Greenergy Flexigrid

Challenge

Les défis de la logistique complexe de la chaîne d'approvisionnement de Flexigrid

Offrir des produits et des services qui couvrent toute la longueur de la chaîne d'approvisionnement en carburant nécessite une logistique intensive et complexe. Ce n'est pas une mince affaire, d'autant plus que la demande fluctue ; mais c'est la flexibilité et la résilience de Flexigrid qui lui permettent de se démarquer de ses concurrents. Selon M. Herbert, les activités logistiques de l'entreprise ont connu une évolution significative au fil des ans. Flexigrid a été mis en place au départ pour gérer le transport commercial de Greenergy, mais au fur et à mesure que l'entreprise se développait dans la chaîne d'approvisionnement et pénétrait de nouveaux marchés, y compris le transport pour des tiers, un deuxième système a été ajouté pour la logistique du commerce de détail. Cependant,
cela signifiait que l'entreprise gérait deux programmes séparément sur le même système.

Les activités logistiques commerciales et de détail continuant d'évoluer, il est apparu clairement que le fait que chaque partie de l'entreprise fonctionne de manière indépendante nuisait à la flexibilité de la logistique et limitait le potentiel de croissance. Le passage à un système de planification unique et semi-automatisé a permis d'améliorer l'organisation et l'efficacité globale de la charge de travail pour les deux parties de l'entreprise, avec moins d'interventions manuelles.

Solution

Flexigrid a mis en œuvre AMCS Fuel Planner pour améliorer la planification des livraisons et de la demande, dans le but spécifique de la rendre plus rapide, plus facile et plus efficace.

Travailler avec deux systèmes distincts avait un impact sur la flexibilité, car nous n'étions pas en mesure d'utiliser les véhicules et les chauffeurs excédentaires d'un côté de l'entreprise pour répondre aux pics de demande de l'autre côté de l'entreprise. La planification avec AMCS Fuel Planner a permis d'améliorer cette situation", déclare M. Bligh.

Les capacités de gestion des stocks des fournisseurs ont été exceptionnelles et ont amélioré la précision et l'efficacité des livraisons, réduisant ainsi les coûts de carburant inutiles et l'impact sur les émissions. C'est un avantage qui a eu un impact immédiat sur les résultats de l'entreprise", déclare M. Bligh. Auparavant, il arrivait qu'une livraison ne soit pas effectuée chez un client pour diverses raisons : changements dans la demande, espace insuffisant pour décharger les volumes, accès bloqué de manière inattendue. Aujourd'hui, après la mise en œuvre du système AMCS Fuel Planner, nous avons la possibilité de gérer l'inventaire du client à sa place, ce qui nous a permis de constater une réelle réduction du nombre de camions revenant avec des bidons pleins de carburant non livrés. Les puissants algorithmes du système AMCS Fuel Planner ont fait passer cette capacité de service à un niveau supérieur.
ont porté cette capacité de service à un niveau supérieur". Ces algorithmes au sein d'AMCS Fuel Planner permettent également au système non seulement de construire l'itinéraire le plus efficace et le plus rentable pour le chauffeur et les véhicules, mais aussi d'inclure de manière unique le prix et la disponibilité du produit, honorant ainsi les obligations contractuelles dans le cadre de sa planification d'itinéraire.

Cela permet à Flexigrid de livrer les commandes de ses clients aux coûts les plus appropriés, même en période de faible disponibilité des produits.

Results

AMCS Fuel Planner a permis à Greenergy de se différencier de la concurrence en offrant une flexibilité maximale à ses clients, même dans des conditions de marché particulièrement volatiles.

Le planificateur de carburant de l'AMCS a apporté les améliorations suivantes à l'ensemble de l'entreprise

• Augmentation de la charge utile
• Utilisation plus efficace des heures de conduite
• Réduction du nombre d'heures nécessaires à l'élaboration des programmes quotidiens
• Réduction de la quantité de produits non livrés
• Augmentation de la capacité à gérer les stocks des fournisseurs