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Blog abril de 2023 Updated julio de 2023

Puntos seleccionados de la discusión de tendencias globales de reciclaje de AMCS INSPIRE con el orador invitado Dr. Vikram Mansharamani

Cómo la tecnología puede ayudar a su empresa a reducir la huella de carbono en el transporte y la logística

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Gary Dietz

Gary Dietz

Product Marketing Manager - North America

INSPIRE es el Foro de Liderazgo de Pensamiento de AMCS donde invitamos a los colaboradores invitados a compartir su perspectiva sobre los temas que están dando forma al futuro de nuestra industria en áreas tan diversas como servicios en la nube, seguridad cibernética, sostenibilidad, reciclaje avanzado, logística verde y energía renovable. Obtenga más información sobre INSPIRE aquí

Nuestra serie 2023 se centra en la transformación digital y estamos encantados de compartir nuestra conversación con el Dr. Vikram Mansharamani a partir del 30 de marzo de 2023. El Dr. Mansharamani se unió a Evan Schwartz de AMCS para una vigorizante sesión de preguntas y respuestas.  El tema fue Tendencias globales de reciclaje: navegando por los desafíos y aprovechando las oportunidades basado en su informe ISRI Tendencias e implicaciones globales para los recicladores, disponible aquí.

Este blog comparte puntos seleccionados de la conversación completa que puedes ver aquí.

Los siguientes temas son tendencias clave de reciclaje global.

La tecnología transforma el soporte climático y la evolución de su negocio de reciclaje

La automatización de la recopilación de datos y la simplificación del análisis impulsan la eficiencia en el mundo real. Por ejemplo, las soluciones de enrutamiento reducen la huella de carbono de una flota. El uso de datos predictivos y análisis mejora la longevidad del equipo. La integración móvil simplifica los procesos, agrega eficiencias y reduce el uso de papel. La tecnología ayuda a contrarrestar la pérdida de conocimiento institucional mediante la automatización de procesos y la mejora de la capacitación a medida que se producen transiciones de personal.

La escasez de materiales de origen para la cadena de suministro impulsa un mayor reciclaje

La escasez de recursos es un obstáculo considerable. El costo de la logística, la energía y el financiamiento limita la capacidad de las organizaciones para comprar siempre materiales vírgenes. Es una ventaja económica para usted y sus clientes reducir la dependencia de las importaciones o exportaciones y aumentar el uso de materiales reciclados. El objetivo es controlar mejor la fuente, la disponibilidad y el precio del suministro.

La evolución de la dinámica global conduce a preguntas importantes que debemos evaluar

La opinión del Dr. Mansharamani en 2016 en ISRI Las Vegas fue una creciente rivalidad con China. En el informe de 2022 quedó claro para él (y otros) que China es de hecho un rival en toda la cadena de recursos. Esto nos obliga a explorar cada uno de nuestros negocios y mercados y preguntarnos: ¿Es esta rivalidad un neto negativo para el reciclaje? ¿Un neto positivo?  ¿Cómo afecta a varias partes de nuestro sector? ¿Crea nuevas oportunidades para competir?

Una oportunidad en la producción de energía y electrificación

Aún no convertido al enfoque actual de los vehículos eléctricos, el Dr. Mansharamani está abierto a la posibilidad de que los vehículos eléctricos puedan ocurrir en dos pasos: Disponibilidad de vehículos eléctricos ahora, luego, con el tiempo, evolucionando los métodos de producción de energía para controlar mejor el carbono. Él cree que esta realidad puede cambiar los modelos de negocio y abrir oportunidades. Por ejemplo, Toyota en India comenzó a adquirir recicladores de automóviles. ¿Podríamos imaginar un mundo en el que los fabricantes de automóviles eléctricos que necesitan materias primas las recuperen a través de la adquisición de negocios o en asociación con socios regionales de reciclaje?

AMCS

Nuevas posibilidades de asociación estratégica

Las asociaciones estratégicas entre empresas con diversas competencias básicas son esenciales, porque ninguna empresa es buena en todo. Usemos un ejemplo hipotético de fabricante de vehículos eléctricos. El fabricante de vehículos eléctricos es una compañía de automóviles, y es probable que no quieran ser recicladores.  Como reciclador con visión de futuro, ya ha implementado la tecnología y los procesos: seguridad, cumplimiento, auditorías, responsabilidad comunitaria. Esto crea la posibilidad de una asociación para devolver material al fabricante de vehículos eléctricos, expandiendo su negocio.

Enmarcar el medio ambiente, lo social y la gobernanza (ESG) en un contexto histórico

El Dr. Mansharamani enmarca ESG en un contexto histórico más amplio. El péndulo oscila entre "necesitamos enfocarnos en los accionistas y solo en los accionistas" (inclinándonos hacia la perspectiva de Milton Friedman) y "necesitamos enfocarnos completamente en las partes interesadas y los accionistas son uno de ellos" (inclinándonos hacia una interpretación actual de la perspectiva ESG).

El Dr. Mansharamani sugiere que una compensación entre los dos es la forma incorrecta de pensarlo. Su perspectiva sobre el camino correcto es que aquellos con métricas a corto plazo ven estos dos puntos de vista como una compensación. Él postula que no es una compensación entre los dos extremos: que cualquier negocio rentable que perdure durante décadas debe pensar en sus empleados, el medio ambiente y la gobernanza. No soportarían si no lo hicieran.

ESG requiere datos y análisis

Los objetivos ESG requieren que recopilemos datos, recopilemos análisis y pensemos conscientemente sobre el mensaje y la narrativa detrás de los datos. Tener acceso y rastrear esos datos de la manera más eficiente posible es fundamental.

Si ESG es un principio deseado o exigido por sus clientes o reguladores, las empresas deben dejar de verlo como una monotonía de cumplimiento y verlo como una oportunidad de construcción de marca. Si sus electores entienden que invierte en el medio ambiente desde la forma en que opera hasta los productos que produce, aumentará los ingresos. No es una compensación.

AMCS

"Planificación" versus "Un plan": una gran diferencia de mentalidad

La planificación de escenarios es planificar teniendo en cuenta múltiples estados futuros, no un solo resultado.  Es un marco para navegar por la incertidumbre. La clave es no quedarse atascado en ningún futuro. Como un ejemplo simple, los presupuestos corporativos generalmente mencionan una estimación de crecimiento muy específica.  Eso esconde incertidumbre. No digas que vas a crecer un 10%, di que crecerás entre un 8% y un 12%. Acepte esa incertidumbre, incluso en nuestros propios informes internos.

Al construir escenarios que tengan en cuenta la incertidumbre, apreciará las palancas y cómo y cuándo uno debe actuar de manera diferente en las decisiones gerenciales a lo largo del tiempo. Por el contrario, trabajar con un plan puede cegarlo a ambos lados: no estar preparado para cosas malas y estar cegado a las oportunidades potenciales. Con una mentalidad de planificación, puede navegar mejor la incertidumbre decidiendo qué es útil en todos los escenarios.

El cambio en el reciclaje de metales tiene que ver con la mentalidad

La discusión habló sobre el cambio climático, la electrificación, la desigualdad y algunas de las presiones sociales que se avecinan. Abordó la dinámica entre Estados Unidos y China. Agregamos temas de tecnología, datos y digitalización. Algunos podrían ver estas realidades como una amenaza para nuestra industria.

Y, sin embargo, cada uno no es necesariamente una amenaza: se trata de mentalidad. No necesita aparatos ortopédicos; Los desafíos son oportunidades y se trata de cómo abordar el cambio. Por ejemplo, vehículos eléctricos.  Se podría pensar que son una amenaza: "¡Soy un reciclador de automóviles tradicional! ¡Los vehículos eléctricos no son mi especialidad!" Pero, ¿y si inviertes un poco? ¿Qué pasa si las compañías automotrices realmente no quieren ser recicladoras, sino que solo quieren materiales? ¿Qué pasa si su negocio se adelanta a eso y otras curvas competitivas y de mercado? ¿Liderarás o te quedarás atrás?

Dentro de cada riesgo hay una oportunidad

Muchos en los negocios son reacios al cambio. Sin embargo, el cambio es una constante. Muchos de nosotros somos reacios a la incertidumbre. Sin embargo, la incertidumbre es una constante. El Dr. Mansharamani sugiere que lo más importante no es si el cambio está sucediendo, sino sobre la mentalidad y ver el cambio a través de la lente del riesgo y la oportunidad.

Vea la grabación de video completa del seminario web AMCS Inspire aquí para obtener más información.

AMCS asistirá a ISRI 2023 en Nashville, Tennessee, del 17 al 20 de abril.  Puede reservar una reunión con nosotros en la feria aquí.

Puede comunicarse con el Dr. Mansharamani en las redes sociales en @mansharamani y en LinkedIn en https://www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ Evan Schwartz puede ser contactado en [email protected] y https://www.linkedin.com/in/evan-schwartz-live/

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