INSPIRE er AMCS Thought Leadership Forum, hvor vi inviterer gæstebidragydere til at dele deres perspektiv på de emner, der former fremtiden for vores branche inden for så forskellige områder som cloud-tjenester, cybersikkerhed, bæredygtighed, avanceret genbrug, grøn logistik og vedvarende energi. Læs mere om INSPIRE her.
Vores 2023-serie er fokuseret på digitaltransformation, og vi er glade for at dele vores samtale med Dr. Vikram Mansharamani fra 30. marts 2023. Dr. Mansharamani sluttede sig til Evan Schwartz fra AMCS til en forfriskende Q&A-session. Emnet var Global Recycling Trends - Navigating Challenges and Grising Opportunities baseret på hans ISRI-rapport Global Trends and Implications for Recyclers, tilgængelig her.
Denne blog deler udvalgte punkter fra hele samtalen, som du kan se her.
Følgende emner er vigtige globale genbrugstendenser.
Teknologi transformerer klimastøtte og udviklingen af din genbrugsvirksomhed
Automatisering af dataindsamling og forenkling af analyser øger effektiviteten i den virkelige verden. For eksempel reducerer ruteløsninger en flådes kulstofaftryk. Brug af prædiktive data og analyser forbedrer udstyrets levetid. Mobil integration forenkler processer, øger effektiviteten og reducerer papirforbruget. Teknologi hjælper med at modvirke tabet af institutionel viden ved at automatisere processer og forbedre uddannelse, når personaleovergange finder sted.
Mangel på kildematerialer til forsyningskæden driver øget genanvendelse
Ressourceknaphed er en betydelig hindring. Omkostningerne ved logistik, energi og finansiering begrænser organisationers evne til altid at købe jomfruelige materialer. Det er en økonomisk fordel for dig og dine kunder at reducere afhængigheden af import eller eksport og øge brugen af genbrugsmaterialer. Målet er bedre at kontrollere kilden, tilgængeligheden og prisen på forsyningen.
Udviklingen i den globale dynamik fører til vigtige spørgsmål, som vi skal evaluere
Dr. Mansharamanis mening i 2016 på ISRI Las Vegas var en spirende rivalisering med Kina. I rapporten fra 2022 blev det klart for ham (og andre), at Kina faktisk er en rival i hele ressourcekæden. Dette tvinger os til at udforske hver af vores virksomheder og markeder og spørge: Er denne rivalisering en netto negativ for genbrug? En netto positiv? Hvordan påvirker det forskellige dele af vores sektor? Skaber det nye muligheder for at konkurrere?
En mulighed inden for elproduktion og elektrificering
Dr. Mansharamani er endnu ikke konverteret til den nuværende tilgang til elbiler, men er åben for muligheden for, at elbiler kan ske i to trin: Tilgængelighed af elektriske køretøjer nu, derefter over tid udvikling af energiproduktionsmetoder for bedre at kontrollere kulstof. Han mener, at denne virkelighed kan ændre forretningsmodeller – og åbne muligheder. For eksempel begyndte Toyota i Indien at erhverve autogenvindingsvirksomheder. Kunne vi forestille os en verden, hvor elbilproducenter, der har brug for råmaterialer, genvinder dem gennem virksomhedsopkøb eller i partnerskab med regionale genbrugspartnere?
Nye strategiske partnerskabsmuligheder
Strategiske partnerskaber mellem virksomheder med forskellige kernekompetencer er essentielle, fordi ingen virksomhed er god til alt. Lad os bruge et hypotetisk EV-producenteksempel. EV-producenten er et bilfirma, og de ønsker sandsynligvis ikke at være genvindingsvirksomhed. Som fremsynet genvindingsvirksomhed har du allerede indført teknologien og processerne: sikkerhed, overholdelse, revisioner, samfundsansvar. Dette skaber mulighed for et partnerskab om at levere materiale tilbage til EV-producenten og udvide din virksomhed.
Indramning af miljø, sociale forhold og ledelse (ESG) i en historisk kontekst
Dr. Mansharamani indrammer ESG i en større historisk sammenhæng. Pendulet svinger mellem "vi skal kun fokusere på aktionærer og aktionærer" (læner os mod Milton Friedman-perspektivet) og "vi skal fokusere helt på interessenter, og aktionærer er en af dem" (hælder mod en nuværende fortolkning af ESG-perspektivet).
Dr. Mansharamani antyder, at en afvejning mellem de to er den forkerte måde at tænke på det. Hans perspektiv på den rigtige måde er, at dem med kortsigtede målinger ser disse to synspunkter som en afvejning. Han postulerer, at det ikke er en afvejning mellem de to ekstremer - at enhver rentabel virksomhed, der holder i årtier, skal tænke på sine medarbejdere, miljøet og styringen. De ville ikke holde ud, hvis de ikke gjorde det.
ESG kræver data og analyse
ESG-mål kræver, at vi indsamler data, indsamler analyser og tænker bevidst over budskabet og fortællingen bag dataene. At have adgang til og spore disse data på den mest effektive måde er kritisk.
Hvis ESG er et ønsket eller krævet princip for dine kunder eller tilsynsmyndigheder, skal virksomheder stoppe med at se på det som compliance-slid og se på det som en brandopbygningsmulighed. Hvis dine vælgere forstår, at du investerer i miljøet fra den måde, du opererer på, til de produkter, du producerer, vil du øge indtægterne. Det er ikke en afvejning.
"Planlægning" versus "En plan" - En stor forskel i tankegang
Scenarieplanlægning er planlægning, mens man overvejer flere fremtidige tilstande, ikke et enkelt resultat. Det er en ramme til at navigere i usikkerhed. Nøglen er ikke at sidde fast på en fremtid. Som et simpelt eksempel nævner virksomhedsbudgetter normalt et meget specifikt vækstskøn. Det skjuler usikkerhed. Sig ikke, at du vil vokse 10% - sig, at du vil vokse mellem 8% og 12%. Omfavn denne usikkerhed, selv i vores egen interne rapportering.
Ved at opbygge scenarier, der tager højde for usikkerhed, vil du sætte pris på løftestængerne, og hvordan og hvornår man skal handle anderledes i ledelsesmæssige beslutninger over tid. I modsætning hertil kan arbejde efter en plan blinde dig for begge sider: både at være uforberedt på dårlige ting og være blind for potentielle muligheder. Med en planlægningstankegang kan du bedre navigere i usikkerhed ved at beslutte, hvad der er nyttigt i alle scenarier.
Ændring i genanvendelse af metaller handler om tankegang
Diskussionen talte om klimaforandringer, elektrificering, ulighed og nogle af de sociale pres, der kommer. Det bragte dynamikken mellem USA og Kina på bane. Vi tilføjede emner inden for teknologi, data og digitalisering. Nogle kunne se disse realiteter som en trussel mod vores industri.
Og alligevel er hver enkelt ikke nødvendigvis en trussel: Det handler om tankegang. Du behøver ikke bøjle; Udfordringer er muligheder, og det handler om, hvordan man griber forandring an. For eksempel elbiler. Du tror måske, at de er en trussel - "Jeg er en traditionel autogenvindingsvirksomhed! Elbiler er ikke mit speciale!" Men hvad nu hvis du investerer lidt? Hvad hvis bilvirksomheder ikke rigtig ønsker at være genbrugere, men bare vil have materialer? Hvad hvis din virksomhed kommer foran det og andre konkurrence- og markedskurver? Vil du lede eller blive efterladt?
Inden for enhver risiko er en mulighed
Mange i erhvervslivet er modvillige til at ændre sig. Alligevel er forandring en konstant. Mange af os er usikre på usikkerhed. Alligevel er usikkerhed en konstant. Dr. Mansharamani foreslår, at det vigtigste ikke er, om forandring sker - det handler om tankegang og ser forandring gennem linsen af risiko og mulighed.
Se den fulde videooptagelse af AMCS Inspire-webinaret her for at lære mere.
AMCS deltager i ISRI 2023 i Nashville, Tennessee den 17.-20. april. Du kan booke et møde med os på messen her.
Du kan nå Dr. Mansharamani på sociale netværk på @mansharamani og på LinkedIn på https://www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ Evan Schwartz kan kontaktes på [email protected] og https://www.linkedin.com/in/evan-schwartz-live/
Skalér din virksomhed med bæredygtig performance
Lad AMCS vise dig, hvordan du optimerer din drift, så den bliver mere effektiv, øger dit overskud og får din virksomhed til at vokse.
Få en demoBrochure om AMCS' platform for genbrug
Find ud af, hvordan AMCS Platform for Recycling kan strømline dine driftsprocesser og øge dit overskud.
Download brochureRessourcer
Forstå dit CSRD-ansvar
9 vigtige rammer for ESG-rapportering i 2024
CDP-rapportering: En guide til begyndere
Skal vi ringe til dig?
Udfyld denne formular, og vi vil komme i kontakt med dig hurtigst muligt!