Si su empresa está sujeta a una de las normas de información ESG que exigen la divulgación de las emisiones de Alcance 3, como la CSRD o la ISSB, lo más probable es que ya haya estado leyendo sobre cómo relacionarse con los proveedores en relación con su desempeño en materia de sostenibilidad.
Sin embargo, más allá de la aplicación de las mejores prácticas, la reducción de las emisiones de alcance 3 sigue siendo un quebradero de cabeza. Mientras tanto, el hecho de que las empresas sigan luchando por avanzar en este ámbito indica que hay obstáculos ocultos al acecho y, potencialmente, pepitas de oro de aprendizaje esperando a ser desenterradas.
En este artículo, exploraremos algunas de esas obstinadas barreras al progreso, junto con la forma de superarlas, para que pueda colaborar de forma productiva con los proveedores para acelerar la reducción de emisiones. Empecemos, no obstante, con un breve repaso de las mejores prácticas.
consejos para mejorar el compromiso de los proveedores y los informes de sostenibilidad
- Identificar y comprometerse con un número limitado de proveedores que representen el mayor porcentaje del gasto de la empresa.
- Integrar los requisitos de carbono en los procesos de contratación y en los debates empresariales, y garantizar el compromiso formal de la alta dirección.
- Establezca expectativas claras para que los proveedores faciliten datos sobre las emisiones de alcance 1 y 2, pero también para que fijen objetivos de reducción en plazos determinados.
- Animar a los proveedores a que se adhieran a la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para garantizar la verificación de sus datos.
- Apoyar activamente a los proveedores para que elaboren informes precisos de contabilidad climática y alcancen los objetivos fijados.
- Unirse a las coaliciones e iniciativas industriales pertinentes para aprovechar la influencia colectiva y aunar recursos y esfuerzos de forma racionalizada en toda la cadena de suministro.
Para que quede claro, nada de esto es un paseo por el parque. Obtener el apoyo de la alta dirección para objetivos ambiciosos y programas de esta magnitud puede llevar años. Por no hablar del esfuerzo y la habilidad necesarios para lograr el consenso interno y la colaboración entre las distintas líneas de negocio y las funciones jurídicas y de contratación. Conseguir los recursos necesarios para progresar de forma constante también puede ser un reto importante, ya que las prioridades de la empresa cambian en función de la volatilidad del mercado.
Sin embargo, si las bases están más o menos establecidas para apoyar un compromiso sólido de los proveedores, todavía podría haber algunas barreras para abordar sus emisiones de Alcance 3. A continuación se presentan los principales obstáculos -y oportunidades- que la AMCS ha descubierto hasta ahora.
obstáculos obstinados a la reducción del ámbito 3
prácticas de compra contradictorias
Uno de los mayores retos a la hora de mejorar los resultados de sostenibilidad de los proveedores, incluida la reducción de las emisiones de carbono, es el desajuste entre los objetivos de contratación y los de sostenibilidad. Puede ser contraproducente, por ejemplo, establecer requisitos de sostenibilidad estrictos que supongan un aumento de los costes para los proveedores y, al mismo tiempo, imponer requisitos empresariales exigentes, como precios más bajos y plazos de entrega de productos más ajustados.
Las posibles soluciones pasan por identificar esta cuestión como un asunto material y evaluar opciones con la alta dirección para internalizar los costes. Por ejemplo, si una marca minorista suele mantener un margen de beneficios del 40% y sus proveedores tienen un margen de beneficios del 2-5%, la marca podría decidir pagar un precio más alto a cambio de que el proveedor se comprometa a alcanzar reducciones más ambiciosas de las emisiones de carbono.
centrarse en la reducción normalizada de las emisiones
Puede resultar tentador fijar objetivos de emisiones que se normalicen en función de los ingresos o las ventas de productos de su organización, de modo que pueda sentirse bien al realizar reducciones sin restringir el crecimiento del negocio. Sin embargo, si el objetivo es reducir el nivel real de emisiones de GEI que contribuyen al cambio climático, hay que centrarse en las emisiones absolutas. Esto requiere más esfuerzo e inversión, pero también maximiza el efecto de los objetivos de reducción.
No cabe duda de que identificar dónde y cómo reducir las emisiones en todos los ámbitos es un proceso de aprendizaje, pero cuanto antes se fijen objetivos significativos para reducir las emisiones absolutas, mayor será la "aptitud para el carbono" de su organización, lo que impulsará la fuerza de voluntad corporativa para innovar y lograr una mayor resiliencia.
Datos ininteligibles y aislados
Muchas empresas siguen luchando con conjuntos de datos fragmentados que rara vez se traducen en una imagen coherente. Esto dificulta que los responsables de la toma de decisiones comprendan lo que está ocurriendo realmente y tomen decisiones con conocimiento de causa.
El uso de una plataforma tecnológica que permita a los directivos evaluar fácilmente los avances en los objetivos de reducción de emisiones puede aportar la claridad necesaria para identificar los cuellos de botella. Por ejemplo, si el 70% de los proveedores se ha comprometido a proporcionar datos de alcance 1 y 2 y a establecer objetivos de reducción de emisiones en un plazo de 12 meses, pero, 8 meses después, sólo lo ha hecho el 10% de ellos, cuanto antes se señale, mejor.
coaliciones sectoriales limitadas
Aunque algunas industrias han avanzado mucho en el desarrollo de un marco común para abordar los retos de sostenibilidad de la cadena de suministro, sigue siendo difícil mover la aguja en la reducción de emisiones.
Una de las razones es que los programas de certificación y las auditorías tienden a centrarse en procesos que sólo producen mejoras incrementales. Las coaliciones industriales podrían avanzar más si acordaran una hoja de ruta para todo el sector en la que se establecieran objetivos claros de reducción de emisiones y otras cuestiones materiales.
Los avances podrían mejorarse aún más estableciendo una plataforma común para la recogida de datos en toda la cadena de suministro, lo que permitiría a los proveedores facilitar datos de sostenibilidad una sola vez en un periodo determinado en lugar de responder a múltiples cuestionarios de clientes similares pero ligeramente diferentes.
Pero, ¿qué hay de las oportunidades ocultas para lograr un mayor impacto positivo? Tres de ellas resultan especialmente atractivas.
oportunidades para acelerar la reducción de emisiones
1.mapeo de materialidadpara identificar los puntos críticos
Aunque puede resultar tentador centrarse en un puñado de proveedores clave, no es necesariamente ahí donde radica el impacto real en términos de emisiones. Un planteamiento más diligente y potencialmente fructífero consiste en evaluar qué actividades de la cadena de suministro son los mayores focos con mayor impacto.
Por ejemplo, podría conseguir una mayor reducción global de emisiones contratando a un proveedor pequeño cuyo proceso de fabricación implique productos químicos que emitan grandes cantidades de emisiones. Esto podría tener un efecto mayor que contratar a un proveedor principal cuyas operaciones sean relativamente eficientes desde el punto de vista energético.
2. asociaciones de innovación con proveedores
Algunas empresas están llevando más lejos la mentalidad de la (doble) materialidad estableciendo objetivos de reducción de emisiones que deben alcanzarse en colaboración con los proveedores.
Por ejemplo, P&G ha identificado el uso del producto como una categoría clave del Alcance 3 para la reducción de emisiones objetivo. En la práctica, esto podría significar analizar un producto como el detergente doméstico, en el que el 90% de la huella procede del calentamiento del agua en la lavadora. En este caso, la colaboración de los proveedores podría centrarse en el desarrollo de nuevas fórmulas que limpien eficazmente la ropa utilizando agua a temperatura ambiente.
3. utilizar más la zanahoria que el palo
Las empresas que llevan tiempo en esto suelen obtener mejores resultados de las asociaciones profundas con proveedores que generan altos grados de confianza. Y aunque esto pueda parecer de sentido común si pensamos en las relaciones humanas, a menudo puede pasarse por alto en un contexto empresarial.
Un paso sencillo pero eficaz es sentarse con los proveedores y discutir qué valora cada parte y cómo la colaboración podría resultar beneficiosa para todos y para el planeta. Este enfoque también es el más prometedor para implicar a los proveedores de los eslabones más distantes de la cadena de suministro.
Si desea hablar sobre sus retos de Alcance 3, póngase en contacto con nuestro equipo para ver cómo podemos ayudarle. Nuestra solución ESG basada en la nube le ayuda a medir, gestionar y notificar las emisiones de su cadena de valor con paneles de control de un vistazo para centrarse en las métricas que más importan y herramientas específicas para implicar a los proveedores. Le ayudamos a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad más fácilmente.