Wenn Ihr Unternehmen einem der ESG-Reporting-Standards unterliegt, die die Offenlegung von Scope-3-Emissionen vorschreiben, wie z. B. CSRD oder ISSB, haben Sie sich wahrscheinlich bereits darüber informiert, wie Sie mit Ihren Lieferanten in Bezug auf deren Nachhaltigkeitsleistung in Kontakt treten können.
Abgesehen von der Umsetzung bewährter Verfahren bereitet die Reduzierung der Scope-3-Emissionen jedoch nach wie vor großes Kopfzerbrechen. Die Tatsache, dass Unternehmen in diesem Bereich immer noch um Fortschritte kämpfen, zeigt, dass es versteckte Hindernisse gibt und möglicherweise goldene Nuggets des Lernens darauf warten, ausgegraben zu werden.
In diesem Artikel gehen wir auf einige dieser hartnäckigen Hindernisse für den Fortschritt ein und zeigen, wie man sie überwinden kann, damit Sie produktiv mit Ihren Lieferanten zusammenarbeiten können, um die Emissionsreduzierung zu beschleunigen. Beginnen wir jedoch mit einem kurzen Überblick über bewährte Verfahren.
Tipps zur Verbesserung des Engagements von Lieferanten und der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Identifizierung und Einbindung einer begrenzten Anzahl von Lieferanten, die den größten Anteil an den Unternehmensausgaben haben
- Integrieren Sie die Kohlenstoffanforderungen in die Beschaffungsprozesse und Geschäftsgespräche und sorgen Sie für eine formelle Verpflichtung der obersten Führungsebene.
- Setzen Sie klare Erwartungen an die Lieferanten, dass sie Daten zu den Scope 1- und 2-Emissionen bereitstellen, aber auch, dass sie zeitlich begrenzte Reduktionsziele festlegen.
- Ermutigung der Lieferanten, sich der Initiative Science Based Targets (SBTi) anzuschließen, um sicherzustellen, dass ihre Daten überprüft werden
- Aktive Unterstützung der Zulieferer bei der Erstellung genauer Klimabilanzberichte und der Erreichung der gesetzten Ziele
- Beitritt zu einschlägigen Branchenkoalitionen und -initiativen, um den kollektiven Einfluss zu nutzen und die Ressourcen und Anstrengungen in der gesamten Lieferkette zu bündeln
Um es klar zu sagen: Das alles ist kein Zuckerschlecken. Es kann Jahre dauern, bis man die Unterstützung der obersten Führungsebene für ehrgeizige Ziele und Programme dieser Größenordnung erhält. Ganz zu schweigen von den Anstrengungen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um einen internen Konsens und eine Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen, Rechts- und Beschaffungsfunktionen herzustellen. Es kann auch eine große Herausforderung sein, den Business Case zu erstellen und die Ressourcen zu beschaffen, um beständige Fortschritte zu erzielen, da sich die Prioritäten des Unternehmens je nach den unbeständigen Marktbedingungen ändern.
Auch wenn die Grundlagen für eine solide Einbindung der Lieferanten weitgehend vorhanden sind, kann es dennoch einige Hindernisse geben, um Ihre Scope-3-Emissionen in den Griff zu bekommen. Im Folgenden sind die wichtigsten Hindernisse - und Chancen - aufgeführt, die AMCS bisher aufgedeckt hat.
hartnäckige Hindernisse für die Verringerung des Geltungsbereichs 3
widersprüchliche Einkaufspraktiken
Eine der größten Herausforderungen bei der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten, einschließlich der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen, ist die Diskrepanz zwischen Beschaffungs- und Nachhaltigkeitszielen. So kann es kontraproduktiv sein, strenge Nachhaltigkeitsanforderungen festzulegen, die zu höheren Kosten für die Lieferanten führen, während gleichzeitig anspruchsvolle geschäftliche Anforderungen wie niedrigere Preise und kürzere Lieferfristen für die Produkte gestellt werden.
Mögliche Lösungen bestehen darin, dies als wesentliches Problem zu erkennen und gemeinsam mit der Unternehmensleitung Optionen zur Internalisierung der Kosten zu prüfen. Wenn beispielsweise eine Einzelhandelsmarke normalerweise eine Gewinnspanne von 40 % hat und ihre Lieferanten eine Gewinnspanne von 2-5 %, könnte die Marke beschließen, einen höheren Preis zu zahlen, wenn sich die Lieferanten im Gegenzug zu ehrgeizigeren Emissionsreduzierungen verpflichten.
Konzentration auf normalisierte Emissionsminderungen
Es kann verlockend sein, Emissionsziele festzulegen, die sich an den Einnahmen oder Produktverkäufen Ihres Unternehmens orientieren, damit Sie ein gutes Gefühl bei der Reduzierung haben, ohne das Unternehmenswachstum einzuschränken. Wenn das Ziel jedoch darin besteht, das tatsächliche Niveau der zum Klimawandel beitragenden Treibhausgasemissionen zu senken, muss der Schwerpunkt auf die absoluten Emissionen gelegt werden. Dies erfordert mehr Aufwand und Investitionen, maximiert aber auch die Wirkung der Reduktionsziele.
Es ist zweifellos ein Lernprozess, herauszufinden, wo und wie die Emissionen in allen Bereichen reduziert werden können, aber je früher sinnvolle Ziele zur Reduzierung der absoluten Emissionen festgelegt werden, desto größer ist die "Kohlenstoff-Fitness" Ihres Unternehmens und desto stärker ist der Innovationswille des Unternehmens, um eine größere Widerstandsfähigkeit zu erreichen.
Unverständliche, isolierte Daten
Viele Unternehmen haben nach wie vor mit fragmentierten Datensätzen zu kämpfen, die nur selten in ein kohärentes Bild übersetzt werden. Dies erschwert es den Entscheidungsträgern, die tatsächlichen Vorgänge zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Der Einsatz einer Technologieplattform, die es Managern ermöglicht, die Fortschritte bei den Emissionsminderungszielen einfach zu bewerten, kann die nötige Klarheit schaffen, um Engpässe zu erkennen. Wenn sich beispielsweise 70 % der Lieferanten verpflichtet haben, innerhalb von 12 Monaten Scope-1- und Scope-2-Daten zu liefern und Ziele für die Emissionsreduzierung festzulegen, aber nach acht Monaten nur 10 % von ihnen dies getan haben, ist es umso besser, wenn dies früher erkannt wird.
begrenzte Industriekoalitionen
Obwohl einige Branchen bei der Entwicklung eines gemeinsamen Rahmens zur Bewältigung der Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit in der Lieferkette erhebliche Fortschritte gemacht haben, ist es nach wie vor schwierig, bei der Reduzierung der Emissionen Fortschritte zu erzielen.
Ein Grund dafür ist, dass Zertifizierungsprogramme und Audits dazu neigen, sich auf Prozesse zu konzentrieren, die nur inkrementelle Verbesserungen bringen. Industriekoalitionen könnten größere Fortschritte erzielen, wenn sie sich auf einen sektorweiten Fahrplan einigen würden, der klare Ziele für die Emissionsreduzierung und andere wesentliche Fragen festlegt.
Weitere Fortschritte könnten durch die Einrichtung einer gemeinsamen Plattform für die Datenerfassung in der gesamten Lieferkette erzielt werden, die es den Lieferanten ermöglicht, Nachhaltigkeitsdaten nur einmal in einem bestimmten Zeitraum zu übermitteln, anstatt mehrere ähnliche, aber leicht unterschiedliche Kundenfragebögen zu beantworten.
Aber was ist mit den versteckten Möglichkeiten für eine größere positive Wirkung? Drei davon sind besonders überzeugend.
Möglichkeiten zur Beschleunigung der Emissionsreduzierung
1. Wesentlichkeitskartierungzur Ermittlung von Hotspots
Es kann zwar verlockend sein, sich auf eine Handvoll wichtiger Zulieferer zu konzentrieren, aber dies ist nicht unbedingt der Ort, an dem die tatsächlichen Auswirkungen in Bezug auf die Emissionen liegen. Ein sorgfältigerer und potenziell fruchtbarerer Ansatz besteht darin, zu bewerten, welche Aktivitäten in der Lieferkette die größten Hotspots mit den stärksten Auswirkungen sind.
So können Sie beispielsweise eine höhere Gesamtreduzierung der Emissionen erreichen, wenn Sie einen kleinen Zulieferer beauftragen, dessen Herstellungsverfahren Chemikalien mit hohem Emissionsausstoß beinhaltet. Dies könnte eine größere Wirkung haben als die Beauftragung eines Hauptlieferanten, dessen Betrieb relativ energieeffizient ist.
2. Innovationspartnerschaften mit Lieferanten
Einige Unternehmen gehen mit dem Gedanken der (doppelten) Wesentlichkeit noch weiter, indem sie Emissionsreduktionsziele festlegen, die in Zusammenarbeit mit den Zulieferern erreicht werden sollen.
So hat P&G beispielsweise die Produktnutzung als eine der wichtigsten Scope-3-Kategorien für die angestrebte Emissionsreduzierung identifiziert. In der Praxis könnte dies bedeuten, dass man ein Produkt wie ein Haushaltswaschmittel betrachtet, bei dem 90 % des Fußabdrucks durch das Erhitzen von Wasser in der Waschmaschine entsteht. In diesem Fall könnte sich die Zusammenarbeit mit den Zulieferern auf die Entwicklung neuer Formeln konzentrieren, die die Kleidung effektiv mit Wasser bei Raumtemperatur reinigen.
3. mehr Zuckerbrot als Peitsche einsetzen
Unternehmen, die schon eine Weile dabei sind, berichten oft von besseren Ergebnissen durch enge Lieferantenpartnerschaften, die ein hohes Maß an Vertrauen schaffen. Während dies bei zwischenmenschlichen Beziehungen als selbstverständlich erscheint, wird es im geschäftlichen Kontext oft übersehen.
Ein einfacher, aber wirksamer Schritt besteht darin, sich mit den Lieferanten zusammenzusetzen und zu erörtern, worauf jede Partei Wert legt und wie die Zusammenarbeit zu einer Win-Win-Situation für alle und den Planeten führen könnte. Dieser Ansatz ist auch am erfolgversprechendsten, wenn es darum geht, Lieferanten auf weiter entfernten Ebenen der Lieferkette einzubinden.
Wenn Sie Ihre Scope-3-Herausforderungen besprechen möchten, wenden Sie sich an unser Team, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können. Unsere Cloud-basierte ESG-Lösung hilft Ihnen bei der Messung, Verwaltung und Berichterstattung Ihrer Emissionen in der Wertschöpfungskette mit übersichtlichen Dashboards, um sich auf die wichtigsten Kennzahlen zu konzentrieren, und speziell entwickelten Tools zur Einbindung von Lieferanten. So können Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele leichter erreichen.