Zero Waste door materiaalbeheer

Een doel stellen van nul afval moet ergens beginnen

De stad Fort Collins begon bij 50% en maakte een overtuigende business case om verder te gaan door te schatten dat er alleen al in Fort Collins jaarlijks voor $6,5 miljoen aan waardevolle grondstoffen wordt weggegooid (Zero Waste Associates, 2013). Net als de stad Fort Collins is de eerste stap het identificeren van een doel en vervolgens het opstellen van een plan om dat doel te bereiken.

Het doel wordt te vaak bepaald door de definitie van nulafval. De Amerikaanse Conferentie van Burgemeesters heeft een reeks definities opgesteld die zich richten op "het ontwerpen en voorzien van het gebruik en beheer van materialen op manieren die waarde behouden, milieueffecten minimaliseren en natuurlijke hulpbronnen behouden (epa.gov, 2019)." Deze definitie richt zich sterk op het materiaal. Daarnaast omvat het verantwoordelijkheid en fiscale prikkels om gedrag voor recycling te veranderen (eap.gof, 2019). Dit zijn solide definities en ze richten zich op de juiste dingen. Maar we zien vaak belangrijke componenten van nulafval over het hoofd: proces en verwerking.

Eén van de duurste aspecten van recycling is vrachtvervoer. Ik noem het beheer van grondstoffen, zoals afval en recyclebare materialen, meestal "Mensen, plaatsen en dingen". Je koopt of verkoopt dingen aan en van mensen en verplaatst dit materiaal van plaats naar plaats. Het transport van het materiaal heeft een grote impact op het milieu en brengt hoge kosten met zich mee. Maar totdat al onze vrachtvoertuigen op schone energie rijden, is het een feit van zakendoen.

Maximaliseer waarde in recycling

Een goede manier om de waarde van recycling te maximaliseren is om de kwaliteit van het geleverde materiaal te verhogen. Elke lading oud golfkarton kan verontreinigingen, non-conformiteiten, afval en vocht bevatten. Deze ongewenste stoffen verhogen de kosten van de grondstof die u wilt hebben, hebben invloed op de nulafvalcijfers doordat ze afval creëren, en vereisen dure arbeid om uit de toeleveringsketen te filteren. Dit gefilterde materiaal eindigt meestal op een stortplaats. De meeste recyclingbedrijven hebben bepaalde sorteerpraktijken om de kwaliteit van het materiaal te garanderen. De meeste praktijken stoppen echter bij het sorteren van het materiaal en verwachten aftrekposten of negatieve prikkels om het gedrag van de leverancier te veranderen. Helaas is dit zelden het resultaat.

Wat nodig is, is een systeem dat het gedrag van leveranciers verandert. De meeste leveranciers leveren niet opzettelijk materiaal van slechte kwaliteit. In veel gevallen zijn ze de kortingen en verlagingen gaan accepteren als een kostenpost bij het zakendoen. Er is niets in het huidige proces om het gedrag van de leverancier te veranderen zodat hij verantwoordelijkheid neemt voor het geleverde materiaal. Met een systeem dat gesplitste ladingen, downgrades, verontreinigingen, uitworpen, non-conformiteiten, vocht en andere verzachtende factoren die de lading ongewenst maken goed kan documenteren, kunt u een productieve discussie voeren met de leverancier om leveringen van hoge kwaliteit te vergemakkelijken. Vertrouwen opbouwen bij uw leverancier door middel van nauwkeurige en gedetailleerde rapportage zorgt voor kortere sorteerprocessen met vertrouwde leveranciers, materialen van hogere kwaliteit, minder ongewenste artefacten in de materiaalstroom en een hogere waarde/kostenverhouding.

Help leveranciers om kwaliteit te verbeteren

Het gebruik van technologie om de details van het sorteerproces te verzamelen en deze vervolgens in een begrijpelijk formaat aan leveranciers te presenteren, zal uw leveranciers helpen de kwaliteit van hun product te verbeteren. Het voordeel voor de leverancier is een kortere levertijd, minder downgrades en inhoudingen en een grotere klantenbinding. Een tool die een gedetailleerde evaluatie van geleverde ladingen met de leverancier mogelijk maakt, maakt corrigerende acties mogelijk en minimaliseert verspilling in de waardestroom.

Door eenvoudigweg de dialoog met leveranciers te verbeteren om ongewenst afval bij leveringen te minimaliseren, kan aanzienlijk worden bijgedragen aan elk plan voor nulafval. Stap één is het stellen van een doel; stap twee is het hebben van een plan. Bij het plannen van nulafval mag je het proces niet over het hoofd zien als een belangrijke bijdrage aan het behalen van je nulafvaldoelen.