7 wichtige Erkenntnisse aus unserem Inspire-Webinar über die UPS Transportoptimierung

In unserem neuesten Inspire-Webinar teilte Jack Levis (ex-UPS) Einblicke und Inspirationen von der UPS-Reise zur Transportoptimierung, die Einsparungen von 200 Millionen Meilen und 400 Millionen US-Dollar pro Jahr ermöglicht.

Das große Publikum und die hohe Anzahl an Fragen zeigen, dass transportoptimierung bei vielen Plänen unserer Kunden für 2022 oberste Priorität hat.

Im Folgenden haben wir sieben der großartigen Erkenntnisse hervorgehoben, die Jack während des Webinars geteilt hat.

1. Transportoptimierung erfordert sowohl Mathematik (auch bekannt als Datenanalyse und Optimierungsalgorithmen) als auch Psychologie (auch bekannt als Leadership & Change Management)

Eine leistungsstarke Transportoptimierungslösung muss mit einem dedizierten Bereitstellungsplan gekoppelt werden, der die gesamte Organisation auf den Weg zum Erfolg bringt und sicherstellt, dass die Innovation Auswirkungen hat.

Optimierung führt zu unternehmensweiten Veränderungen und Störungen in jeder Organisation, und dies erfordert Change Management-Fähigkeiten und Führung, um neue Verhaltensweisen, Kultur, neue Fähigkeiten und die Akzeptanz bei allen Beteiligten zu fördern.

Zum Beispiel müssen Transportmanager und -planer lernen, ihr implizites Wissen über die Routen und Kunden aus ihren Köpfen in das Datenmodell zu übertragen und dann zu lernen, den Optimierungsalgorithmen zu vertrauen, anstatt sie zu erraten.

Dieses Änderungsmanagement beinhaltet die Unterstützung durch die C-Suite und erhebliche Investitionen in Schulungsverfahren, Frontline-Support, neue Metriken und Balanced Scorecards.

2. Transportoptimierung ist grundlage für die digitale Transformation

Logistikunternehmen, die die digitale Transformation nutzen möchten, um neue Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen voranzutreiben, benötigen eine grundlegende Ebene der Transportoptimierung, um die Daten, Analysen und Fähigkeiten zur Unterstützung von Innovationen bereitzustellen.

Wenn Sie Ihrem Kunden beispielsweise neue Dienstleistungen anbieten möchten, z. B. die Möglichkeit, Ihre Servicezeit auszuwählen und Ihren Servicebereitstellungsslot zu verfolgen, benötigen Sie eine Transportoptimierungslösung, die auf einer starken Datenanalysegrundlage basiert.

3. Investieren Sie jetzt in Ihre Datenstrategie und -analyse (bevor Sie müssen)

Die Logistik ist mit der Einführung exponentieller Technologien wie Big Data, IoT-Sensoren, autonomen Fahrzeugen usw. zunehmend datenführend. Genaue Daten sind immer eine entscheidende Voraussetzung für bessere Geschäftseinblicke, so dass das Fehlen solcher Daten ein Engpass für den Geschäftserfolg sein könnte.  Unternehmen müssen jetzt in ihre Dateninfrastruktur und Analysen investieren, da sie von deskriptiven Analysen (was gerade passiert ist - Telematik) zu präskriptiven Analysen (was passieren sollte - Optimierung) übergehen. Unternehmen sollten jetzt investieren, bevor sie mit Störungen durch agilere Wettbewerber oder nicht-traditionelle Disruptoren konfrontiert werden. In Jacks eigenen Worten " Nehmen Sie die Informationen aus den Köpfen Ihrer Fahrer und Planer und legen Sie sie in ein Datenmodell, in dem Sie präskriptive Analysen verwenden können, um bessere Entscheidungen zu treffen.

4. Optimierungsalgorithmen mit genauen Daten werden menschliche Verkehrsplaner immer schlagen

Ein Optimierungsalgorithmus kann mehr Transportvariablen (Zeitfenster, Einschränkungen, Qualifikationen usw.) verarbeiten.  schneller und effizienter als der menschliche Verstand, was eine genaue Entscheidungsfindung für komplexe Probleme ermöglicht, so dass organisatorische Ziele wie Kostensenkung, Kundenzufriedenheit und Rentabilität effektiver erreicht werden können.

Jack zeigte ein visuelles Beispiel für zwei Routen auf einer Karte, die das menschliche Auge nicht als die effizienteste unterscheiden konnte, da wir die versteckten Variablen wie die Zeit nicht sehen können.

5. Bleiben Sie auf Kurs auf eine Innovation

Jack hat uns gezeigt, dass sich Innovation nicht gerade entwickelt, so dass sie Geduld und Unterstützung von der C-Suite und Ausdauer von dem Team erfordert, das sie einsetzt.

6. Konzentrieren Sie sich auf Entscheidungen und Bereitstellung

Konzentrieren Sie sich auf die Auswirkungen besserer Entscheidungen (z. B. wie können Sie eine Multi-Drop-Route mit harten Service-Zeitfenstern sequenzieren?) und arbeiten Sie dann rückwärts an den Daten und Technologien, die Sie benötigen.

Konzentrieren Sie sich auf die Bereitstellung, um maximale Wirkung zu erzielen, da dies eine große Determinante für den Erfolg sein wird.

7. Wenn Mathematik und Psychologie angewendet werden, liefert die Transportoptimierung transformative Auswirkungen auf die 4 S (Einsparungen, Service, Nachhaltigkeit und Sicherheit)

Die Erfahrung von UPS brachte nicht nur jährliche Einsparungen in Höhe von 400 Millionen US-Dollar, sondern auch bessere Ergebnisse in Schlüsselbereichen wie Sicherheit, Service und Nachhaltigkeit. Dies wäre ohne Investitionen in Technologie und Führung nicht möglich gewesen.

AMCS verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung und bewährte Lösungen in Transportoptimierungslösungen für die speziellen Anforderungen so unterschiedlicher Branchen wie letzte Meile, Abfall und Recycling, Öl und Gas, Baustoffe und Viehzucht. Unsere Lösungssuite intelligenter Optimierung bietet leistungsstarke Optimierungsalgorithmen, die entwickelt wurden, um jeden Aspekt Ihrer Transportplanung, -überwachung und -ausführung zu automatisieren. Es wird durch unser Transportmanagementsystem der nächsten Generation ergänzt, das erweiterte Planungs-, Dienstplan-, Ausführungs-, Überwachungs- und mobile Lösungen bietet.

Sehen Sie sich die Aufzeichnung des Webinars hier an, indem Sie auf Webinar on-Demand klicken.