Volverse resiliente en tiempos difíciles

Abrazar el caos

Las empresas de todas las industrias aprendieron varias lecciones difíciles de COVID que se aplican en este momento.

La agilidad es absolutamente necesaria si vas a sobrevivir e incluso florecer. El cambio es constante, y una vez que una empresa adopta esa mentalidad, incluso abraza el caos, entonces la mitad de la batalla ya está ganada. En lugar de esperar a que pasaran los malos tiempos, estas compañías trabajaron con la situación, desarrollaron nuevos modelos de negocio, tomaron decisiones difíciles, invirtieron donde fue necesario y actuaron rápidamente en lugar de actuar a la defensiva.

Sin embargo, la incertidumbre económica es una bestia diferente. Incluso en los mejores momentos, los recicladores trabajan con márgenes ajustados y flujos de efectivo restringidos. Agregue las presiones recesivas, los costos actuales de la electricidad, la caída de la demanda y el panorama es aún más sombrío. Estas circunstancias se dan en toda Europa, pero especialmente en la región DACH, donde la presión adicional de cumplir con los objetivos de sostenibilidad pesa mucho. Después de todo, hemos visto empresas en Alemania acortar sus horas o apagar las luces por completo.

Actúa antes de que tengas que hacerlo

Un estudio de McKinsey analizó cómo las empresas en Europa y América del Norte navegaron por las crisis macroeconómicas. ¿Qué hicieron las empresas resilientes de manera diferente a sus competidores y pares? ¿Cómo pudieron algunas empresas salir fortalecidas de las recesiones? ¿Cómo pudieron mantener su impulso?

Estaban mejor preparados. Después de la última recesión, siete de cada diez empresas que dominaban sus sectores eran nativas digitales, lo que significa que se formaron durante la era de los nativos digitales y estaban centradas en la tecnología. El estudio analizó el crecimiento de su margen y encontró algunas respuestas interesantes en sus costos operativos. Las compañías que llegaron a la cima pudieron reducir sus costos significativamente por cada dólar de cambio de ingresos, mientras que otras aumentaron sus costos operativos durante el mismo período.

Estar centrado en la tecnología no significa que operaran en la industria tecnológica. Lo que el estudio reveló fue que las empresas resilientes se movieron más rápido. Fueron capaces de pivotar rápidamente, lo que nos lleva de vuelta a la importancia de la agilidad.

¿Cómo te vuelves ágil?

Los costos promedio de energía para los recicladores han aumentado de alrededor del 15-20% de los costos de producción, menos la mano de obra y el mantenimiento, a un nivel promedio actual del 70%. Reducir los costos operativos en otros lugares es primordial.

La digitalización es crítica, pero esto no debe verse como una solución para superar la recesión. Las empresas de residuos y reciclaje deben implementar procesos digitales para cambiar los modelos de negocio y preparar su empresa para el futuro. Permite la agilidad, dando a las empresas las herramientas para romper los silos que existen dentro de su empresa.

Puede que no te des cuenta, pero esos silos te impiden comprender realmente lo que realmente está sucediendo en tu negocio. Al conectar cada área de su negocio, puede borrar esos silos y recopilar datos significativos que le brindan información sobre sus operaciones. Puede detectar ineficiencias en tiempo real, analizar patrones y tomar medidas.

Todos en su operación de suministro (conductores, planificadores de transporte, gerentes de operaciones, contadores de gestión, supervisores técnicos) pueden ver la información que necesitan en tiempo real, sin esperar a que se transmita. Al trabajar con una verdad, todos están en la misma página y pueden trabajar productivamente.

Este es el comienzo de volverse ágil, de ganar la capacidad de moverse rápido a medida que cambian los eventos. Y con las regulaciones en torno a la sostenibilidad en constante cambio, la agilidad le permitirá alcanzar sus objetivos.

Reducción de costos operativos y ampliación de márgenes

La digitalización se puede hacer en pequeños pasos, pero debe hacerse.

El lugar ideal para comenzar es la plataforma AMCS para la industria del reciclaje. Esta es una solución en la nube de nivel empresarial que respalda sus procesos de extremo a extremo, automatizando y optimizando, desde la clasificación de materiales entrantes hasta las exportaciones transfronterizas de materias primas, junto con la contaminación, el fraude y las regulaciones, los flujos de trabajo, en resumen, todo.

A partir de ahí, puede agregar soluciones modulares, abordando necesidades específicas, en lugar de invertir y probar en digitalización en toda regla. Las soluciones modulares le permiten llegar a ese punto, lo que le permite aumentar rápidamente sin riesgos operativos. Y si ya está trabajando con una plataforma que le gusta, una solución modular buena y robusta debería poder integrarse con lo que ya está utilizando.

Las soluciones modulares que pueden ayudarlo a comenzar a reducir los costos operativos de inmediato son abundantes. Puede comenzar con la optimización inteligente. AMCS Route Planner es un ejemplo.

Considere cuán compleja y lenta es la planificación de rutas. AMCS Route Planner puede reducir significativamente el tiempo dedicado a la planificación. Automatiza las rutas de los conductores basándose en datos en tiempo real, como horas punta por zonas, eventos de tráfico y ventanas de tiempo desafiantes en pedidos, recursos y terminales. Tiene en cuenta las cualificaciones del conductor, los recursos disponibles, etc.

Los usuarios actuales informan que AMCS Route Planner habilitó estas reducciones:

• Tiempo de planificación: hasta 75%
• Kilometraje reducido: hasta un 25%
• Horas conducidas: hasta un 25%
• Emisiones de_CO2 : hasta un 25%
• Número de vehículos necesarios: hasta el 15%

Un simple paso hacia la digitalización, y produce grandes resultados. Puede ver cómo esto afectaría los costos operativos y los márgenes.

Un estudio alemán de empresas de residuos y reciclaje que ya utilizan herramientas digitales encontró que el 68% de los operadores ya están utilizando un sistema telemático, con un 69% que lo utiliza para optimizar los procesos y el 17% para fines de control.

La telemática puede mejorar la productividad del conductor en más del 12%. Con AMCS Telematics, puede realizar un seguimiento del comportamiento del conductor y del rendimiento del motor. Los datos le mostrarán cualquier tendencia brusca de aceleración, frenado y ralentí para que pueda tomar medidas correctivas. La telemática, junto con estas acciones, ha demostrado reducir los costos de combustible hasta en un 14%. Cuando el costo del combustible generalmente representa el 10% de sus gastos operativos, esto es un impulso sustancial.

La inteligencia artificial (IA) puede identificar la contaminación en el material de reciclaje y vincularla con el productor de residuos. Por ejemplo, AMCS Vision AI analiza la composición del material y le indica los componentes granulares del flujo de recursos que se recopilan o procesan. Puede aprovechar la oportunidad para educar al productor de residuos sobre cómo separar los residuos adecuadamente.

Capture todos los ingresos

Otra solución modular a considerar es AMCS Mobile Workforce. Esta es una computadora de a bordo en forma de tableta que proporciona una conexión en tiempo real con los controladores. Le permite actualizar los horarios si llega un nuevo pedido, capturar datos y realizar un seguimiento de los eventos a medida que ocurren.

Los conductores también pueden usar esta solución modular para tomar firmas, fotografiar pruebas de servicio y registrar levantamientos no planificados o adicionales, capturando ingresos que a menudo se pierden cuando se trabaja con papel. Los conductores pueden almacenar los documentos necesarios y acceder a las hojas de ruta digitales.

La digitalización es primero una mentalidad

Solo le hemos dado una pequeña muestra de las soluciones modulares que puede implementar para preparar su negocio para el futuro.

La digitalización se llama con razón un viaje. Con él viene una mentalidad centrada en el pensamiento avanzado y la innovación. En el clima actual, hay mucho en juego. La digitalización es una cultura y exige que todos dentro de su empresa se unan. De lo contrario, es probable que falle, sin importar cuántos módulos digitales agregue a su negocio.

Hable con nosotros sobre la digitalización, lo que podría significar para su empresa y cómo comenzar. O descargue el folleto o solicite una demostración a continuación.