Laten we eerlijk zijn, verandering is altijd normaal geweest. Wat op dit moment misschien verontrustend is voor bedrijven, is het tempo van verandering. In de afgelopen jaren heeft de wereld te maken gehad met pandemische verstoringen, extreme weersomstandigheden, voortdurende geopolitieke conflicten en nu tarieven en handelsoorlogen die de traditionele normen voor de toeleveringsketen veranderen.
Bedrijven zijn op zoek naar manieren om groei te bevorderen en stabiliteit te vergroten - en dat is waar de drie pijlers van ESG kunnen helpen. Focussen op milieu-, sociale en bestuurlijke strategieën kan uw organisatie helpen risico's te verminderen en investeringen aan te trekken door een duurzaam bedrijfsmodel te ontwikkelen dat is gebaseerd op de bescherming van mensen, planeet en winstgevendheid.
Elk ESG-element ondersteunt je bedrijf en bevordert een evenwichtige aanpak die leidt tot duurzame resultaten. In dit artikel onderzoeken we hoe de drie pijlers van ESG je bedrijf kunnen versterken en hoe je ze kunt integreren in een succesvolle bedrijfsstrategie.
Wat zijn de ESG-pijlers?
In de kern gaat ESG over milieu-, sociaal en bestuursbeheer. Het biedt alle belanghebbenden een manier om te begrijpen hoe uw organisatie risico's en kansen beheert en hoe het op een verantwoorde manier bedrijfswaarde op lange termijn creëert.
milieu
De milieupijler bekijkt hoe je bedrijf de planeet beïnvloedt op het gebied van vervuiling, afval en het gebruik van hulpbronnen. Naast het controleren en verminderen van je koolstofuitstoot, zou je ook het waterverbruik, energieverbruik en recyclingpercentages kunnen controleren. Maar het milieu heeft ook invloed op je bedrijf. De milieupijler moedigt je daarom aan om na te denken over hoe klimaatverandering je activiteiten, toeleveringsketen en algehele duurzaamheid beïnvloedt.
sociaal
Het sociale aspect van ESG gaat over de impact van je bedrijf op mensen, waaronder werknemers, klanten, aandeelhouders en de gemeenschap. Dat betekent dat je je moet richten op diversiteit, gelijkheid en inclusie, je moet committeren aan eerlijke arbeidspraktijken en maatregelen moet introduceren om liefdadigheidswerk en betrokkenheid bij de gemeenschap te bevorderen.
bestuur
Bij dit onderdeel wordt gekeken naar hoe je organisatie wordt bestuurd en hoe je je bedrijf leidt. Het gaat om het begrijpen en naleven van verantwoorde praktijken voor gegevensbescherming, cyberbeveiliging, risico's en beheer van de toeleveringsketen. Transparant en ethisch bestuur is de kern van effectieve ESG-activiteiten en vormt de basis voor alle aspecten van je prestaties en activiteiten.
Waarom zijn ESG-pijlers belangrijk voor bedrijven?
In het huidige klimaat van onzekerheid is ESG een noodzaak. Het implementeren van een ESG-strategie die alle drie de ESG-pijlers omvat, helpt niet alleen om de investeringen aan te trekken die nodig zijn voor groei, maar kan ook helpen bij het identificeren en beperken van potentiële risico's die van invloed kunnen zijn op de reputatie, activiteiten en winst van je organisatie.
Vanuit milieuperspectief kan het niet naleven van milieuregelgeving bijvoorbeeld leiden tot boetes die je winst schaden. Of misschien zullen klimaatveranderingsgerelateerde weersomstandigheden uw bedrijf schade berokkenen. In de EU bedroegen de kosten van extreme weersomstandigheden tussen 2021 en 2023 meer dan € 162 miljard.
Naast mogelijke risico's betekent het niet aanpakken van milieukwesties echter ook vaak het missen van kansen, zoals de kans om afval te verminderen en kosten te besparen. Door bijvoorbeeld naar de hele toeleveringsketen te kijken, van de inkoop van grondstoffen tot de distributie en het einde van de levensduur van producten, kunnen bedrijven hulpbronnen behouden en uiteindelijk geld besparen.
Meer nog, door innovatie in te zetten en prioriteit te geven aan milieuvriendelijke processen, kunnen bedrijven het voortouw nemen in hun sector en zowel klanten als investeerders aantrekken die belang hechten aan milieuverantwoordelijkheid.
Hetzelfde geldt voor de sociale pijler. Een bedrijf met slechte sociale praktijken kan te maken krijgen met juridische stappen en reputatieschade, maar in een ESG-gerichte organisatie is de kans groter dat het personeel zich gewaardeerd voelt door eerlijke lonen, initiatieven op het gebied van mentale gezondheid of flexibele werkregelingen. Deze positieve omgeving kan het moreel verhogen en de productiviteit verhogen.
En als we denken aan governance, dan kan ook hier wanbeheer resulteren in een bedrijf dat kwetsbaar is voor fraude, overtredingen van regelgeving en zelfs faillissement. Het implementeren van een sterke gedragscode en het focussen op transparantie kan de manier waarop je bedrijf wordt geleid verbeteren, vertrouwen opbouwen op alle niveaus en de besluitvorming verbeteren in lijn met ESG-principes.
Volgens onderzoek van McKinsey betekenen deze factoren dat ESG op vijf belangrijke manieren direct gekoppeld is aan waardecreatie:
- top-line groei mogelijk maken
- kosten verlagen
- het minimaliseren van regelgevende en wettelijke interventies
- de productiviteit van werknemers verhogen
- investeringen en kapitaaluitgaven optimaliseren
Uiteindelijk, of het doel nu is om risico's te vermijden, kansen te maximaliseren of winstgevendheid te verhogen, een bedrijf dat ondersteund wordt door de 3 elementen van ESG is sterker en veerkrachtiger in tijden van verstoring - wat de oorzaak ook is.
Hoe implementeer je de 3 pijlers van ESG?
Voor de beste resultaten en de grootste impact moeten je ESG-inspanningen worden geïntegreerd in je algehele bedrijfsstrategie. Dit betekent dat je je activiteiten moet afstemmen op de drie essentiële pijlers en ESG moet integreren in je besluitvorming, productontwikkeling en supply chain managementprocessen.
De volgende stappen kunnen je helpen om duurzaamheid te verbeteren door je ESG-doelstellingen en organisatiedoelstellingen op elkaar af te stemmen.
stap 1: voer een ESG-audit uit
Om de huidige milieueffecten van je bedrijf te identificeren, samen met de prestaties op het gebied van sociale verantwoordelijkheid en governance, is het een goed idee om te beginnen met het uitvoeren van een ESG-audit. Dit kan worden gebruikt om langetermijnstrategieën te ontwikkelen voor een duurzaam bedrijfsmodel, samen met eventuele veranderingen die nodig zijn om ESG-principes te integreren.
stap 2: ESG-kampioenen identificeren
Stel vast wie verantwoordelijk is voor de implementatie van en het toezicht op je ESG-programma. Om een sterke basis te creëren voor bedrijfsgroei en waardecreatie, heb je zowel betrokkenheid van de raad van bestuur als steun van het management nodig om ESG best practices vorm te geven en ESG als prioriteit te versterken. Misschien wil je ook een duurzaamheidsteam of ESG-commissie oprichten om de vereiste veranderingen te stimuleren.
stap 3: definieer meetbare doelen
Neem vervolgens de tijd om een aantal meetbare ESG-doelstellingen te definiëren. Richt je op de meest impactvolle ESG-kwesties voor je bedrijf en overweeg om je doelen af te stemmen op erkende kaders zoals de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de VN. Goed gedefinieerde doelstellingen die ook aansluiten bij de waarden van je bedrijf geven een duidelijke richting aan je bedrijf. Om het proces te vereenvoudigen, kan een ESG-softwareplatform zoals AMCS ESG Solution je helpen om het verzamelen van gegevens te automatiseren en je te verdiepen in je duurzaamheidsprestaties.
stap 4: ESG-praktijken implementeren
Het implementeren van het door jou gekozen ESG-beleid en de door jou gekozen ESG-praktijken is verre van een afvinkoefening. Het kan bijvoorbeeld gaan om het terugdringen van de CO2-uitstoot, het veranderen van het waterverbruik of het wegwerken van de beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen. Concentreer je op het verzamelen van nauwkeurige en betrouwbare ESG-gegevens om je voortgang ten opzichte van de doelstellingen te controleren en verantwoording af te leggen.
stap 5: belanghebbenden betrekken
Stakeholderbetrokkenheid is van vitaal belang bij het integreren van de 3 pijlers van ESG in je bedrijfsstrategie. Dat betekent dat je werknemers, klanten, leveranciers, investeerders en de lokale gemeenschap erbij moet betrekken. Door een sfeer te creëren waarin duurzaamheid door iedereen wordt omarmd, kun je ervoor zorgen dat ESG een belangrijke drijfveer wordt, waardoor afstemming tussen afdelingen wordt aangemoedigd en betrokkenheid bij verantwoorde bedrijfspraktijken op de lange termijn wordt gewaarborgd. Om u hierbij te helpen, bevat AMCS software geavanceerde visualisatietools die transparante communicatie en verbeterde storytelling ondersteunen, zodat u ervoor kunt zorgen dat alle belanghebbenden zich kunnen vinden in uw ESG-inspanningen.
stap 6: prestaties controleren
Het bijhouden van je ESG-prestaties is essentieel met behulp van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) die zijn afgestemd op je ESG-doelstellingen om de voortgang in de tijd te volgen. Deze gegevens kunnen je helpen om de effectiviteit van je strategieën te beoordelen en waar nodig aanpassingen te doen. Regelmatige ESG-rapportages en realtime gegevens kunnen ook helpen om je team te inspireren en betrokkenheid bij langetermijnveranderingen aan te tonen.
stap 7: ESG-strategie evalueren
Beoordeel regelmatig de prestaties van je organisatie ten opzichte van de KPI's die je hebt gedefinieerd en gebruik deze informatie om je strategie te verfijnen. Je ESG-gegevens vormen het basismateriaal voor geïnformeerde besluitvorming door je duurzaamheidsteam en bedrijfsdirecteuren, waardoor je je prestaties kunt vergelijken met branchegenoten en kansen voor innovatie, kostenbesparingen en nieuwe bedrijfsmodellen kunt identificeren. Vergeet tot slot niet dat het implementeren van ESG in uw organisatie geen eenmalige gebeurtenis is. Het is een continu proces van verbetering en aanpassing dat uiteindelijk uw veerkracht en aanpassingsvermogen moet ondersteunen.
AMCS ondersteunt uw ESG-strategie
Hoe je de drie pijlers van ESG ook implementeert, het zal je bedrijf helpen om verantwoord en duurzaam te opereren in een wereld waar verandering en risico de norm zijn.
Dus of je nu te maken hebt met problemen in de toeleveringsketen, verslechterende klimaatomstandigheden of plotselinge veranderingen op de financiële markt, ESG biedt een kompas als leidraad voor je besluitvorming en biedt een stevige basis voor succesvolle, duurzame groei in een wereld die volop in beweging is.
Door de kracht van je ESG-gegevens te benutten, helpt AMCS je bij het ontwikkelen en onderhouden van een effectieve ESG-strategie. Onze software kan je ondersteunen bij het verminderen van de impact van je organisatie op het milieu, het bijhouden van de medewerkerstevredenheid of het cultiveren van transparantie met klanten en investeerders. Met nauwkeurige ESG-gegevens binnen handbereik stellen we je in staat om positieve veranderingen door te voeren voor mensen en de planeet, zodat je er zeker van kunt zijn dat je op de juiste weg bent in een wereld waar verandering te verwachten is.
Als je wilt weten hoe AMCS je kan helpen bij het ontwikkelen en implementeren van je ESG-strategie, spreek dan vandaag nog met een van onze experts.