5 trin til succes ved implementering af ny teknologi

5 trin til succes ved implementering af ny teknologi:

Implementering af ny teknologi, uanset om det er et ERP-system (Enterprise Resource Planning) eller en anden kritisk teknologiløsning til din virksomhed, kræver omhu, budget, tid og masser af planlægning for at sikre overordnet succes. Fejl i enhver teknologiimplementering kan være ret dyrt, så det er vigtigt at sikre, at du har gjort din due diligence og oprettet dit team til succes.

1. Sæt konkrete mål: Identificer klart mål og succesmål. En klar skitsering af disse forud for implementering af enhver teknologi er afgørende for hele processen; På denne måde kan du holde din softwareleverandør / partner ansvarlig, mens du gennemgår processen. Lad dem hjælpe med at løse dine forretningsproblemer, ikke bare implementere ny teknologi.

2. Line Up Resources: Sørg for, at du har den rigtige mængde personale og de rigtige mennesker med det nødvendige færdighedssæt til at styre projektet fra din ende. De bedste teknologiimplementeringer starter med at sikre, at du har de rigtige mennesker involveret i din ende, der ejer hele processen.

3. Spar ikke på træning: Dette er den mest værdifulde type professionelle tjenester $'s, som du nogensinde vil bruge. Mens de fleste mennesker tror, at de aldrig vil bruge al den træning, en organisation anbefaler, er det aldrig nok. Dine medarbejdere vil bruge disse systemer dagligt, og at sikre, at de har haft den passende mængde træning, er nøglen til generel succes.

4. Kommuniker til dit personale: Ny teknologi kan være en skræmmende tid for dine medarbejdere; De tror måske, at de bliver erstattet af denne nye teknologi, så det er vigtigt at være ekstremt gennemsigtig med de mål og forretningsproblemer, som organisationen forsøger at løse.

5. Hold din teknologipartner ansvarlig: Selvom der er mange ting, du kan gøre for at sikre din succes, er det vigtigt at holde din teknologipartner ansvarlig for de samme succesmål og mål. Sørg for, at de har et kundesuccesteam, der er hovedmålet er at sikre, at du ser maksimal løsning / teknologiværdi, og at alle dine succesmål opretholdes og opfyldes. Intet er nogensinde helt stabilt, når det kommer til stadigt skiftende teknologi, men hvis din teknologipartner har et team dedikeret til at sætte mål, handlinger og planer, kan du være sikker på, at deres succes afhænger næsten 100% af din.

TAG DIG TID! Selvom du ikke ønsker at trække dine fødder, når du installerer / implementerer ny teknologi, vil du heller ikke skynde dig til målstregen. Sørg for, at du har identificeret de forretningsproblemer, der skal løses med den nye teknologi, sørg for, at dit team ejer dele af processen, og nyd turen.