2020: Wie wird sich das Geschäft mit Baustoffen entwickeln?

Branchenanalysten prognostizierten, dass 2020 für das Baugewerbe ähnlich wie 2019 sein würde: Gesamtmarktwachstum trotz Kostendruck, Arbeitskräftemangel und Trends zu Projekten mit festem Angebot.

Die Bauindustrie machte 13% des globalen BIP aus, bevor die Pandemie Baustellen schloss und Lieferketten aussetzte.   Es wurde erwartet, dass der globale Baustoffmarkt von über 9.100 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018 auf mehr als 18.000 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen wird, mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von über 10%.

Der europäische Markt, der 2017 noch 85 Milliarden US-Dollar wert war, soll bis 2024 jährlich um 5,5 Prozent wachsen.

Der europäische Markt

S&P Global schätzt, dass der Umsatz der bewerteten europäischen Bau- und Baustoffunternehmen in diesem Jahr um bis zu 20 % sinken könnte. Die gute Nachricht ist, dass sich die Industrien viel schneller erholen werden als nach der Finanzkrise von 2008, wenn die Regierungspolitik die Probleme der öffentlichen Gesundheit effektiv angeht.

Der Bedarf an ziviler Infrastruktur und Baumaterialien besteht mit dem Tempo des Wachstums der Urbanisierung nach wie vor. Tatsächlich gibt es einen Rückstand an Projekten. Staatliche Konjunkturpakete und öffentliche Investitionen werden ebenfalls zur Erholung beitragen.

Das bedeutet nicht, dass die Bau- und Baustofflogistik zur Normalität zurückkehren wird, die wir einst kannten. Die Arbeit wird wieder aufgenommen, ja. Aber die Branche kann es sich nicht mehr leisten, auf die gleiche, ineffiziente Weise zu arbeiten. Unternehmen, die komplexe Logistik abwickeln, müssen ihre Prozesse vereinfachen.

Im Jahr 2019 schätzte ein McKinley-Bericht, dass 60% der Unternehmen in der Baustoffindustrie wertneutral waren. Weitere 20% erlitten finanzielle Verluste. Den restlichen 20% ging es recht gut, selbst mit strengeren Umweltauflagen. Diese 20% waren am besten in der Lage, den Shutdown zu überleben, aber warum?

Der Aufstieg der Digitalisierung

Ein McKinsey-Bericht aus dem Jahr 2020 weist darauf hin, dass Ingenieur-, Bau- und Baustoffunternehmen (EZB), die die Finanzkrise von 2008 gestärkt überwunden haben, dies aufgrund von Maßnahmen wie Investitionen in digitale Technologien getan haben.

Dies deutet darauf hin, dass sich die Baustoffindustrie durch die Digitalisierung an die aktuelle Situation anpassen kann und sollte. Es ist noch nicht zu spät für die anderen 80% dieser Unternehmen, ihr Schicksal zu wenden. Die Branche hat traditionell einen niedrigen Digitalisierungsgrad, und diejenigen, die an manuellen Prozessen festhalten, müssen die digitale Transformation annehmen, um relevant zu bleiben.

In erster Linie geht es bei Bau und Baustoffen um die Erreichung der finanziellen Stabilität. Für Baumaterialien bedeutet dies, die Betriebskosten zu senken und gleichzeitig den Kundenservice zu verbessern, die Lieferkettenabläufe zu rationalisieren und Verluste durch Einblicke in Best-Practice-Beschaffungsprozesse zu mindern.

Die Automatisierung und Optimierung der Logistik ermöglicht es Unternehmen, Risiken zu managen, Kapazitäten zu erhöhen, Kosten zu senken und CO2-Emissionen zu reduzieren. Daten, die von Geräten wie Fahrzeugtechnologien gesammelt und dann analysiert werden, bieten einen 360°-Einblick in den Betrieb und ermöglichen intelligentere Entscheidungen.

Digitalisierung ermöglicht agile und flexible Zusammenarbeit

Die Mitarbeiter werden nicht mehr an On-Premise-Software und damit an das Büro gebunden sein. Durch die Einführung einer End-to-End-Transportoptimierungslösung, die in der Cloud betrieben wird – eine Lösung, die speziell für ihre Branche entwickelt wurde – können sie jederzeit von überall und mit allen relevanten Stakeholdern zusammenarbeiten. Die Digitalisierung kann in jedem Geschäftsbereich Kosten senken. Es hat sich gezeigt, dass es die Planungszeit um bis zu 75% reduziert und gleichzeitig die Laufleistung, die gefahrenen Stunden und die CO2-Emissionen um bis zu 25% senkt. Es kann auch die Anzahl der benötigten Fahrzeuge um bis zu 10% reduzieren und den Kundenservice um bis zu 33% verbessern.

Strategie neu denken

Unternehmen, die bestimmte Schritte aufgeschoben haben, werden die aktuelle Situation als Chance betrachten. Zum Beispiel ist es jetzt an der Zeit, Ressourcen und Kompetenzen neu zuzuweisen, wenn Bereiche ihrer Wertschöpfungskette unterdurchschnittlich abschneiden. Die jüngsten Umwälzungen könnten sehr wohl Mängel – und Stärken – in Geschäftsmodellen aufgezeigt haben. Nutzen Sie diese neue Erkenntnis und handeln Sie entsprechend.

Unternehmenskultur auf den Kopf stellen

Vielleicht hätte dieser Trend zuerst erwähnt werden sollen, weil er jede digitale Transformation in Gang setzt. Es beginnt damit, neue Denkweisen anzunehmen, einschließlich der Idee, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn es machbar ist. Unternehmen sind daran interessiert, ihre Positionen für zukünftige unsichere Zeiten zu stärken. Die Qualifizierung der Mitarbeiter in neuen Technologien und Prozessen wird jetzt statt später als Schutz des Unternehmens angesehen.

Recycling von Baustoffen

Für die europäischen Märkte werden regionale Materialien so sehr bevorzugt, dass neue Produktinnovationen für die Kunden der Branche wenig interessant sind. Recyclingmaterialien sind nach wie vor wichtig und werden nur an Begehrlichkeit zunehmen, insbesondere um Umweltauflagen zu erfüllen.

Es geht um langfristige Verbesserung

Die Unternehmen werden ihr Geschäft zukunftssicher machen, was angesichts der raschen Urbanisierung besonders wichtig ist.

Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen, erfordert Visionen. Die Blaupause ist da: neue Denkweisen, ein Strategie-Re-Think und die digitale Transformation.