2020: Hvordan vil byggematerialers forretning udfolde sig?

Industrianalytikere forudsagde, at 2020 ville være stort set det samme som 2019 for byggeriet: samlet markedsvækst på trods af omkostningspres, mangel på arbejdskraft og tendenser til fastbudsprojekter.

Byggebranchen tegnede sig for 13 % af det globale BNP, før pandemien lukkede byggepladser og suspenderede forsyningskæder.   Det globale marked for byggematerialer forventedes at vokse fra over US $ 9,100 milliarder i 2018 til mere end US $ 18,000 milliarder i 2025 med en årlig gennemsnitlig vækst på over 10%.

Det europæiske marked, der stadig er 85 milliarder dollar værd i 2017, forventes at vokse med 5,5 % årligt indtil 2024.

Det europæiske marked

S&P Global anslår, at indtægterne for vurderede europæiske bygge- og anlægsvirksomheder kan falde med op til 20% i år. Den gode nyhed er, hvis regeringens politikker effektivt løse folkesundhedsspørgsmål, vil industrier hoppe tilbage meget hurtigere, end de gjorde efter finanskrisen i 2008.

Behovet for civil infrastruktur og byggematerialer er stadig med den hastighed, der er i væksten i urbaniseringen. Faktisk er der en pukkel af projekter. Regeringens stimuluspakker og offentlige investeringer vil også bidrage til genopretningen.

Dette betyder ikke, at bygge- og byggematerialerlogistik vil vende tilbage til den normale, vi engang kendte. Arbejdet genoptages, ja. Men industrien har ikke længere råd til at arbejde på samme ineffektive måde. Virksomheder, der håndterer kompleks logistik, skal forenkle deres processer.

I 2019 anslog en McKinley-rapport, at 60 % af virksomhederne i byggematerialeindustrien var værdineutrale.« Yderligere 20 % led økonomiske tab. De resterende 20 % klarede sig ganske godt, selv med en stramning af miljøbestemmelserne. De 20% var bedst i stand til at overleve nedlukningen, men hvorfor?

Stigningen i digitaliseringen

En McKinsey-rapport fra 2020 påpeger, at ingeniør-, bygge- og byggematerialer (ECB)-virksomheder, der kom stærkere ud af finanskrisen i 2008, gjorde det på grund af tiltag som investering i digitale teknologier.

Dette tyder på, at digitalisering er, hvordan byggematerialeindustrien kan og bør tilpasse sig den nuværende situation. Det er ikke for sent for de andre 80% af disse virksomheder at vende deres formuer rundt. Branchen har traditionelt haft et lavt digitaliseringsniveau, og dem, der klamrer sig til manuelle processer, skal omfatte digital transformation for at forblive relevant.

Først og fremmest er det vigtigste for byggeri og byggematerialer at opnå finansiel stabilitet. For byggematerialer betyder det at reducere driftsomkostningerne og samtidig forbedre kundeserviceniveauet, strømline forsyningskædedriften og afbøde tab gennem indsigt i best-practice indkøbsprocesser.

Automatisering og optimering af logistik gør det muligt for virksomheder at styre risici, øge kapaciteten, sænke omkostningerne og reducere CO2-udledningen. Data indsamlet af enheder, såsom køretøjsteknologier, og derefter analyseret, giver et 360 ° kig på driften, hvilket muliggør smartere beslutninger.

Digitaliseringen vil muliggøre et agilt og fleksibelt samarbejde

Personalet vil ikke længere være bundet til on-premise software, og dermed kontoret. Ved at vedtage en end-to-end transportoptimeringsløsning, der opererer på skyen – en løsning, der er designet specielt til deres branche – kan de til enhver tid arbejde hvor som helst og med alle relevante interessenter. Digitalisering kan reducere omkostningerne på alle forretningsområder. Det har vist sig at reducere planlægningstiden med op til 75 %, samtidig med at kilometertal, kørte timer og CO2-emissioner med op til 25 %. Det kan også reducere antallet af køretøjer, der er nødvendige, med op til 10 % og forbedre kundeservicen med op til 33 %.

Re-tænkning strategi

Virksomheder, der har udskudt at foretage visse træk vil se på den nuværende situation som en mulighed. For eksempel er det nu tid til at omfordele ressourcer og kompetencer, hvis områder af deres værdikæde underpræsterer. Den seneste omvæltning meget vel kunne have fremhævet fejl - og styrker - i forretningsmodeller. Udnyt denne nye indsigt og handle i overensstemmelse hermed.

At vende op og ned på virksomhedskulturen

Måske denne tendens skulle have været nævnt først, fordi det kickstarter enhver digital transformation. Det begynder med at omfavne nye måder at tænke på, herunder ideen om at arbejde hjemmefra, når det er muligt. Virksomhederne er interesserede i at styrke deres positioner i fremtidige usikre tider. Opkvalificering af medarbejdere i nye teknologier og processer nu, i stedet for senere, ses som en beskyttelse af virksomheden.

Genbrug af byggematerialer

For de europæiske markeder foretrækkes regionale materialer så meget, at nye produktinnovationer ikke har den store interesse for industriens kunder. Genbrugsmaterialer er stadig vigtige og vil kun vokse i ønskværdighed, især for at opfylde miljøreglerne.

Det handler om langsigtet forbedring

Virksomhederne vil gå over til at fremtidssikre deres forretning, hvilket er særligt kritisk, da den hurtige urbanisering vil blive genoptaget.

Hvordan virksomheder møder disse udfordringer vil tage vision. Planen er der: nye måder at tænke på, en strategi re-tænke og digital transformation.