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Blog octobre 2018

Comment améliorer le profit grâce à l’efficacité opérationnelle

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Lara van Rijswijk Head of Marketing EMEA

Automatiser et rationaliser les processus

Les petits transporteurs jouissent d’une plus grande rentabilité en réduisant les coûts grâce à une meilleure efficacité opérationnelle

Dans l’industrie du transport des déchets, les marges sont notoirement serrées, en particulier pour les petites entreprises privées. Mais avec de grands défis vient aussi de grandes opportunités. Comme de   nombreux clients AMCS en sont venus à le découvrir, investir intelligemment dans la numérisation de presque n’importe quelle facette de vos opérations se traduit par une amélioration des bénéfices.

Voici cinq façons d’améliorer vos profits grâce à l’efficacité opérationnelle :

  1. Suivi des stocks et des ressources : Améliorez l’efficacité de votre suivi des stocks en ajoutant des numéros de série ou des étiquettes RFID.
  2. Minimiser les services manqués et ignorés : Implémentez des garanties de service pour aider à minimiser les services et les ramassages manqués ou ignorés, ce qui vous permet de rester au fait des retards opérationnels avant que le client n’appelle.
  3. Prendre de l’avance sur les plaintes des clients : Prendre de l’avance sur les plaintes des clients et les services manqués ou ignorés en suivant de façon proactive tous les services et les ordres de travail qui ne sont pas remplis dans les 24 heures suivant la planification.
  4. Automatiser efficacement la sélection et le délégué des itinéraires : Automatiser le routage par région, secteur d’activité, catégorie de matériaux et zone de service.
  5. Réduire le temps consacré à la planification et à l’exécution des transports : Implémentez un système d’optimisation des itinéraires afin d’accroître la productivité et la rentabilité de toutes les routes qui traversent votre organisation. Cela garantit que vos chauffeurs travaillent leurs itinéraires de la manière la plus efficace possible.

Si cela semble un peu écrasante, ne vous inquiétez pas! Rome n’a pas été construite en une journée, et vos plans   d’optimisation de l’efficacité ne le seront pas non plus. Essayez de choisir un seul des éléments de la liste et concentrez-vous sur l’obtention de celui-ci juste avant de passer à la suivante. Fixez-vous des objectifs à court et à long terme qui mettrait votre entreprise sur la bonne voie vers une plus grande rentabilité.

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