van de grootste uitdagingen bij het verbeteren van de duurzaamheidsprestaties van leveranciers is de discrepantie tussen inkoopdoelstellingen en milieudoelstellingen. Door bijvoorbeeld aan te dringen op lagere prijzen en snellere levertijden en tegelijkertijd van leveranciers te verwachten dat ze voldoen aan strenge duurzaamheidseisen, kan tegenstrijdige druk ontstaan. Deze eisen verhogen vaak de kosten van leveranciers, waardoor het voor hen moeilijker wordt om te investeren in emissiereductie.
Mogelijke oplossingen zijn onder andere het identificeren van deze spanning als een belangrijke kwestie en samenwerken met het topmanagement om dit aan te pakken. Als een retailmerk bijvoorbeeld een winstmarge van 40% hanteert en zijn leveranciers een winstmarge van 2-5% hebben, kan het merk besluiten een iets hogere prijs te betalen in ruil voor de toezegging van leveranciers om ambitieuzere CO2-reductiedoelstellingen te behalen.
gericht op genormaliseerde emissiereducties
Het kan verleidelijk zijn om emissiedoelen te stellen op basis van omzet of productverkoop, omdat je organisatie zo vooruitgang kan laten zien zonder de bedrijfsgroei te beïnvloeden. Maar als het echte doel is om de broeikasgassen die verantwoordelijk zijn voor klimaatverandering te verminderen, moet de focus worden verlegd naar het verminderen van absolute emissies. Dit vergt meer inspanningen en investeringen, maar heeft een grotere impact op het milieu.
Het lijdt geen twijfel dat het een leerproces is om vast te stellen waar en hoe de uitstoot op alle gebieden kan worden verminderd, maar hoe eerder er zinvolle doelen worden gesteld om de absolute uitstoot te verminderen, hoe groter de 'koolstoffitheid' van uw organisatie.
Onbegrijpelijke, versnipperde gegevens beperken actie
Veel bedrijven blijven worstelen met gefragmenteerde gegevenssets die zelden worden vertaald in een samenhangend beeld. Dit maakt het moeilijk voor besluitvormers om te begrijpen wat er echt aan de hand is en weloverwogen keuzes te maken.
Een effectieve oplossing is het gebruik van een technologieplatform dat managers in staat stelt om de voortgang met betrekking tot emissiereductiedoelstellingen eenvoudig bij te houden, zodat er duidelijkheid ontstaat en knelpunten kunnen worden geïdentificeerd. Als bijvoorbeeld 70% van de leveranciers heeft toegezegd om binnen 12 maanden Scope 1 & 2 gegevens te verstrekken en emissiereductiedoelstellingen op te stellen, maar slechts 10% dit na 8 maanden heeft gedaan, is het beter om het probleem eerder vroeg dan laat aan te geven.
beperkte industriële coalities
Hoewel sommige industrieën aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt bij het ontwikkelen van een gemeenschappelijk kader om de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid in de toeleveringsketen aan te pakken, is het nog steeds moeilijk om de uitstoot te verminderen.
Een van de redenen is dat certificeringsprogramma's en audits zich meestal richten op kleine, stapsgewijze verbeteringen. Industriële coalities zouden meer vooruitgang kunnen boeken door een sectorbrede routekaart overeen te komen met duidelijke doelen voor emissiereductie en andere belangrijke kwesties.
De vooruitgang zou nog beter zijn als er een gemeenschappelijk platform zou komen voor het verzamelen van gegevens in de hele toeleveringsketen. Op die manier hoeven leveranciers hun duurzaamheidsinformatie maar één keer te delen, in plaats van veel vergelijkbare vragenlijsten van verschillende klanten te beantwoorden.
Maar hoe zit het met de verborgen mogelijkheden voor een grotere positieve impact? Drie mogelijkheden springen eruit als bijzonder aantrekkelijk.
drie mogelijkheden om scope 3 emissiereducties te versnellen
1. materialiteitin kaart brengen om hotspots te identificeren
In plaats van je alleen te richten op een paar grote leveranciers, is het belangrijk om vast te stellen welke onderdelen van de toeleveringsketen het meest bijdragen aan de uitstoot. Deze aanpak helpt om de gebieden met de grootste impact aan te pakken.
Er kunnen bijvoorbeeld grotere emissiereducties worden bereikt door in zee te gaan met een kleinere leverancier wiens productieproces chemicaliën met een hoge emissie bevat, in plaats van zich alleen te concentreren op een grote leverancier met relatief energie-efficiënte activiteiten.
2. innovatiepartnerschappen met leveranciers
Sommige bedrijven gaan nog een stap verder in het denken over (dubbele) materialiteit door doelen voor emissiereductie te stellen die in samenwerking met leveranciers moeten worden bereikt.
P&G heeft bijvoorbeeld productgebruik geïdentificeerd als een belangrijke Scope 3-categorie voor beoogde emissiereducties. In de praktijk zou dit kunnen betekenen dat we ons richten op een product als huishoudelijke wasmiddelen waarbij 90% van de voetafdruk afkomstig is van het verwarmen van water in de wasmachine. In dit geval zou de samenwerking met leveranciers zich kunnen richten op het ontwikkelen van nieuwe formules die kleding effectief reinigen met water op kamertemperatuur.
3. samenwerking bouwt sterkere banden op
Bedrijven die dit al een tijdje doen, melden vaak betere resultaten van diepgaande samenwerkingsverbanden met leveranciers die een hoge mate van vertrouwen genereren. En hoewel dit een kwestie van gezond verstand lijkt als we denken aan menselijke relaties, wordt het vaak over het hoofd gezien in een zakelijke context.
Een eenvoudige maar effectieve stap is om met leveranciers om de tafel te gaan zitten en te bespreken wat elke partij belangrijk vindt en hoe samenwerking kan resulteren in een win-win situatie voor iedereen en voor de planeet. Deze aanpak is vooral veelbelovend voor het betrekken van leveranciers verderop in de toeleveringsketen.
Als u uw Scope 3 uitdagingen wilt bespreken, neem dan contact op met ons team om te zien hoe wij u kunnen helpen. Onze AMCS cloud-gebaseerde ESG-oplossing helpt u bij het meten, beheren en rapporteren van uw emissies in de waardeketen met overzichtelijke dashboards om u te richten op de meetgegevens die er het meest toe doen en met speciaal ontwikkelde tools om leveranciers te betrekken - zodat u uw duurzaamheidsdoelen gemakkelijker kunt bereiken.