A medida que cambia la forma en que vivimos y trabajamos, la industria de materiales de construcción debe adaptarse. En concreto, las empresas deben reevaluar sus modelos de negocio. Parte de cualquier modelo de negocio se centra en dónde y cómo se genera el valor dentro de la organización.

En el entorno actual, los modelos de negocio deben centrarse en crear valor a través del rendimiento operativo. Para lograrlo, la transformación digital es vital.

La digitalización conecta todos los enlaces de la relación de construcción

cadena de valor rials. Los sistemas están interconectados. La información no se almacena en sistemas aislados, sino que converge para darle una verdadera perspectiva de las operaciones y cualquier otra materia que desee saber sobre su empresa. No se trata de mejoras en el proceso. Consiste en cambiar la forma en que haces tu negocio. Con datos precisos y procesables, su negocio puede ganar agilidad y lograr mejores resultados.

En un informe de Roland Berger de 2016, el 100% de las empresas de materiales de construcción encuestadas en Alemania, Austria y Suiza afirmaron que no habían "agotado su potencial digital". Claramente, en la industria de materiales de construcción, saben que necesitan hacer más progresos. En términos generales, las empresas de materiales de construcción centran sus esfuerzos de digitalización en la producción y distribución. El informe no indica por qué estas empresas consideran que necesitan ampliar su digitalización, pero lo que está claro es que no están generando el valor que esperaban. De lo que no, estarían satisfechos con su actuación.

Por nuestra experiencia, creemos que sabemos lo que está pasando. Algunas empresas no están adoptando todas las tecnologías disponibles, mientras que otras están trabajando con sistemas heredados.

Los sistemas heredados crean obstáculos

La encuesta del Barómetro de Transporte Digital de AMCS de 2018 reveló algunos problemas que enfrentan las empresas de reciclaje y gestión de residuos, uno de los cuales es que los sistemas heredados representan el mayor desafío para una transformación digital exitosa.

Los sistemas heredados tienen varios problemas. Una es que están desactualizados, lo que los hace difíciles de manejar. Requieren mantenimiento frecuente y las soluciones actuales no se pueden integrar en sistemas más antiguos sin invertir tiempo y dinero, una opción poco práctica cuando se desea reducir los costos innecesarios. Muchas empresas de materiales de construcción terminan complementando sistemas heredados con procesos de papel.

Esto no es digitalización. Y trabajar así no genera valor. De hecho, tiene efectos negativos en la empresa. Sin sistemas integrados, la información permanece en los servidores de esas aplicaciones obsoletas y retocadas, inaccesibles para los empleados de diferentes departamentos. Estos sistemas no pueden comunicar ni compartir información. La automatización del proceso se puede ralentizar, en lugar de acelerarse.

Así se aprende que la integración de sistemas es el primer paso para generar valor.

Cómo transformar el rendimiento operativo

Lo más inteligente es utilizar sistemas basados en la nube, como ERP y módulos asociados. No se requiere inversión de capital inicial - escala con usted; Tampoco requiere mantenimiento: es algo que el proveedor hace eficientemente.

Pero, ¿qué soluciones basadas en la nube pueden mejorar el rendimiento de su negocio y, por lo tanto, generar valor?

La logística de materiales de construcción incluye una serie de demandas muy complejas de la cadena de suministro, así como plazos ajustados. Por ejemplo, en el sector de hormigón listo para mezclar, es necesario conocer minuto a minuto la ubicación de los camiones. Es necesario calcular los tiempos de carga y conducción, teniendo en cuenta los problemas de circulación. También puede haber tiempo de espera, que debe tratar de minimizar para aumentar la eficiencia. Y, por supuesto, debe reaccionar a los cambios en las cantidades de pedidos y las órdenes ad hoc.

La digitalización automatiza todos estos procesos. Sin errores ni errores de cálculo. De forma rápida y eficiente, lo que permite a su equipo hacerlo bien la primera vez. Sus clientes sabrán que usted entiende sus necesidades. La dificultad para sus competidores no digitalizados es fácil para su negocio. Es decir, puedes actuar donde otros no pueden.

Imagínese que usted tenía la posibilidad de grabar todo lo que sucede durante el día, ya sea un distribuidor de concreto, cemento o agregado. Un dispositivo móvil de su camión registra todo en tiempo real y envía la información a la oficina del administrador de operaciones. Puede comprobar lo que está sucediendo y responder, re-optimizando el resto de la planificación del día.

Para el hormigón listo para mezclar, este proceso de optimización en tiempo real mejoraría su número de cargas por vehículo hasta en un 25%. Para cualquier empresa de materiales de construcción, la re-optimización de la planificación del día permite la adaptación a las necesidades del cliente.

Otra herramienta digital. Múltiples paradas son comunes, especialmente en la industria del cemento. Establecer la secuencia lógica de entregas requiere mucho tiempo. La herramienta de optimización de rutas automatiza este proceso para su negocio, proporcionando a los conductores las rutas más eficientes. Su empresa se adhiere a plazos ajustados (y al mismo tiempo reduce las emisiones de CO2), lo que demuestra su fiabilidad. Por lo tanto, los clientes confían y recurren a sus servicios, lo que crea más oportunidades y genera valor.

Con la digitalización, la documentación es electrónica. Todo, incluidos certificados, fotos y firmas, se puede acceder fácilmente mediante un dispositivo móvil. Los conductores no tienen que hurgar en los documentos. Para los operadores de terceros, que a menudo combinan varios trabajos, es un gran beneficio que les permite servir mejor a los clientes. Una vez más, agregamos valor.

La optimización del transporte puede controlar los niveles de stock del distribuidor de cemento, por lo que nunca se queran sin existencias y puedan cumplir con los pedidos. Este es otro ejemplo de cómo aprovechar las oportunidades y satisfacer las necesidades del cliente.

También es un gran beneficio para agregados o agregados. Por ejemplo, el transporte de algunos materiales en determinadas áreas requiere un certificado de autenticidad del tipo de material y su origen. La capacidad de tener documentación accesible cuando sea necesario es esencial para optimizar sus operaciones.

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La digitalización proporciona una eficiencia maravillosa y aporta transparencia a sus operaciones. No es el futuro. La digitalización es el presente. Está transformando el sector de la construcción. Si desea rendir a niveles óptimos, también debe transformar su negocio.

En AMCS, nuestro amplio conocimiento de la industria y la digitalización nos permite ayudarle a crear más valor. Contáctanos hoy mismo. Estaremos encantados de responder a cualquier pregunta.