Six conseils pour les entreprises de déchets et de recyclage afin de réduire les coûts de carburant

Actuellement, les entreprises du secteur des déchets et du recyclage ont connu une augmentation de près de 30% d’une année sur l’autre du coût unitaire du carburant. Étant donné que le carburant est l’une des dépenses d’exploitation de flotte les plus importantes, la gestion et la réduction de ces dépenses sont essentielles pour rester compétitif sur le marché.

Selon l’Automobile Association au Royaume-Uni, les prix moyens du diesel au 8 mars 2022 étaient de 1,61 £ le litre (plus de 7 £ le gallon pour la première fois) contre 1,27 £ (soit une augmentation de 27% d’une année sur l’autre) le même jour en 2021.

Les prix pourraient même augmenter avec le pétrole brut Brent atteignant 139 $ le baril après que les États-Unis et les pays européens ont annoncé des mesures visant à réduire l’utilisation du gaz et du pétrole russes. Le Brent était à 118 $ au début de la journée du 8 mars 2022.

Cette augmentation du coût du carburant est également aggravée par le budget de mars 2020, où le Trésor britannique a annoncé que le secteur du recyclage et de la gestion des déchets ne peut plus utiliser de diesel teint en rouge pour son usine et son équipement sur site, ce qui signifie la perte d’un rabais de 48,81 pence par litre.

L’impact de cette double augmentation du prix du carburant est très important, car de nombreux fournisseurs de services auront du mal à répercuter ces augmentations de coûts sur leurs clients.

1. Réduire les excès de vitesse et autres habitudes de conduite inefficaces en carburant

Les comportements de conduite agressifs tels que la vitesse excessive, l’accélération rapide et les freinages brusques ont un impact négatif sur la consommation de carburant et le coût.

Selon une étude du Laboratoire national d’Oak Ridge,  on estime que « chaque 5 mph que vous conduisez plus de 50 mph est comme payer 14 pence supplémentaires par gallon pour le carburant ».

AMCS Telematics peut détecter et enregistrer les vitesses des véhicules, en les comparant aux limites de vitesse désignées. Il peut mettre en place des alertes afin que les superviseurs puissent être informés des excès de vitesse. Éduquer les conducteurs sur les avantages du ralentissement augmentera non seulement les performances en miles par gallon, mais améliorera également la sécurité routière pour tous. 

2. Identifiez et réduisez tous les temps de ralenti inutiles du véhicule

La marche au ralenti du moteur peut gaspiller jusqu’à un quart à un gallon de carburant par heure sur un véhicule de rebut, selon la taille du moteur.

Les conducteurs de déchets ont peut-être pris de mauvaises habitudes en réchauffant leur moteur plus longtemps que nécessaire au début de leur quart de travail, laissant le moteur tourner pendant les arrêts sur les collectes où ils attendent que les conteneurs soient présentés. ou garder le moteur en marche pendant les pauses pour charger les téléphones portables et les tablettes. qui augmentent le temps de marche au ralenti excessif.

Comme la surveillance de la vitesse, AMCS Telematics peut mesurer le ralenti du moteur et vous permet de définir la tolérance pour ce qui représente des limites acceptables et de définir des alertes automatiques au-dessus de ce plafond. Les performances d’un conducteur peuvent alors être suivies et gérées plus efficacement. 

3. Réduisez tout kilométrage inutile en optimisant vos horaires de roll-off

La planification et l’optimisation des horaires Roll Off sont assez complexes car les services peuvent impliquer la livraison, l’échange et le retrait de conteneurs et peuvent être soumis à des contraintes de planification telles qu’un accès limité dans le temps, des règles de qualification des conducteurs, etc. C’est aussi un service très dynamique, avec le pool de commandes changeant en temps réel, avec l’ajout/annulation de commandes et les retards dus à la congestion ou au client ou au site d’élimination.

De nombreuses entreprises essaient encore de construire leurs plans Roll Off manuellement, puis de les modifier de manière réactive pendant la journée d’exécution. Cette approche manuelle peut s’avérer coûteuse, car la complexité et la nature dynamique du Roll Off peuvent entraîner des inefficacités et des erreurs coûteuses.

La solution AMCS Smart Dispatch fournit un support de planification avancé pour les horaires Roll-Off avec des cartes intégrées, y compris le réseau routier, les calculateurs de distance et les outils visuels pour construire les horaires les plus efficaces où les progrès peuvent être suivis en temps réel afin que le répartiteur puisse répondre à des événements tels que les retards, les priorités et les commandes annulées.

Notre solution Fleet Planner fait passer l’automatisation au niveau supérieur, en établissant des horaires basés sur toutes les règles et contraintes de planification (ressources, fenêtres de temps, règles de congestion, etc.). Il peut également optimiser en permanence ces calendriers en fonction du suivi de la progression en temps réel de leur exécution et de la réponse aux mêmes événements tels que les retards, la priorité et les ordres annulés.

Les planificateurs de flotte identifient automatiquement les possibilités de combiner les services roll-off successifs (par exemple, la livraison, l’échange, le retrait et le pourboire) en un seul trajet efficace à plusieurs étapes pour un conducteur. Il est très difficile pour un planificateur d’identifier manuellement ces opportunités d’efficacité des coûts, mais nos algorithmes d’optimisation les effectuent en quelques secondes, ce qui permet d’économiser du temps, de l’usure du véhicule et, surtout, du carburant et des émissions.

Les algorithmes d’optimisation sont conçus pour réduire le kilométrage et il a été prouvé qu’ils permettent de réduire de plus de 15 % les dépenses en carburant.

4. Réduisez tout kilométrage inutile en optimisant votre travail rond

Les mêmes solutions Smart Dispatch et Intelligent Optimization peuvent également optimiser vos horaires de travail ronds (par exemple, REL, FEL work) sur une base quotidienne et récurrente afin de réduire le kilométrage inutile et les dépenses en carburant.

Chaque jour, il peut automatiquement séquencer le travail non planifié (par exemple, les appels) sur la séquence optimale des rondes et des rondes tout en tenant compte des règles et des contraintes de planification.  En cas de pénurie de ressources (p. ex., panne de camion ou indisponibilité), il peut automatiquement équilibrer la charge de travail entre les véhicules et les ressources disponibles.

Sur une base périodique définie, il peut optimiser les itinéraires pour refléter le taux de désabonnement des itinéraires (l’ajout continu et la perte d’arrêts de service) afin de réaliser des économies de carburant.

Notre solution vous permettra également d’exécuter des scénarios hypothétiques pour comprendre si les changements de service peuvent permettre de réaliser d’importantes économies de carburant et de kilométrage. Les scénarios peuvent inclure de nouveaux sites d’élimination, une nouvelle combinaison de véhicules, de nouveaux modèles de quarts de travail, des jours de service alternatifs, etc.

Lorsque vous planifiez et optimisez vos itinéraires plus intelligemment, vous n’aurez pas besoin d’autant de véhicules et de conducteurs, ce qui vous permet de réduire vos dépenses en capital ainsi que vos coûts opérationnels tels que le carburant.

Les avantages typiques obtenus par nos clients de l’utilisation de ces solutions sont les suivants :

• Réduction de 5 à 25 % du kilométrage, des émissions de CO2 et du temps de conduite

• Réduction de 5 à 15 % du nombre de véhicules
• Diminution de 25 à 75 % du temps consacré à la planification et à l’administration
• Amélioration significative du service à la clientèle et de la précision des visites.

5. L’amélioration de l’entretien des véhicules permet de réduire les coûts de carburant

Un entretien efficace peut garantir que les véhicules fonctionnent toujours de manière optimale. On estime qu’assurer un véhicule bien entretenu (ou un actif de l’usine) peut améliorer le rendement du carburant d’une moyenne de 4 % ou 28 pence par gallon.

Le système AMCS Asset Maintenance peut automatiser la maintenance préventive et prédictive planifiée, en utilisant AMCS Telematics pour surveiller en permanence les données pertinentes du véhicule.

Notre tableau de bord Carburant permet de surveiller les coûts de carburant, la consommation, les miles par gallon et les tendances en matière d’efficacité.

Les flux de travail de maintenance automatisés peuvent garantir que tous les aspects du véhicule ayant un impact sur les performances en carburant sont surveillés quotidiennement avec des contrôles du conducteur ou via AMCS Telematics.

Il peut prévenir l’usure évitable des véhicules, surveiller et détecter les problèmes de moteur et gérer tous les aspects de l’entretien des véhicules.

Certains des principaux domaines d’entretien pour améliorer l’économie de carburant comprennent l’usure et la pression des pneus, le remplacement du filtre à carburant, l’alignement des essieux et l’entretien de l’huile.

6. Migrer vers les véhicules électriques (VE)

Les véhicules électriques peuvent réduire les coûts d’exploitation en réduisant la consommation d’énergie d’un tiers et les coûts de maintenance peuvent également coûter 70% de moins qu’un moteur diesel conventionnel.

La solution AMCS Asset Maintenance and Telematics fournit un ensemble de données que vous pouvez exploiter pour créer une analyse de rentabilisation afin de commencer vos migrations vers les véhicules électriques.  Il peut également suivre votre consommation de carburant pour véhicules électriques par rapport à votre flotte à moteur diesel, ce qui vous permettra de planifier un avenir post-diesel.

Résumé

Le carburant est généralement le coût opérationnel le plus élevé pour votre flotte et ces conseils vous aideront à gérer et à réduire ce budget.

Bien que nos conseils puissent vous permettre de réaliser des économies significatives sur votre facture de carburant, il est également important de souligner qu’ils réduiront également les émissions de carbone et aideront à lutter contre le changement climatique et bénéficieront ainsi à vos profits et à la planète.

À propos d’AMCS

AMCS a des bureaux en Amérique du Nord, en Europe et en Australie et emploie plus de 700 personnes dans 11 pays. AMCS est un leader mondial des logiciels intégrés et de la technologie des véhicules pour les industries des déchets, du recyclage et des ressources et offre des solutions d’optimisation au marché plus large du transport et de la logistique. AMCS aide plus de 3 000 clients dans 22 pays à réduire leurs coûts d’exploitation, à augmenter l’utilisation des actifs, à optimiser les marges et à améliorer le service client. Leurs logiciels d’entreprise et leurs solutions SaaS apportent l’innovation numérique à l’économie circulaire émergente dans le monde entier.

Le système de gestion du transport AMCS est une nouvelle solution SaaS conçue pour automatiser et optimiser tous les aspects de la planification, de la répartition, de l’optimisation, de la mobilité des conducteurs, de la télématique et de la maintenance de la flotte.