Duurzaamheid die zaken doet
Wie we zijn:
Duurzaamheidssoftwarespecialist AMCS heeft zijn hoofdkantoor in Ierland, met kantoren in Europa, de VS en Australazië. Met meer dan 1.300 hoogopgeleide medewerkers in 22 landen zijn wij gespecialiseerd in het leveren van technologische oplossingen om een koolstofneutrale toekomst mogelijk te maken.
Wat wij doen:
Onze innovatieve SaaS-oplossingen verhogen de efficiëntie en stimuleren de duurzaamheid in hulpbronnenintensieve industrieën. Meer dan 5.000 klanten in 23 landen profiteren al van onze Performance Sustainability-software, waardoor we praktische oplossingen leveren voor verbeterde winstgevendheid en milieubestendigheid wereldwijd.
Onze mensen:
AMCS biedt teamleden meer dan alleen een baan, maar ook een kans om een carrière uit te stippelen bij een bedrijf dat groeit, evolueert en nieuwe werkwijzen introduceert die een positieve impact hebben op de wereld om ons heen. AMCS is opgericht in Ierland en houdt vast aan die lokale wortels en 'start-up' mentaliteit met een cultuur van verbondenheid. Verbinding met ons werk, Onze klanten, onze collega's en onze gemeenschap die een werkomgeving creëert die openheid, samenwerking en creativiteit bevordert.
Contract voor beperkte tijd: 6–9 maanden
Rol Doel
AMCS zoekt een ervaren Lead-to-Cash Transformation Lead (Credit & AR) op een vaste termijn basis van 6–9 maanden om de Accounts Receivable and Credit Control functie van de Groep te stabiliseren, te herstellen en te moderniseren.
Deze functie heeft twee duidelijke, tijdsgebonden doelstellingen:
Verbeter snel verouderde vorderingen, kasinning en DSO, en breng discipline, eigenaarschap en momentum aan achterstallige schulden in regio's
Ontwerp en lever een getransformeerd, door AI en automatisering ondersteund Lead-to-Cash-proces, waarbij duurzame werkwijzen worden ingebed die handmatige inspanning verminderen en herhaling voorkomen
Dit is geen verzorgingsrol. Het is een transformatieopdracht met hoge impact die sterke uitvoering, cross-functioneel leiderschap en het vermogen om een materieel sterker bedrijfsmodel achter te laten vereisen.
Belangrijke Focusgebieden & Verantwoordingen
1. Directe vorderingen voor oudere personen en kasherstel
Neem stevig, hands-on eigendom van verouderde schulden in Noord-Nam, EMEA en ANZ
Stel duidelijke verantwoordelijkheid, ritme en escalatie vast voor achterstallige vorderingen
Leid gerichte AR-herstelacties, waaronder:
Klantprioritering
Oorzaakanalyse (facturering, contract, geschil, gegevenskwesties)
Gerichte oplossingsplannen met Sales, Customer Success en Billing
Zichtbare, meetbare verbetering leveren in:
Profielen van verouderde schulden
Incasso's
DSO en voorspellingsnauwkeurigheid
Duidelijke, transparante rapportage geven aan de senior financiële leiding over voortgang, risico's en blokkades
2. Transformatie van lead-naar-cash processen (ontwerp & levering)
Optreden als lead voor financiële transformatie voor het end-to-end Lead-to-Cash-proces, dat zich uitstrekt over:
Dealstructuur en factureringsgereedheid
Nauwkeurigheid en actualiteit van facturatie
Overdracht van inkomsten naar AR
Geschilbeheer
Aanvraag en afstemming
Werk nauw samen met de Revenue Accounting Manager om te garanderen:
Duidelijke afstemming tussen facturering, debiteuren, omzet en uitgestelde saldi
Eliminatie van downstream-inkomsten en AR-herwerking veroorzaakt door upstream-storingen
Werk samen met het Finance Data & Transformation-team om:
Kaart van huidige-toestand-pijnpunten
Definieer een pragmatisch, schaalbaar doel-toestand L2C-model
Prioriteer oplossingen met de grootste cash- en controle-impact
3. AI, automatisering en datagedreven AR-ondersteuning
Identificeer en implementeer automatisering en AI-gestuurde oplossingen om de handmatige AR-inspanning te verminderen en de inning van geld te versnellen, waaronder:
Geautomatiseerd dunning en klantopvolging
Intelligent verouderen en risicosegmentatie
AI-ondersteunde geschiltriage en classificatie van de oorzaak
Verminder de afhankelijkheid van spreadsheets en handmatige trackers via systeemgebaseerde workflows en dashboards
Definieer een duidelijke set kern-AR en cash-KPI's, geautomatiseerd en zichtbaar per regio, klantsegment en verouderingscategorie
Zorg ervoor dat alle verbeteringen aan het einde van het contract zijn vastgelegd, gedocumenteerd en overdraagbaar
4. Governance, controles & duurzaamheid
Versterk de end-to-end AR-controles, zodat het volgende wordt gegarandeerd:
Volledigheid en nauwkeurigheid van AR-grootboeken
Duidelijke eigendom van geschillen en aanpassingen
Schone afstemming tussen AR, omzet en contant geld
Zorgen voor verbeteringen, ondersteunen auditeerbaarheid en toekomstige schaal
Laat achter:
Een gestabiliseerde AR-positie
Een duidelijk gedefinieerd en gedocumenteerd Lead-to-Cash operatiemodel
Een geprioriteerde routekaart voor toekomstige verbeteringen
Stakeholder- en teambetrokkenheid
Werk nauw samen met:
Groepsfinancieel Controller
Revenue Accounting Manager
Finance Data & Transformation team
Regionale financiën, verkoopoperaties en klantsucces
Geef richting en praktische ondersteuning aan bestaande krediet- en incassoteams, terwijl je op de lange termijn afhankelijkheid van de rol vermijdt
Leid door invloed, duidelijkheid en tempo in plaats van uitgebreide lijnmanagement
Kandidaatprofiel
Deze functie is geschikt voor iemand die het volgende heeft:
10+ jaar ervaring in AR, Credit, Order-to-Cash of Lead-to-Cash transformatie
Een achtergrond in:
Big 4-advies (O2C / financiële transformatie / werkkapitaal), en/of
Senior SaaS AR / RevOps / Credit leiderschapsrollen
Bewezen ervaring:
Snel verouderde schuldposities omdraaien
Het herontwerpen van kapotte of handmatige AR-processen
Automatisering, data en AI pragmatisch gebruiken om resultaten te behalen
Sterke systemen en data-oriëntatie (ERP, AR-tools, dashboards, workflowautomatisering)
De geloofwaardigheid en het vertrouwen om diepgeworteld gedrag uit te dagen en snel verandering te stimuleren
Ervaring in SaaS of terugkerende omzetmodellen wordt sterk geprefereerd
Hoe succes eruitziet
Verouderde debiteuren aanzienlijk verminderd en onder controle
Duidelijke verbetering in DSO en cashvoorspelbaarheid
Een vereenvoudigd, geautomatiseerd Lead-to-Cash-proces met minder overdrachten en uitzonderingen
Omzet, AR en kasgeld afgestemd en van end-to-end afstembaar
Een financieel team uitgerust met betere tools, duidelijker eigenaarschap en duurzame processen
#LI-IB1