Index

Sikkerhedsledelse er i udvikling. Hvert år engagerer vi tankeledere til at udforske de nyeste tendenser, og et af de mest bemærkelsesværdige skift er overgangen fra Safety-I, som lægger vægt på at forebygge fejl, til Safety-II, som fokuserer på at forstå succes i den daglige drift. Dette nye koncept har udløst livlige diskussioner i arbejdsmiljøfællesskabet (OHS).

Hvad er Safety-II?

Safety-II er en fremadrettet tilgang, der skifter fokus fra at forebygge fejl til at forstå og fremme vellykkede resultater. I stedet for at se sikkerhed som fraværet af hændelser, understreger Safety-II den menneskelige evne til at navigere i komplekse miljøer, tilpasse sig skiftende forhold og arbejde sikkert på trods af udfordringer.

Denne tilgang anerkender værdien af tilpasningsevne i arbejdsstyrken og erkender, at streng overholdelse af regler ikke altid er mulig eller ønskelig i dynamiske situationer med højt pres. Ved at fremme modstandsdygtighed og give medarbejderne mulighed for at træffe sikre beslutninger søger Safety-II at skabe en mere bæredygtig og fleksibel sikkerhedskultur.

årsager og succes: nytænkning af kausalanalyse

I forbindelse med Safety-II bliver sondringen mellem årsager til ulykker og succeser mindre vigtig. De samme adaptive handlinger, der gør det muligt for medarbejderne at arbejde sikkert under udfordrende forhold, kan også føre til ulykker under andre omstændigheder. For eksempel tilpasser medarbejderne ofte deres præstationer til skiftende krav, og nogle gange bøjer de reglerne for at imødekomme den virkelige verdens forhold. Safety-II anerkender denne tilpasningsevne som en styrke snarere end et ansvar.

I stedet for at isolere den ene fejl ud af tusindvis af vellykkede operationer, opfordrer Safety-II organisationer til at undersøge de 9.999 gange, hvor tingene går godt. Denne metode giver en mere omfattende indsigt i, hvordan sikkerhed fungerer i praksis.

hvorfor vi fokuserer på det, der går godt

Traditionelle sikkerhedstilgange lægger ofte vægt på fiasko. Safety-II har den modsatte tilgang - man undersøger vellykkede operationer for at identificere, hvad der bidrager til robusthed og sikkerhed i det daglige arbejde.

Ved at skifte fokus til de faktorer, der gør, at tingene går godt, kan organisationer forstærke positiv adfærd, styrke sikkerhedssystemer og reducere sandsynligheden for negative resultater. Denne metode gør det muligt for virksomheder at bygge videre på det, der fungerer, i stedet for kun at fokusere på det, der ikke gør.

Den igangværende sikkerhedsdebat

Ikke alle er enige i principperne i Safety-II. Dr. Dominic Coopers kritik af både Safety-II og den relaterede Safety Differently-bevægelse fremhæver bekymringerne for, at disse nyere tilgange nedtoner behovet for strenge sikkerhedskontroller og -procedurer.

Cooper hævder, at selv når 99,99 % af aktiviteterne går godt, er der stadig betydelig plads til fejl. Hans synspunkter har udløst debatter i sikkerhedsmiljøet, hvor fortalere for Safety Differently som Ron Gantt hævder, at succes handler om at udnytte det, organisationer gør godt, og ikke kun om at forhindre fejl.

Denne debat afspejler en bredere splittelse på området, hvor nogle sikkerhedsprofessionelle modsætter sig ændringer i gamle metoder, mens andre omfavner nye tilgange, der fokuserer på menneskelig modstandskraft og tilpasningsevne.

udfordringer med at omfavne Safety-II

Mange EHS-ledere har svært ved at tage Safety-II til sig, da det i første omgang kan virke som en afvisning af traditionelle sikkerhedsmetoder. Den professionelle Erik Hollnagel udfordrer den mangeårige tilgang med at identificere ulykkesårsager og taler i stedet for at opbygge tillid og værdsætte medarbejdernes adaptive adfærd frem for stive regler.

Dette skift, især bevægelsen væk fra grundårsagsanalyse, møder ofte modstand. Erfarne fagfolk, som har brugt disse metoder i årevis til at forbedre sikkerhedsresultaterne, har svært ved at acceptere forandringer, når de skal nå etablerede mål. For mange føles det risikabelt og unødvendigt at opgive gennemprøvede metoder, der har reduceret antallet af ulykker over tid.

Safety-II i praksis

Den første skepsis over for Safety-II skyldes ofte, at det står i kontrast til traditionel praksis. Historiske KPI'er baseret på negative hændelser har længe givet konkret indsigt. Safety-II er dog ikke designet til at erstatte Safety-I, men til at supplere den.

Safety-II fokuserer på at forstå, hvorfor tingene går godt, mens Safety-I sporer, hvad der går galt. De to perspektiver kan arbejde sammen om at skabe en mere omfattende sikkerhedstilgang.

En løbende udfordring er, hvordan man undersøger de 9.999 vellykkede hændelser, når analysen af fejl allerede belaster EHS' ressourcer. Det har ført til udviklingen af den cloud-baserede AMCS EHS Management software, som integrerer både Safety-I og Safety-II tilgange.

For eksempel giver moduler som Incidents & Observations virksomheder mulighed for at spore både traditionelle KPI'er og positive observationer, hvilket giver en afbalanceret tilgang til sikkerhedsstyring . Denne integration sikrer, at der tages hånd om både reaktive og proaktive sikkerhedsforanstaltninger.

Robuste løsninger til sikkerhed på arbejdspladsen

Diskursen omkring Safety-II understreger vigtigheden af en afbalanceret tilgang til arbejdsmiljø, hvor forståelse af både succeser og fiaskoer fører til en mere modstandsdygtig arbejdsplads. I stedet for at betragte de traditionelle metoder som forældede, kan arbejdsmiljøprofessionelle bruge styrkerne ved både Safety-I- og Safety-II-perspektiverne til en omfattende sikkerhedsstrategi.

Brug AMCS EHS Managementtil at navigere effektivt i dette landskab . Det strømliner ikke kun compliance og hændelseshåndtering, men letter også integrationen af Safety-II-principper ved at gøre det muligt for organisationer at spore positive resultater og fremme en kultur med løbende forbedringer.

For et sikrere og mere produktivt arbejdsmiljø, kontakt os for at få mere at vide. Du kan også selv se, hvordan det strømliner dine EHS-opgaver. Anmod om engratis demo på nu.

Del dette på: