Hvis din virksomhed er underlagt en af de ESG-rapporteringsstandarder, der kræver offentliggørelse af Scope 3-emissioner, såsom CSRD eller ISSB, er der gode chancer for, at du allerede har læst om, hvordan du skal samarbejde med leverandører om deres bæredygtighedsresultater.
Ud over at implementere bedste praksis er reduktion af Scope 3-emissioner dog stadig en stor hovedpine. I mellemtiden viser det faktum, at virksomheder stadig kæmper for at gøre fremskridt på dette område, at der ligger skjulte forhindringer på lur, og at der potentielt er guldkorn, der venter på at blive gravet frem.
I denne artikel undersøger vi nogle af de genstridige barrierer for fremskridt, og hvordan de kan overvindes, så du kan samarbejde produktivt med leverandørerne om at fremskynde emissionsreduktionen. Lad os dog starte med en kort gennemgang af best practice.
tips til at forbedre leverandørengagement og bæredygtighedsrapportering
- Identificere og samarbejde med et begrænset antal leverandører, der står for den største procentdel af virksomhedens forbrug.
- Integrer CO2-krav i indkøbsprocesser og forretningsdiskussioner, og sørg for formel forpligtelse fra topledelsen
- Sæt klare forventninger til leverandørerne om at levere Scope 1- og 2-emissionsdata, men også om at sætte tidsbestemte reduktionsmål.
- Opfordre leverandører til at tilmelde sig Science Based Targets-initiativet (SBTi) for at sikre, at deres data er verificerede
- Støt aktivt leverandørerne i at udarbejde nøjagtige klimaregnskabsrapporter og nå de fastsatte mål
- Deltag i relevante industrikoalitioner og -initiativer for at udnytte den kollektive indflydelse og samle ressourcer og indsatser på en strømlinet måde i hele forsyningskæden.
For at gøre det klart, så er intet af dette en dans på roser. Det kan tage år at få topledelsens opbakning til ambitiøse mål og programmer af denne størrelsesorden. For ikke at nævne den indsats og de færdigheder, der kræves for at skabe intern konsensus og samarbejde på tværs af forskellige forretningsområder, juridiske funktioner og indkøbsfunktioner. Det kan også være en stor udfordring at lave en business case og skaffe ressourcerne til at gøre konsekvente fremskridt, når virksomhedens prioriteter skifter i takt med de ustabile markedsforhold.
Men hvis grundlaget stort set er på plads for at understøtte et robust leverandørengagement, kan der stadig være nogle barrierer for at tackle din Scope 3-udledning. Nedenfor er de vigtigste forhindringer - og muligheder - som AMCS har afdækket indtil videre.
stædige barrierer for reduktion af scope 3
Modstridende indkøbspraksisser
En af de største udfordringer i forhold til at forbedre leverandørernes bæredygtighedsresultater, herunder at reducere CO2-udledningen, er uoverensstemmelsen mellem indkøbs- og bæredygtighedsmål. Det kan f.eks. være kontraproduktivt at stille strenge bæredygtighedskrav, som resulterer i øgede omkostninger for leverandørerne, samtidig med at man stiller udfordrende forretningskrav, f.eks. lavere priser og kortere leveringstider for produkter.
Mulige løsninger inkluderer at identificere dette som et væsentligt problem og evaluere muligheder med topledelsen for at internalisere omkostningerne. Hvis et detailmærke f.eks. typisk har en fortjenstmargen på 40 %, og leverandørerne har en fortjenstmargen på 2-5 %, kan mærket beslutte at betale en højere pris til gengæld for, at leverandørerne forpligter sig til at opnå mere ambitiøse reduktioner af CO2-udledningen.
med fokus på normaliserede emissionsreduktioner
Det kan være fristende at sætte emissionsmål, der er normaliseret i forhold til din organisations indtægter eller produktsalg, så du kan føle dig godt tilpas med at foretage reduktioner uden at begrænse virksomhedens vækst. Hvis målet er at reducere det faktiske niveau af drivhusgasemissioner, der bidrager til klimaforandringer, skal fokus imidlertid flyttes til absolutte emissioner. Det kræver en større indsats og investering, men maksimerer også effekten af reduktionsmålene.
Der er ingen tvivl om, at det er en læringsproces at finde ud af, hvor og hvordan man kan reducere udledningen på tværs af alle områder, men jo hurtigere der sættes meningsfulde mål for at reducere den absolutte udledning, jo større bliver din organisations "carbon fitness", og det øger virksomhedens vilje til innovation for at opnå større modstandsdygtighed.
Uforståelige, siloopdelte data
Mange virksomheder kæmper fortsat med fragmenterede datasæt, som sjældent bliver omsat til et sammenhængende billede. Det gør det svært for beslutningstagerne at forstå, hvad der virkelig foregår, og træffe informerede valg.
Brug af en teknologiplatform, der gør det muligt for ledere nemt at vurdere fremskridt i forhold til emissionsreduktionsmål, kan give den nødvendige klarhed til at identificere flaskehalse. Hvis 70 % af leverandørerne f.eks. har forpligtet sig til at levere Scope 1- og 2-data og opstille mål for emissionsreduktion inden for 12 måneder, men kun 10 % af dem har gjort det efter 8 måneder, så er det bedre, jo hurtigere det bliver opdaget.
begrænsede industrikoalitioner
Selv om nogle brancher har gjort store fremskridt med at udvikle en fælles ramme for at løse udfordringerne med bæredygtighed i forsyningskæden, er det stadig svært at flytte nålen i forhold til emissionsreduktion.
En af grundene til dette er, at certificeringsprogrammer og audits har en tendens til at fokusere på processer, der kun giver trinvise forbedringer. Industrikoalitioner kan gøre større fremskridt ved at blive enige om en køreplan for hele sektoren med klare mål for reduktion af udledninger og andre væsentlige spørgsmål.
Fremskridt kan yderligere fremmes ved at etablere en fælles platform for dataindsamling på tværs af forsyningskæden, så leverandørerne kun skal levere bæredygtighedsdata én gang i en given periode i stedet for at svare på flere lignende, men lidt forskellige kundespørgeskemaer.
Men hvad med de skjulte muligheder for større positiv indflydelse? Tre skiller sig ud som særligt overbevisende.
muligheder for at fremskynde udledningsreduktioner
1.Kortlægning af væsentlighedfor at identificere hotspots
Selv om det kan være fristende at fokusere på en håndfuld nøgleleverandører, er det ikke nødvendigvis her, den reelle påvirkning ligger med hensyn til udledninger. En mere omhyggelig og potentielt frugtbar tilgang er at evaluere, hvilke aktiviteter i forsyningskæden der er de største hotspots med den største indvirkning.
Du kan f.eks. opnå en større samlet reduktion af udledningen ved at engagere en lille leverandør, hvis fremstillingsproces involverer kemikalier, der udleder store mængder emissioner. Det kan have større effekt end at engagere en primær leverandør, hvis aktiviteter er relativt energieffektive.
2. Innovationspartnerskaber med leverandører
Nogle virksomheder går videre med tankegangen om (dobbelt) væsentlighed ved at sætte mål for emissionsreduktion, som skal nås i samarbejde med leverandørerne.
P&G har f.eks. identificeret produktanvendelse som en vigtig Scope 3-kategori for målrettede emissionsreduktioner. I praksis kan det betyde, at man ser på et produkt som husholdningsvaskemiddel, hvor 90 % af fodaftrykket kommer fra opvarmning af vand i vaskemaskinen. I dette tilfælde kan leverandørsamarbejdet fokusere på at udvikle nye formler, der renser tøjet effektivt ved hjælp af vand ved stuetemperatur.
3. Brug mere gulerod end pisk
Virksomheder, der har været i gang i et stykke tid, rapporterer ofte om bedre resultater fra dybe leverandørpartnerskaber, der skaber en høj grad af tillid. Og selv om det kan virke som sund fornuft, hvis vi tænker på menneskelige relationer, kan det ofte blive overset i en forretningssammenhæng.
Et enkelt, men effektivt skridt er at sætte sig ned med leverandørerne og diskutere, hvad hver part værdsætter, og hvordan et samarbejde kan resultere i en win-win situation for alle og for planeten. Denne tilgang er også den mest lovende, når det gælder om at engagere leverandører i fjernere led af forsyningskæden.
Hvis du gerne vil diskutere dine Scope 3-udfordringer, så kontakt vores team for at se, hvordan vi kan hjælpe. Vores cloud-baserede ESG-løsning hjælper dig med at måle, styre og rapportere dine værdikædeemissioner med overskuelige dashboards, der fokuserer på de målinger, der betyder mest, og specialbyggede værktøjer til at engagere leverandører. Vi hjælper dig med at nå dine bæredygtighedsmål lettere.