Engineering Quality & Excellence Manager

Bouw wat ertoe doet. Groei waar het telt.

Wie wij zijn

Bij AMCS staat duurzaamheid centraal — en carrières waarmee je echt het verschil kunt maken. Van onze oorsprong in Ierland tot onze teams in heel Europa, Noord-Amerika en Australazië: we brengen ambitieuze mensen bij elkaar om de sectoren die onze wereld in stand houden, opnieuw vorm te geven.

Wat we bouwen

Wij ontwikkelen intelligente, cloudgebaseerde SaaS-oplossingen die complexe bedrijfsprocessen omzetten in slimmere en duurzamere prestaties. Dankzij AI, data en diepgaande branchekennis helpt onze technologie klanten om routes te optimaliseren, recycling te beheren, naleving van regelgeving te verbeteren, nieuwe inzichten te verkrijgen en sneller op weg te zijn naar een efficiëntere, circulaire toekomst.

Waarom bij AMCS werken?

Kom bij AMCS werken en maak deel uit van een wereldwijd team waarin zingeving en prestaties hand in hand gaan. Hier kun je je carrière uitbouwen, grenzen verleggen en werken aan technologie die een meetbaar verschil maakt — voor onze klanten, onze gemeenschappen en de planeet.

Vanwege de aanhoudende groei bij AMCS hebben we een vacature voor een zeer gemotiveerde en ervaren Engineering Quality & Excellence Manager.

Deze functie is bedoeld om technische normen en kwaliteitsprocedures binnen de gehele wereldwijde engineeringorganisatie op te schalen. De functie bepaalt wat bij AMCS onder ‘goed engineeringwerk’ wordt verstaan, meet of de organisatie hier daadwerkelijk aan voldoet en stimuleert engineeringmanagers om eventuele tekortkomingen aan te pakken.

Deze functie wordt de operationele verantwoordelijke voor het ‘Engineering Excellence’-systeem: het senior management van Engineering stelt de strategie en verwachtingen vast; deze functie vertaalt die verwachtingen naar normen, meetcriteria, governance en verbeterprogramma’s; de Engineering Managers blijven verantwoordelijk voor de uitvoering daarvan binnen hun teams.

Wat je gaat doen

• Het opstellen, beheren en verder ontwikkelen van de wereldwijde technische normen die beschrijven hoe goed technisch werk eruitziet voor alle producten en teams — met aandacht voor versiebeheer, codereview, CI/CD, testen, statische analyse, beveiliging en observeerbaarheid.

• Verantwoordelijk zijn voor het wereldwijde engineering-volwassenheidsmodel en de daaruit afgeleide scorekaart, en beoordelingen uitvoeren die het senior engineeringmanagement een betrouwbaar beeld geven van kwaliteit, risico’s en trends.

• Gebruik gegevens om systeemgebonden kwaliteits- en technische risico’s in kaart te brengen en verbeterprogramma’s op te zetten in samenwerking met de technische managers, waarbij je hen verantwoordelijk houdt voor het wegwerken van tekortkomingen binnen hun eigen teams.

• Strategisch leiderschap bieden aan de afdeling Quality Engineering via de Quality Engineering Manager, waarbij investeringen in kwaliteitsengineering worden gericht op de gebieden met het hoogste risico.

• Fungeren als centraal aanspreekpunt binnen Engineering voor nalevings- en auditvereisten op technisch gebied, deze vertalen naar concrete technische verwachtingen en de reactie van Engineering hierop coördineren.

• Samenwerken met engineeringmanagers bij het opbouwen van capaciteit, waarbij de normen strikt worden gehandhaafd — waarbij je vooral leiding geeft door middel van invloed en betrouwbare gegevens, in plaats van via hiërarchische bevoegdheden.

• Rechtstreeks rapporteren aan het senior management van Engineering — het verstrekken van statistieken, updates en statusinformatie over de kwaliteit en volwassenheid van de engineering.

Wat je meebrengt

• Ruime ervaring in leidinggevende functies op het gebied van senior engineering, engineeringkwaliteit of engineering excellence binnen een softwareorganisatie met een breed productaanbod.

• Een grondig inzicht in de moderne engineeringpraktijk — strategieën voor versiebeheer, codereview, CI/CD, testautomatisering, statische analyse, prestatie-engineering, observeerbaarheid en veilige ontwikkeling — met voldoende diepgang om engineeringmanagers op elk van deze gebieden op een geloofwaardige manier te kunnen uitdagen.

• Een grondige kennis van technische en kwaliteitsindicatoren, en het inzicht om een betekenisvol signaal te onderscheiden van een indicator die gemanipuleerd kan worden.

• Aantoonbaar vermogen om veranderingen over organisatiegrenzen heen te stimuleren door middel van invloed, onderbouwing en bestuur, in plaats van via hiërarchische bevoegdheden.

• Ervaring met het opzetten en uitvoeren van een volwassenheidsmodel, een beoordelingskader of een programma voor technische normen op grote schaal.

• Ervaring met regelgevings- of auditkaders zoals SOC 2, PCI DSS of ISO 27001 vanuit technisch oogpunt, inclusief het leveren van bewijs en het doorvoeren van corrigerende maatregelen.

• Zich wereldwijd op zijn gemak voelen bij het werken in verschillende tijdzones, culturen en technische teams met uiteenlopende achtergronden en ontwikkelingsniveaus.

• Je komt geloofwaardig over bij ingenieurs zonder dat je zelf een hands-on ontwikkelaar hoeft te zijn — je beschikt over echte technische kennis en het zelfvertrouwen om een technisch debat te voeren.

• Veerkrachtig en rechtdoorzee, in staat om onwelkome bevindingen aan collega’s over te brengen en onder prestatiedruk de norm hoog te houden.

Hoe het succes zal worden gemeten (eerste 12 maanden)

• Aantoonbare verbetering van de scores voor technische volwassenheid in de gehele portefeuille, waarbij de zwakste teams de snelste vooruitgang boeken.

• Vermindering van door klanten ontdekte en onopgemerkte fouten, en verbetering van de kwaliteit van de releases.

• Grotere consistentie in de technische werkwijze bij alle producten, gemeten aan de hand van de normen in plaats van louter beweerd.

• Technische kwaliteitsrisico’s die proactief uit gegevens worden geïdentificeerd, in plaats van dat ze pas aan het licht komen door gevolgen voor de klant of escalaties.

• De nalevingsverplichtingen op technisch gebied worden tijdig nagekomen, waarbij de nodige bewijsstukken beschikbaar zijn en audits worden doorstaan zonder verrassingen aan de technische kant.

• Investeringen in kwaliteitsengineering die aantoonbaar gericht zijn op de gebieden met het hoogste risico.

• Technische managers die de scorekaart beschouwen als een nuttig managementinstrument in plaats van als een opgelegde rapportageverplichting.