Hvis din virksomhed er underlagt en af de ESG-rapporteringsstandarder, der kræver offentliggørelse af Scope 3-emissioner, såsom CSRD eller ISSB, er der gode chancer for, at du allerede har læst om, hvordan du skal samarbejde med leverandører om deres bæredygtighedsresultater.
Men selv med den bedste praksis på plads synes mange virksomheder stadig, at reduktion af Scope 3 er et af de mest udfordrende områder i deres klimastrategi. Det tyder på, at der stadig er skjulte forhindringer og værdifulde erfaringer, der venter på at blive afdækket.
I denne artikel undersøger vi nogle af de vigtigste barrierer, der ofte forhindrer fremskridt med hensyn til reduktion af Scope 3-emissioner, f.eks. modstridende indkøbspraksis og siloopdelte data, samt måder at overvinde dem på. Vi begynder med en kort gennemgang af bedste praksis for leverandørengagement.
tips til at forbedre leverandørernes engagement i reduktion af scope 3-emissioner
- Identificere og samarbejde med en målrettet gruppe af de rigtige leverandører, der står for den største procentdel af virksomhedens forbrug
- Integrer CO2-krav i indkøbsprocesser og forretningsdiskussioner, og sørg for formel forpligtelse fra topledelsen
- Sæt klare forventninger til leverandørerne om at levere data om Scope 1- og 2-emissioner, men også om at sætte tidsbestemte reduktionsmål.
- Tilskynd leverandører til at tilmelde sig Science Based Targets-initiativet (SBTi) for at sikre, at deres data bliver verificeret
- Støt aktivt leverandørerne i at udarbejde nøjagtige klimaregnskabsrapporter og nå de fastsatte mål
- Deltag i relevante industrikoalitioner og -initiativer for at samle ressourcer, strømline leverandørernes engagement og øge den kollektive indflydelse i hele forsyningskæden.
For at gøre det klart, så er intet af dette en dans på roser. Det kan tage år at få topledelsens opbakning til ambitiøse mål og programmer af denne størrelsesorden. For ikke at nævne den indsats og de færdigheder, der kræves for at skabe intern konsensus og samarbejde på tværs af forskellige forretningsområder, juridiske funktioner og indkøbsfunktioner. Det kan også være en stor udfordring at lave en business case og skaffe ressourcerne til at gøre konsekvente fremskridt, når virksomhedens prioriteter skifter i takt med de ustabile markedsforhold.
forskellige barrierer for reduktion af scope 3-emissioner
At reducere Scope 3-emissioner er ofte mere komplekst, end det først ser ud til. På trods af de bedste intentioner støder mange virksomheder på vedvarende udfordringer, der bremser fremskridtene. At forstå disse barrierer er det første skridt mod at overvinde dem og åbne op for nye muligheder for meningsfuld forandring.
Modstridende indkøbspraksisser
En af de største udfordringer i forhold til at forbedre leverandørernes bæredygtighedsresultater er den manglende sammenhæng mellem indkøbsmål og miljømål. For eksempel kan det skabe et modstridende pres, når man presser på for at få lavere priser og hurtigere leveringstider, samtidig med at man forventer, at leverandørerne opfylder strenge bæredygtighedskrav. Disse krav øger ofte leverandørernes omkostninger, hvilket gør det sværere for dem at investere i emissionsreduktion.
Mulige løsninger omfatter at identificere denne spænding som et væsentligt problem og samarbejde med topledelsen om at løse det. Hvis et detailmærke f.eks. typisk har en fortjenstmargen på 40 %, og leverandørerne har en fortjenstmargen på 2-5 %, kan mærket beslutte at betale en lidt højere pris til gengæld for, at leverandøren forpligter sig til at nå et mere ambitiøst mål for CO2-reduktion.
med fokus på normaliserede emissionsreduktioner
Det kan være fristende at sætte emissionsmål baseret på omsætning eller produktsalg, da det giver din organisation mulighed for at vise fremskridt uden at påvirke forretningsvæksten. Men hvis det egentlige mål er at reducere de drivhusgasser, der driver klimaforandringerne, skal man fokusere på at reducere de absolutte udledninger. Denne vej kræver en større indsats og investering, men giver en større miljømæssig effekt.
Der er ingen tvivl om, at det er en læringsproces at identificere, hvor og hvordan man kan reducere udledninger på tværs af alle områder, men jo hurtigere der sættes meningsfulde mål for at reducere de absolutte udledninger, jo større er din organisations "carbon fitness", hvilket igen øger virksomhedens viljestyrke til innovation for at opnå større modstandsdygtighed.
Uforståelige, siloopdelte data begrænser handling
Mange virksomheder kæmper fortsat med fragmenterede datasæt, som sjældent bliver omsat til et sammenhængende billede. Det gør det svært for beslutningstagerne at forstå, hvad der virkelig foregår, og træffe informerede valg.
En effektiv løsning er at bruge en teknologiplatform, der gør det muligt for ledere nemt at spore fremskridt i forhold til målene for emissionsreduktion, hvilket giver den nødvendige klarhed til at identificere flaskehalse. Hvis 70 % af leverandørerne f.eks. har forpligtet sig til at levere Scope 1- og 2-data og sætte mål for emissionsreduktion inden for 12 måneder, men kun 10 % har gjort det efter 8 måneder, er det bedre at gøre opmærksom på problemet før end senere.
begrænsede industrikoalitioner
Selv om nogle brancher har gjort store fremskridt med at udvikle en fælles ramme for at løse udfordringerne med bæredygtighed i forsyningskæden, er det stadig svært at reducere udledningen.
En af grundene er, at certificeringsprogrammer og audits har en tendens til at fokusere på små, trinvise forbedringer. Industrikoalitioner kunne gøre større fremskridt ved at blive enige om en køreplan for hele sektoren med klare mål for reduktion af udledninger og andre væsentlige spørgsmål.
Fremskridtet ville blive endnu større, hvis man etablerede en fælles platform for dataindsamling på tværs af forsyningskæden. På den måde behøver leverandørerne kun at dele deres bæredygtighedsoplysninger én gang i stedet for at besvare mange lignende spørgeskemaer fra forskellige kunder.
Men hvad med de skjulte muligheder for større positiv indflydelse? Tre muligheder skiller sig ud som særligt overbevisende.
tre muligheder for at fremskynde reduktionen af scope 3-emissioner
1.Kortlægning af væsentlighedfor at identificere hotspots
I stedet for kun at fokusere på nogle få store leverandører er det vigtigt at identificere, hvilke dele af forsyningskæden der bidrager mest til udledningen. Denne tilgang hjælper med at målrette de områder, der har den største indvirkning.
For eksempel kan man opnå større udledningsreduktioner ved at samarbejde med en mindre leverandør, hvis fremstillingsproces involverer kemikalier med høj udledning, i stedet for kun at koncentrere sig om en stor leverandør med relativt energieffektive aktiviteter.
2. Innovationspartnerskaber med leverandører
Nogle virksomheder går videre med tankegangen om (dobbelt) væsentlighed ved at sætte mål for emissionsreduktion, som skal nås i samarbejde med leverandørerne.
P&G har f.eks. identificeret produktanvendelse som en vigtig Scope 3-kategori for målrettede emissionsreduktioner. I praksis kan det betyde, at man fokuserer på et produkt som husholdningsvaskemiddel, hvor 90 % af fodaftrykket kommer fra opvarmning af vand i vaskemaskinen. I dette tilfælde kan leverandørsamarbejdet fokusere på at udvikle nye formler, der renser tøjet effektivt ved hjælp af vand ved stuetemperatur.
3. Samarbejde skaber stærkere bånd
Virksomheder, der har været i gang i et stykke tid, rapporterer ofte om bedre resultater fra dybe leverandørpartnerskaber, der skaber en høj grad af tillid. Og selv om det kan virke som sund fornuft, når vi tænker på menneskelige relationer, kan det ofte blive overset i en forretningssammenhæng.
Et enkelt, men effektivt skridt er at sætte sig ned med leverandørerne og diskutere, hvad hver part værdsætter, og hvordan et samarbejde kan resultere i en win-win situation for alle og for planeten. Denne tilgang er især lovende, når det gælder om at engagere leverandører længere nede i forsyningskæden.
Hvis du gerne vil diskutere dine Scope 3-udfordringer, så kontakt vores team for at se, hvordan vi kan hjælpe. Vores AMCS cloudbaserede ESG-løsning hjælper dig med at måle, styre og rapportere dine værdikædeemissioner med overskuelige dashboards, så du kan fokusere på de målinger, der betyder mest, og sammen med specialbyggede værktøjer til at engagere leverandører - hjælper det dig med at nå dine bæredygtighedsmål lettere.